新形势下企业人力资源管理的困境和有效对策

王宏伟

近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业中的人力资源管理工作也日益繁重，在社会上引起颇高关注度。但是从现状看来，人力资源管理工作还存在人口红利特点消失、用工荒浪潮来袭、人力资源管理意识不强、人力资源管理无相应的战略规划支撑等困境，要想使企业得到长远发展、解决困境，找到有效的对策具有十分重要的意义。

新形势 人力资源管理

困境 有效对策

在企业的长期发展，人力资源部门不仅掌握着企业所有员工的工作情况和信息，而且会对员工的发展和企业的人力资源设置也有着重要的影响，在社会市场竞争日益激烈的今天加强企业人力资源管理已经成为促进企业发展，帮助企业获得生产动力，提高企业综合实力的重要手段。因此，企业在进行改革和创新的过程中，更应该注重人力资源管理的工作，促进人力资源部门能够发挥好其组织管理的职能，从而为企业发展不断提供人才，进一步实现企业员工的自身价值。当前新形势下，企业的经济增速滞缓、人力成本增高，许多企业开始陷入经营困境，这对人力资源管理工作来说既是一个挑战，也是一个机遇。

新形势下企业人力资源管理的困境

（1）人口红利特点消失，用工荒浪潮来袭

从2013年到2018年就业数据来看，劳动力供给方面已经逐年减少，依照201 5年发布的关于城镇流动人员的数据统计也显示，城镇流动人口也在不断减少，这些数据反映出新形势下，企业人力资源管理若是仍然想把人口红利作为高增长模式的支撑点将十分困难。当前在新形势下，大中小企业都受到了国际贸易的不少冲击，订单下滑、市场业绩萎靡，这种情况下，各方面在专业技术型等人才的招聘上青黄不接、招聘难度大，从而导致用工荒浪潮来袭。

（2）人力资源管理意识不强

企业在人力资源管理上的发展起步晚、基础薄弱，相比较欧美日韩等企业经济制度较完善的国家，企业的人力资源管理制度还不够成熟，在人力资源管理意识方面，许多企业管理层并不重视，对其理念没有进行一个深层次的认识和了解。通俗来讲，人力资源管理最核心也是最基本的一个概念就是：先构建一套行之有效的人才管理机制，通过这样一个机制，利用科学、恰当的方式培养企业需要的人才，刺激人才的潜力，发挥出他们最大的实力，从而实现最优化的人才获取。这样做既可以真正帮助企业员工成长，又可以实现企业成本最低化、利益最大化。

（3）人力资源管理无相应的战略规划支撑

不少企业尤其是民营企业并没有重视人资管理工作，没有制定符合企业发展的人才需求规划，更何谈建立人才需求机制，这样就造成了企业在经历最初的人口红利后，面对国际市场先进技术的冲击，后续持续发力衔接不上。

新形势下企业人力资源管理的有效对策

（1）多元化招聘模式

企业招聘可以结合线上线下的模式对招聘方式进行多元化创新。在线下，仍可利用传统的登报纸、贴布告栏、人才市场挖掘等方式。在线上，企业招聘者可以通过网络推广的方式吸引更多的应聘者关注、浏览，使招聘信息传播从广度、深度上都得到较大的提升，这样也更利于企业招聘到更优秀、更为合适的应聘者。例如企业可以建立自己的公众号、官微等方式，对招聘信息进行发布，如此既可以有效的传递企业文化，提升企业在受众中的认可度，还可以使更多的求职者关注到企业的招聘信息，提升信息发布的有效性、及时性。同时，线上招聘、面试和测评环节不受时间、空间限制，可以让企业在等短时间内找到合适的应聘者，使企业人才引进的成功率及效率都能事半功倍。

（2）加强人力资源管理意识

在以往基于人们对人力资源管理的认识和了解，普遍认为人力资源管理这一工作就是单纯地给公司招来员工，然后给员工发放适当的工资。然而这只是人力资源管理工作最基本的内容，这一片面认识局限了其工作范围，让普通大众不以为然。其实人力资源管理不仅仅只是指某一个单一的人员招聘，亦或是某一个甄选环节，它还包括许多环节，如薪酬的制定、人员的培训、企业的文化发展、构建企业软件环境及硬件环境等。从中可以看出人力资源管理是一个十分复杂的管理系统，企业管理层应当加强自身多人力资源管理意识的重视，积极推进人才资源管理理念的学习工作，在企业内部对人力资源理念进行有效的推广，从而使自身理念认识得到促进提升的同时，还要引导企业员工正确认识人力资源管理理念，加强领导者自身及员工对人力资源工作的了解与认同，更多地参与到人力资源管理中来，从而使企业的人力资源管理工作做得更好，更有助于企业和员工自身的成长。

（3）制定科学有效的战略计划

做任一事情，首先建立目标或是阶段性目标是毋庸置疑的，而对于一个想得到發展的企业而言，要想得到长期有效的发展，制定目标是十分重要的，在某个特定时期或者是在某个特殊的环境下，通过人力资源管理来实现这一目标，制定相应的制度、方式、策略等组合起来就是人力资源管理战略计划。而人力资源管理战略计划的制定主要包括以下几个方面：首先，完整全面地分析企业员工的具体情况，如员工个人的工作能力、素质、表现及潜在发展情况等。其次，根据这些综合指标划分员工类型。最后，制定相应的鼓励机制，让员工也主动参与进来，激发员工的积极性、参与性，从而为制定科学有效的战略计划提出依据。

综上所述，在企业的发展中，人力资源管理作为企业运营机制的基础环节，为了促进企业中人力资源能够得到最大发挥，调动企业员工生产的积极性和能动性，企业应结合企业的发展的实际情况开展有效的人力资源管理工作，建立科学、规范的人力资源管理激励与约束机制，同时，也需要加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进企业科学、健康、持续发展。

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