互联网时代企业人力资源管理创新途径分析

白意 陈宇

引言

在知识经济背景下，人力资源或人力资本已成为企业最重要的资产，它是企业提高竞争力和服务质量的根本途径，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，必须进一步提高和优化人力资源管理机制，有效激发和调动企业员工的积极性和创造性，现代人力资源管理的最新理论和实践相结合，创造出一个适合企业的人力资源管理模式。现阶段我国企业中人力资源管理中

存在的主要问题

（1）相较于国际上同行业人力资源管理制度，我国在这一方面产生的问题相当严重。主要存在的问题体现在这些方面：对人力资源问题的分析没有上升到战略高度，导致问题没有从根本上得到解决。人力资源的创新必须基于对旧式方案与所产生问题的高度分析，将互联网技术运用到人力资源的管理，同时也要遵从这一原则。将人力资源管理作为一项事务性活动是大部分企业的一贯做法，这体现出上层管理者对人力资源管理方面的认识严重不足，并且对此也不够重视。因此在人力资源管理方面通常存在资源不足的现象。这一现象的成因在管理者方面便是其认为人力资源管理并不能为企业带来明显的效益，从而形成了这种弊端。

（2）另一个存在的重要问题便是对企业人力资源的分配合理，从而产生人力资源浪费的现象。这一现象在我国企业中极为普遍。造成这一现象的主要原因同样是企业对人力资源管理的不够重视，如若企业将人力资源进行合理分配，运用互联网进行系统化管理，让人力资源不过剩、不短缺。让人力资源的运用做到最优化。这也是互联网企业人力资源创新管理的初衷。

运用互联网对人力资源进行数据化管理，同时进行价值计量

（1）在互联网数据化管理下，对人力资源运用数据估量，进行数字整理，将人力资源的方方面面整个到数据库中。这样可以对人力资源进行合理整顿，提升人力资源的利用效率。使互联网成为人力资源管理的一把利器。这样做好处主要体现在可以在人与人之间，人与企业之间进行经验积累，充实人力资源管理机制，为人力资源程序化配置提供了优质资源。同时，员工的工作行为与情感体会同样可以运用互联网进行数据化统计，企业从数据中的对其进行分析。可以得到员工的工作期望，从而对员工的工作岗位进行合理调配，另一层面可以为提升企业业绩做出重大贡献。在减少企业人力资源浪费，降低管理经营成本方面也能起到积极促进作用

（2）运用互联网数据对人力资源创新管理，在企业方面可以进行系列改革。从对员工工作期望分析中能够对工资薪酬发放制度进行改革。从互联网数据中可以对企业内部人力资源分配矛盾有大体掌握，从而发掘出内在矛盾发起点，并通过整合企业发展目标的方向，对人力资源管理方面产生的问题妥善解决。将企业人力资源损失降到最低。运用互联网进行企业人力资源管理成为当代企业层次管理的重要组成部分。

运用互联网对人力资源管理模式进行创新

（1）构建链条式人才供应系统。

互联网和科学技术的发展使得当今时代高速进步，互联网思考方式是“人才”逻辑，能力强的“能人”对在互联网背景下生存的企业来讲极其重要。因此，在当今时代下，企业更注重的是怎么样准确、效率的抉择智慧、能力强、适合的人才，来满足企业进步发展的现实需要。这就要求企业坚持准确提拔人才、全方位发展人才，构建链条式的人才供应系统，建立人才全方位发展模式，为企业发展战略的实施和扩展业务的需求做好坚实的人才后盾储备。具体到实事上来讲，简而言之做好下列基础性工作准备：完备链条式企业人才培育模式，构建起职工能力检索式、模块式、规范化人才管理系统，建立职工职位职责信息标准库，打造规范化人才能力与岗位职责最优化管理链条模式，提高处理突发事件、重大项目人力资源的能力，加强战略性人才储备。

（2）实施实时奖励反馈模式

1.人力资源管理工作的中心就是对人才的管理，然而怎么最大效率的激發职工为企业创造价值的信心，并且让职工为此奋斗，就是一种人力资源管理的手段和方式，也是人力资源管理的精髓所在。互联网经济时代下，人才是一个企业安身立命的根本，是企业隐形的资本，传统意义上的工资制度已经与当今社会人力资源管理的需要不符，另外传统制度也不利于激发职工的工作激情和潜在能力。

2.然而实施实时奖励反馈模式就可以实时的对职工的工作做出判断进行奖励或者激励。降低了传统奖励模式时间长，效率低的弊端对职工工作积极性带来的负面影响，从而进一步的激发职工的工作热情和潜能。在当今互联网经济时代的背景下，职工工作的要求和人生价值的实现方式更加多种多样，而人力资源管理也应该随着时代的发展与时俱进，进一步丰富和全面。在某种意义上也是互联网经济的发展实现了实时反馈奖励模式的实施，通过对互联网通信技术的运用，可以极大的提高职工工作的效率和热情，激发其内在潜能。

结语

运用互联网对人力资源管理进行全方位的整合归纳，对企业方面提出了两部分要求。在向上发展方面，要求是在企业的改革与企业承接方面运用互联网进行干预协调，人力资源管理与企业战略进行多方位接触甚至影响战略目的，并以战略眼光来看待人力资源管理在企业中的重要地位，对人力资源活动进行合理规划，并且在行为上引导之，使之成为战略伙伴和变革推动者。在对下方员工方面，要科学合理的运用互联网对其进行数据化管理，这样在多个方面都能对人力资源管理起到正确分配作用。