企业会计的财务管理及内部控制研究

谈正阳

经济的快速发展为企业带来了更多的发展机会，同时也给企业带来了不小的挑战。企业要在未来实现更好的发展，必须加强企业会计的财务管理和内部控制工作的力度，建立完善的企业财务管理内部控制制度，指导企业开展经营活动，实现企业的战略目标。财务管理及内部控制工作一直都是企业工作的重中之重，如何构建完善的财务管理内部控制制度，是企业领导需要着重研究和思考的重点问题。本文将对企业会计的财务管理及内部控制概念进行阐述，再通過当前企业会计财务管理和内部控制中存在的问题进行分析，最后提出相关建议，希望能帮助企业做好财务管理及内部控制工作。

企业会计 财务管理 内部控制

绪论

自从我国改革开放，各大行业迎来了发展的黄金时代，许多行业都出现了规模不小的企业。随着改革开放的深入，各行业慢慢形成了自己的制度，政府也出台了不少政策规范企业发展，在这种情况下，企业要想实现更好的发展，就必须建立完善财务管理和内部控制制度。基于时代需要和企业发展战略，企业开展财务管理及内部控制研究有利于企业更好控制企业资金流向，稳定企业经营状况，在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终实现企业的战略发展目标。

企业会计的财务管理及内部控制概述

财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制在定义和内涵上，属于全面风险管理系统的子系统，涵盖在全面风险管理的范畴内，隶属于其中的一个重要部分。

企业会计作为企业财务管理及内部控制的主要执行人员，身上肩负着企业资金管理和帮助企业实施内部控制的重任。企业的重要资本是资金，加强对资金的管控，基本就能实现对企业的内部控制目标。所以在企业建立内部控制制度时，一定要特别注重加强对财务管理的内部控制工作，实现了财务管理的内部控制，也就基本能够实现企业整体内部控制的目标，为最终实现企业的战略发展目标奠定坚实的基础。

当前企业会计的财务管理及内部控制存在的问题

我国虽然针对企业的内部控制制度建立了相关法律法规，但就目前来看，我国企业会计的财务管理及内部控制工作仍然存在许多问题。

（l）相关企业人员存在认识偏差

面对当今高竞争的市场环境，相关企业人员在财务管理及内部控制认识上仍然存在认识偏差。不仅是企业领导缺乏对相关问题的认知，就连会计从业人员也缺乏对相关问题的正确认识。企业领导对财务管理及内部控制工作的不重视，必将影响企业的财务管理及内部控制工作的正常开展。企业没有树立财务管理及内部控制管理意识，长此以往必将严重影响企业正常经营活动的开展。而会计从业人员的认识偏差会造成财务管理工作的不规范性，影响整个企业管理工作的开展。不规范的财务管理会给企业带来诸多管理漏洞，甚至造成资金大量流失，给企业造成严重损失。因此，企业领导和会计工作人员对财务管理及内部控制的正确认知是十分重要的，企业领导和会计人员要及时纠正认识偏差，为企业建立财务管理及内部控制制度奠定基础。

（2）企业财务管理及内部控制工作落实不到位

某些企业虽然及时相应国家号召，在一定时间内制定了企业自身的财务管理及内部控制制度，但却对实际执行情况不闻不问，最后导致相关财务管理及内部控制制度只是一纸空文，丝毫没有落实到实际行动上。而且相关企业制定财务管理及内部控制制度时基本都是脱离企业自身实际而制定的，会计部门想加强执行力度也找不到企业实际依据，无从下手，企业的财务管理及内部控制工作质量自然不高。还有些企业在财务管理及内部控制制度执行了一段时间后，没有看到大的成效，认为财务管理及内部控制制度对于企业没有帮助，就暂停了执行工作。这些都是企业在财务管理及内部控制工作中的误区，未来市场的发展必将对企业会计的财务管理及内部控制制度提出更高的要求，如果企业不能建立自身完善的财务管理及内部控制制度，也许短时间还能够勉强支撑，但长此以往必将面临破产的结果。

（3）企业缺乏财务管理及内部控制相关专业人才

进入新世纪以来，许多行业的竞争最终都演变为知识的竞争，也就是人才的竞争。人才在如今知识性社会中越来越被看重，各企业为了获得未来足够的竞争优势在人才招揽上下足了功夫。然而，由于企业过去缺乏对财务管理及内部控制工作的重视，导致如今企业缺乏财务管理及内部控制的相关专业人才。许多企业逐渐重视财务管理及内部控制制度的建立工作，却发现企业无人可用，最后不得不放弃相关工作计划。这是企业战略眼光的失误，但不能容许这种失误一直存在，企业要从发现问题的那天起，就着手解决问题，为企业招揽和培养财务管理及内部控制和其他各方面的人才。

