加强企业财务管理 推动“一带一路”建设

“一带一路”倡议，顺应了全球治理体系变革的内在要求，彰显了同舟共济、权责共担的命运共同体意识，为完善全球治理体系变革提供了新思路新方案。5年来，共建“一带一路”大幅提升了我国贸易投资自由化便利化水平，推动我国开放空间从沿海、沿江向内陆、沿边延伸，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放新格局。也推动了中国企业积极走出国门，融入世界经济大格局中。在新时代，作为外向型经济为主导的企业，必须提升企业财务管理理念，提高财务人员综合素质，克服财务管理转型中的难题，才能有效地加强企业财务管理，积极稳健地融入国际市场。

一、加强现代企业财务管理的时代意义

共建“一带一路”正在向落地生根、持久发展的阶段迈进。塑造企业核心竞争力、提高企业管理、服务质量和水平是新时代下组织应对不确定性竞争环境的必要举措。随着国家相关改革的不断推进，注重内部组织模式调整的企业才更加适应时代发展的潮流，其中，财务管理作为企业经营管理中不可或缺的一部分影响着企业核心竞争力的形成。在新时代，如何借助信息化技术转变传统的财务管理模式，逐步构建起动态化、科学化、信息化的财务管理体系成为每个企业关注的焦点所在。

1.新时代，需要提高企业财务管理效率

传统的财务管理模式大多以人工为主，各项财务的审批与检查主要以人为媒介进行层层传递，其所经历的流程较为复杂、所耗时间较长、财务管理效率不高。同时，受财务信息收集工具的限制，财务人员很难凭一己之力对企业的财务数据进行全面把控，收集信息需要耗费大量的时间和精力，财务人员很难将注意力集中于财务管理模式的优化和改进上，以财务数据信息为基础的预算管理、成本管理等工作的精確性有待考察。随着互联网时代的来临，大数据等技术已经越发成熟，依托信息化管理系统和平台优化企业经营管理的实例屡见不鲜。在大数据的支持下，财务管理人员收集信息的难度大大降低，其只需要通过已经建立好的各部门信息对接系统就可以实时把控企业各项经营业务的进展，对已经发生的财务数据信息进行动态化监管和收集。财务人员的工作压力大大降低，其可以将时间与精力放在后续更为重要的预算管理、成本管理、资金管理等环节上面，提高财务管理的效率与水平。

2.推动“一带一路”建设，企业需要培养优秀的财务管理人才

现代企业要想提高管理工作水平，就必须培养优秀的财务管理人才。企业应当对自身招聘机制予以不断完善，通过给人才提供丰厚报酬，吸引他们加入到企业当中来，同时对各项激励机制予以健全，确保人才能长期留在外向型企业中。此外，企业还要针对人才进行后期培养，企业可以考虑外派相关人员去外地深造，不断吸取先进理念与管理手段，然后将掌握到的经验带回企业，促进企业无论是在管理思想，还是在管理模式上都得到整体性提高。企业在培养优秀财务管理人才的同时，也要加强全体员工的管理意识培养。对于财务管理方面的具体执行标准下发到各个部门，从而使全体员工增强财务管理意识，做到各部门职责明确，各个部门的有效配合将使财务管理的功效得到最大的发挥。

3.提高企业规避风险的能力和水平

随着市场经营环境的日益复杂，企业所面临的不确定因素日益繁多，财务风险对企业所带来的潜在危害越来越大，做好财务风险的管理和规避是保证企业健康、持续运行的重要手段。传统的财务管理模式下，财务管理部门很难对企业经营各环节进行实时监控和把握，其财务数据、风险因子等相关数据的收集往往存在很大的滞后性，与此相对应所制定出来的风险应急预案针对性、灵活性较差，财务风险管理阻碍重重。从风险发生前的规避来看，大数据技术的应用使得财务部门的全面预算管理、风险应急方案制定等工作能够有序开展，为后续业务的进行提供指导，减少不确定性因素所带来的危害。从业务经营过程来看，大数据技术实现了对企业经营业务各环节的监控，各项风险因子能够被及时检测出来，将其不利影响降至最低。

二、外向型企业暴露的财务管理问题

1.对财务管理范围认识不清

传统的财务管理观念中，财务部门的职权被限制在较小的范围内，难以对企业进行全链条管理。在当前社会环境中，企业的成本管理极为重要，但在多数企业中，并未设置成本控制的职能部门。这一管理缺失，使得企业的成本控制措施，难以在基层有效落实。因此企业应当充分发挥财务部门的专业能力，对企业进行有效的成本管理。缺乏对信息化建設的认识

