管理会计在现代企业中的运用探析

朱小强

管理会计以企业当前与今后的资金运动为基础，侧重于帮助企业实现较高的经济效益，保障企业管理层的决策有真实可靠的信息依据。本文作者介绍了管理会计的作用，分析管理会计在现代企业中的运用现状，提出了管理会计在现代企业中的运用对策，以供参考。

管理会计 现代企业 运用 探析

随着管理会计的形成，促进了现代化管理与会计之间的紧密结合，为企业领导层及管理层的管理、决策活动提供了有利的信息依据，强化了企业内部管理效率以及适应不断变化的市场环境与风险防控的能力，在现代企业内部管理中有很高的地位。本文分析了管理会计的作用，指出了管理会计在现代企业中的运用现状，并提出了相应对策。

管理会计的作用

管理会计是企业内部管理的核心内容，其注重为企业决策提供可靠的会计信息及财务技能支持，贯穿于企业内部各组织，实现高效的管理信息及方法，同时对管理模式进行变革，保证企业良好的价值效益。

（l）能够节约成本，提高效益

管理会计涵盖了成本管理技术、现代质量管理技术等，科学设置成本控制系统，对企业生产、营销等各项业务程序予以优化调整，减少增值效率不高的工作活动，深入分析产品的盈利状况，加强新产品目标成本的综合有效管控，建立健全适合部门的业绩评价系统，从而提高企业整体工作水平及效率。

（2）能够增强企业的市场竞争实力

管理会计注重客户对产品的认可度，帮助企业不断提升产品品质，合理节约产品成本费用，无论是产品设计还是产品生产等各环节都必须以客户的实际需求为中心，努力研发适应现代市场要求的商品类型，吸引大量客户，实现利润最大化，占据市场重要地位。

（3）能够拓宽企业会计职能

管理会计在深入系统的分析与比较下，实施了精准有效的预测、决策、控制、考核等活动，保证企业经营管理过程中各项资源的合理化分配，针对岗位实际情况配置相应的人力、财力及物力，最终促进企业经营管理水平及质量稳步提升。

（4）能够激发企业的积极性

管理会计将责权利作为基础依据，对企业内部部门单位进行了细致划分，形成了成本中心、投资中心、利润中心，在进行科学的责任预算编制后，明确具体的责任目标，完善考核绩效机制，加大奖罚力度。对企业各管理者进行了详细的生产经营决策权划分，以此激发全体管理者的工作积极性。

管理会计在现代企业中的运用现状

虽然目前已经有一些企业运用管理会计范畴内的零基预算、作业成本法、变动成本法等，但实际应用效果不佳。我国还缺乏一套与本国国情相适应的管理会计体系，也没有配套的会计原则作为指导，严重影响了管理会计的稳定运行。

管理会计应注重会计电算化建设，明确会计基础，采用提高会计道德的手段，规范现代企业内部会计管理操作流程。管理会计和财务会计拥有各自的会计范畴，在企业经营发展中发挥着不同的功能作用，管理会计注重加强企业经营管理效率，并非单纯统计、核算财会数据信息，但是目前仍有一些企业将管理会计等同于财务会计，直接影响了管理会计的正常开展。

管理会计的理论依据不强，企业也未针对具体的财务运行方式建立高效的统一制度，这样企业日常经济管理工作就流于形式。管理会计学与信息经济学、行为科学共同组建了一套完整的体系。由于管理会计具有较高的实践操作性，因此需要管理会计人员拥有更为丰富的知识体系，满足现代市场的发展需求。然而相关数据调查显示，现代企业多数内部会计人员未参加过系统专业的管理会计教育培训，对于部分增强市场竞争实力中，急需优化内部管理的现代企业而言，国内目前还不具备充足的高、精、尖人才队伍。