对企业会计财务管理及内部控制的相关建议

为了适应如今日趋激烈的竞争市场，企业必须针对自身在财务管理及内部控制上的问题及时提出解决措施，早日完善企业会计的财务管理及内部控制制度，在未来市场中占据一席之地。

（l）正确认识企业会计的财务管理及内部控制

之前企业在财务管理及内部控制上的认知偏差，一定要及时纠正，避免认知错误影响企业会计财务管理及内部控制一系列工作的开展。企业要从上至下加强财务管理及内部控制相关内容的学习，可以聘请相关专业人员进行概念讲解，聘请优秀企业分享企业会计的财务管理及内部控制工作经验，实现企业对会计的财务管理及内部控制工作的正确认识。企业领导更要对当今市场局势有清晰认识，对企业会计财务管理及内部控制有正确认识，狠抓企业会计财务管理及内部控制工作，大力督促相关人员及时制定适合企业的财务管理及内部控制制度。同时，企业会计人员更要正确认识企业财务管理及内部控制，便于在今后更加得心应手地开展财务管理工作。

（2）完善企业会计的财务管理及内部控制制度

企业不仅要建立会计财务管理及内部控制制度，还要今后的工作实践中不断丰富完善企业会计的财务管理及内部控制制度。企业要根据企业的实际发展情况，在市场竞争中体现自己的财务管理及内部控制特色。财务部门针对全企业建立完善的財务管理模式，可以利用信息技术建立每个部门的财务管理系统，通过信息技术实现对每个部门财务工作的管理。财务部门要实时监督企业各部门的资金流动情况，加强部门的资金申请审核力度，建立部长签字制，将责任落实到每个负责人身上，避免发生资金流失现象。会计人员要严格审查每个部门的资金出纳，坚决杜绝事实不清、理由不足的资金使用。在完善的会计财务管理及内部控制制度指导下，企业工作人员会更有工作积极性，企业经营活动也能有条不紊地开展。

（3）加强企业财务管理及内部控制制度落实监督

完善的制度不落实只是一纸空文，所以企业要加强对会计财务管理及内部控制的落实监督力度。企业的财务管理及内部控制制度是基于企业实际建立起来的，所以落实起来也比较容易，企业会计工作人员要充分理解企业的财务管理及内部控制制度精神，认真执行企业的财务管理及内部控制制度，在实际工作中切实履责，按照制度流程办事，加强资金审核力度，为企业资金保驾护航。而企业领导要加强工作监督力度，派驻专门人员到财务部门及其他部门，监督各部门的制度落实情况，并及时向企业领导层反馈落实情况。监督人员要切实履行好自己的监督责任，切不可玩忽职守，包庇部门的不当行为。对于不按规定履行职责的企业员工，监督人员一旦发现，绝对不能姑息，要报请上级部门进行惩处，避免消极怠工给企业带来不必要的损失。只有切实加强企业财务管理及内部控制的落实与监督力度，才能帮助企业在未来赢得更多的发展空间。

（4）建立企业会计财务管理及内部控制人才培养制度

企业在人才招揽和培养上缺乏相关制度，导致企业在用人时捉襟见肘。针对企业缺乏财务管理及内部控制人才的问题，企业要逐步建立自身相关的人才培养制度。企业要从自身实际需要出发，向社会各界发出人才邀请函，以高薪高补贴等手段吸引相关人才。在吸引到相关人才后，企业要想方设法留住人才，充分了解人才需求，在企业允许范围内给予人才优厚待遇，促使人才愿意留下为企业出心出力。另外，企业建立在职员工的培训班，聘请相关专业人员为在职员工进行再教育工作，帮助在职员工树立终身学习的意识。同时重点加强优秀会计员工的再培养工作，鼓励资助其到外学习优秀经验，帮助企业早日建立完善的财务管理及内部控制制度，实现企业的长足发展。

结语

总而言之，时代的发展对企业的财务管理及内部控制工作提出了更高的要求。而长期以来我国部分企业的财务管理及内部控制工作仍存在不少问题，要是不及时处理这些问题，最后必将导致企业面临破产的厄运。因此，企业只有正确认清当今的市场竞争局势，大力招揽和培养相关人才，制定完善的会计财务管理及内部控制制度，并加强落实情况的监督工作，才能适应未来复杂多变的市场竞争环境，从而实现企业最高的战略目标。

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