2.缺乏适应新时代的专业性人才

人才是第一生产力，各行各业都高度重视人才的培养与开发，并致力于培养各种技术型人才。以往的财务管理模式已经落后，企业需要大量的适应国内外经济形势的信息技术人才，这是实现财务管理信息化的必然条件。但人才容易受到多种因素的影响，如人才自身的思想和认知结构不健全，从而阻碍了企业信息化建设。据了解，我国有相当一部分的财务管理人员无法熟练操作各类财务管理软件，不仅缺乏先进的管理理念，且人员专业性不强，不利于企业的长远发展。

3.对于现代会计信息化建设认识不到位

目前，不少企业对于企业财务信息化建设缺乏一个正确的认知，认为手工操作已经被计算机技术所代替，利用计算机去计算财务数据就算是完成了信息化建设，从另一个角度看，这也是现代化管理理念缺失的具体体现。由于认识不充分，财务信息化建设过程中出现了经费不足的问题，资金的制约阻碍了企业的财务信息化建设。

4.财务管理信息化能力低下

当代高新技术不断革新，基于财务管理的信息化应用技术的更新速度也随之加快。但就企业发展实际来看，财务管理信息体系的建设却呈现出之后状态，企业的首要任务就是持续改进并完善内部管理与信息化建设。调查结果显示，有部分企业在完成了阶段性财务系统建设工作后，不想再投入过多的资金，导致管理系统滞后，无法满足管理实际需求。

三、 做好企业财务管理建设的对策

1.建立财务管理创新理念

当今世界正处于大发展大变革大调整时期，企业家要具备战略眼光，树立全球视野，既要有风险忧患意识，又要有历史机遇意识，努力在这场百年未有之大变局中把握航向。企业管理层要真正认识到财务管理信息化建设的重要性，同时树立正确的管理理念。想要做到这一点，相关协会和政府部门要充分发挥自身作用，通过多种形式帮助企业经营者掌握财务管理信息化和管理知识，增强其创新意识。

2.实现财务信息集成化

在保持健康良性发展势头的基础上，推动共建“一带一路”向高质量发展转变，这给现代企业提出了新的时代要求。企业与财务管理软件的发展密切相关，两者是相互影响、相互促进的关系，企业是财务软件开发的立足点，而财务软件的开发方向则要结合企业的发展实际。企业财务管理信息化建设的推进，为财務软件行业创造了更多的发展机遇，由此可见，企业应当增强财务软件公司的联系，两者根据自身需求，在实现技术更新的同时，更好地满足企业管理需要。

3.提高财会人员综合素质

信息化发展趋势下，财务人员面临着更大的挑战，财务管理模式的创新与改革更是推动了财务人员转型。对此，企业想要实现可持续发展，就必须做好财务管理人员的培训工作，帮助他们提高能力水平与综合素质，使其在实践工作中不断进步，实现财务管理和信息化技术的有机结合。但有一点需要注意，企业要结合财务人员的实际情况，有针对性地开展培训，切实提高财务管理人员本身的管理能力和计算机处理能力。

4.健全信息化机制

第一，企业要根据自身实际情况，建立相应的财务信息化管理机制，明确企业资源和财务信息化需求，合理设置信息化工作流程、组织架构以及人员分工，要求不同岗位的财务人员充分了解财务信息化工作的流程，尽职尽责，切实做好自身工作，为企业财务信息化工作的后续发展打下坚实基础。第二，企业要充分借鉴企业的财务信息化管理系统，学习其优秀经验，通过调研探索出一条符合自身实际的信息化发展道路。并定期对自身财务工作实际进行考量，及时改进与完善，确保信息化系统的灵活性与实效性。

总之，随着“一带一路”倡议得到国际、国内的普遍认可，中国经济越来越多地融入全球经济体系，越来越多的中国企业将走出国门，对外拓展。企业在激烈的市场竞争环境下想要获得更好地发展必须要紧跟时代的发展潮流，企业管理体系中最重要的财务管理，就必须适应国际市场的需要，树立国际财务管理理念，学习国际先进管理方法。企业在激烈的市场竞争环境下想要获得更稳健地发展必须要紧跟时代的潮流，在日常的工作过程中加强对于大数据技术的应用，克服财务管理转型中的难题，采取有效的解决措施，保证企业财务管理水平的不断提升。

作者简介：

钱海芳（1978--）女，本科，张家港永恒码头有限公司资产财务部经理，中级职称。