管理会计在现代企业中的运用对策

（l）提高思想认识，建立严格的管理制度

企业各管理会计人员必须严格按照企业各项规章制度和管理程序开展工作。同时现代企业内部會计控制要全面落实《会计法》规定要求，并根据企业发展实际，由内部机构在自己的职权范围内进行科学设置与细致分工。为了保证会计人员为企业管理层提供真实可靠的会计信息，应从规范的工作流程及完善的方法人手对各项财务数据进行有效处理，确保精确的会计信息，维护企业财产完整，提高企业成本效益水平，从而达到节约成本的目的，降低耗费量，实现企业整体效益水平。

（2）完善管理体系，确立管理方式

任何企业都需具备适合本企业的管理会计体系，并根据自身实际情况制定相关原则。现代企业内部管理侧重于提高企业财产的安全完整，确保企业管理层的决策可以获得客观精准的会计信息支持，全面贯彻企业整体组织计划，强化企业管理水平及效率，从而推动企业生产经营活动稳定运行。日常管理过程中，企业人员应严格参照相关法律法规，制定完善的财务内部控制策略，以满足现代企业管理会计的实际要求及相关法律规定。确立具体的经济业务处理方式，并确保该方式的高效实践和操作，通过科学规范的程序规避财务人员操作不当而阻碍企业业务活动正常实施的情况，加强全方位有效监控，在制度的固定性作用下促进企业财务管理内控效率的提升。

（3）注重人员整体素质

企业经营层是否足够重视管理会计工作，决定了现代企业管理会计的顺利开展与否。为了保障管理会计工作落实单位，就需要企业经营决策层提高对管理会计的认知水平。企业在制定常规的生产经营管理计划时应充分考虑财务方面的票证管理体制。为了在我国企业中推行现代化企业管理标准，实现和西方国家先进企业一样的管理手段，就需要全面调整现行的管理会计体系，通过健全制度充分发挥制度效用，以此达到指导实践的效果。此外，聘请管理会计经验充足的专业金融团队，认真分析企业内部管理方法，结合企业发展情况，构建理想的管理会计改革方案。同时引进现代化管理体系，突出管理会计对企业现代化管理体系建立的保障作用。

（4）落实目标成本法与作业成本法

当前，目标成本法与作业成本法已经是现代企业成本管理决策的重要手段。在企业自动化建设力度不断加大下，内部会计人员树立了良好的成本管理观念，内部管理人员的管理水平则得到大幅提升，再加上现代市场经济体制逐步完善，有效保证了成本信息的精准性，并促进合理高效的经营决策、投资决策形成。由于作业成本法能够提高企业价值，所以在企业成本管理中占据重要单位。企业在建立销售政策时除了涉及内部成本核算外，还应高度重视市场消费情况及售后服务效率等内容。当前，已经有越来越多的企业利用目标成本法和作业成本法进行有效的决策。

（5）注重财务指标与非财务信息的紧密联系

一直以来，我国企业都注重通过传统财务指标对企业各项运营活动进行综合指导与管理，举个例子，经常用投资报酬率指标来评价企业的筹投资、收益分配活动，然而该指标在某些时候会将企业的真实业绩隐藏起来，很少考虑客户对产品的认可度、产品的品质等关键性问题。再有，企业管理过程中传统会计指标存在很多不足，难以在企业决策中发挥必要的指导作用。企业今后开展管理会计工作时，会基于价值链分析角度出发，促进投资报酬率、剩余收益等财务指标与客户认可度、成本等非财务信息紧密联系，处理好内外部、财务与非财务、长期与短期之间的平衡关系，实现综合化绩效考评目的。

结论

综上所述可知，在各种先进技术、先进模式及业务的形成下，管理会计已经朝着预测会计、风险管理会计方向稳定迈进，并且全面渗透于企业绩效管理中，实现多元成本法。现阶段，我国财政部门已经开始致力于颁布管理会计指引，起草管理會计基本指引，这是现代社会经济转型升级的重要课题，也是推行现代化企业制度和国企混合所有制改革的必然趋势。

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