我国体育舞蹈俱乐部发展现状分析

刘伟校

摘 要：随着我国人民群众的物质和文化水平不断提高，国内诞生了体育舞蹈俱乐部。体育舞蹈俱乐部在发展过程中，需要通过不断提高管理者的管理水平，重视教练员的培养，建立会员管理制度，改进财务管理等一系列措施来保障体育舞蹈俱乐部的健康持续发展。

关键词：体育舞蹈 俱乐部 发展 现状

中图分类号：G83 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）01（b）-0163-02

1 体育舞蹈俱乐部发展现状

1.1 体育舞蹈和体育舞蹈俱乐部的概念

体育舞蹈俱乐部是指从事体育舞蹈活动的社会组织。由企业事业单位、社会团体或公民个人利用非政府财政拨款筹办，并把活动场所作为一个经营实体，按照市场运作规律，以盈利为目的，面向社会各个阶层提供学习、竞技、休闲、娱乐和体育舞蹈服务，自主经营，自负盈亏的会员制基层体育组织[1]。

1.2 国内外体育舞蹈俱乐部发展状况

在我国，体育舞蹈俱乐部刚刚处于起步阶段，仍然存在以下问题营销活动策略过于简单，教学质量低，没有统一教程等问题。

国内体育舞蹈俱乐部几乎都以直营为主，经营范围相对狭窄，目标市场定位不准，社会普及程度不够，规范化、标准化程度低，疏于会员的个性化服务，科学管理水平跟不上产业化发展需求。而在俱乐部发展上，我国体育舞蹈起步晚，没有形成中国特色体育舞蹈文化。

2 我国体育舞蹈俱乐部发展分析

2.1 管理者的管理水平是体育舞蹈俱乐部生存与发展的重要因素

针对国内体育舞蹈俱乐部的主要管理人员专业出身者较少现状，体育舞蹈俱乐部运营管理亟需更多掌握和熟练运用管理学、运动生理学、心肺复苏术、营养学、压力控制、体重控制、心理学、会计学、经济学、营销学、计算机及体育舞蹈专业知识的复合型人才[2]。另外，体育舞蹈俱乐部的管理者，在整个工作过程中还需要进一步的继续教育和训练，了解本专业领域和本行业领域的最新进展，才能保证始终是成功的。

2.2 教练员是体育舞蹈俱乐部生存与发展的关键因素

通过对80名体育舞蹈教练员调查结果表明：有36.25%的教练员是专业人士，有47.5%的教练员是接受继续教育的人士，有16.25%的教练员从来未接受过专业培训。

可见，教练员就是体育舞蹈俱乐部的“摇钱树”。那么，提高教练员的綜合素质、专业水平及服务水平至关重要。

2.3 会员是俱乐部生存与发展的战略核心

凡是遵守并履行体育舞蹈俱乐部会员制度，在体育舞蹈俱乐部进行消费的所有人员称为体育舞蹈俱乐部的会员。俗话说，顾客至上，会员就是俱乐部的“上帝”，就是俱乐部的“衣食父母”，同时也是俱乐部服务的对象。显而易见，在体育舞蹈呈现动态平衡的市场下，一个体育舞蹈俱乐部的生存与发展，应该在保有老会员的基础上，尽可能的吸收新会员。

俱乐部会员取得优异的比赛成绩、展现出个人精彩的体育舞蹈表演、赢得宝贵的身心健康、再塑自我高雅的气质，均能体现出体育舞蹈俱乐部存在的社会价值和社会效益。因此，会员的支出与所得是体育舞蹈俱乐部存续经营的基础。经营状况良好的体育舞蹈俱乐部一定是会员感到物有所值、物有所超[3]。

2.4 财务管理是体育舞蹈俱乐部的经营命脉

有些俱乐部的财务收支缺少计划和控制，财务管理行为混乱，呈现出家族管理的显著特点。深度影响着体育舞蹈俱乐部事业的持续经营、快速发展。对陕西、河南、北京8家体育舞蹈俱乐部财务状况调查显示如下图。

3 体育舞蹈俱乐部发展建议

3.1 做好发展规划，努力提高体育舞蹈俱乐部管理者的管理水平

优秀的体育舞蹈俱乐部管理者高瞻远瞩，心中会有俱乐部发展的明确目标，能够制定俱乐部适应社会主义市场经济规律的近期及中长期发展战略规划。能够对体育舞蹈俱乐部组织结构进行优化设计，使俱乐部各项经营活动在全体教练员和工作人员当中得到合理分配。俱乐部管理者还应当定期、不定期地加强与下属之间的沟通，并激励自己的教职员工，正确指导他们的工作和活动，使大家能在俱乐部既定目标和发展规划蓝图下正确工作、专心工作。当俱乐部实际经营活动与既定目标表现出偏差时，俱乐部的管理者通过监督、控制、协调等一系列管理手段，让体育舞蹈俱乐部的正常经营活动回到正确的轨道上来。

3.2 重视对教练员队伍的培养，提高俱乐部的市场竞争力

教练员队伍的水平很大程度上影响俱乐部的市场竞争力，俱乐部管理者应采取积极有效的措施，选择更多优秀的教练员、保持稳定的教练员队伍，让教练员体会到所服务的俱乐部具有广阔的前景，并且不断满足教练员职务提升、收入增加、福利保障、带薪假期等需求。另外，关心教练员的生活，对教练员进行感情投资，也是令教练员专心教学的一项法宝。

3.3 建立会员管理制度，为俱乐部发展奠定坚实基础

体育舞蹈俱乐部应当设立会籍顾问工作岗位，对每一位会员建立详细完善的会员资料档案。其内容包括：姓名、性别、住址、联系电话、备用联系电话、工作单位、工作岗位、生日、文化水平、特长、业余爱好、健康信息等等。会员档案可通过填制详细会员信息表、制作会员快速检索的基本资料信息卡来实现。会员档案便于统计、分析会员的情况，为体育舞蹈俱乐部营销决策提供可靠依据，为日后的销售带来巨大帮助。俱乐部管理者和教练员要定期组织分析会员在俱乐部消费的次数及间隔的天数，以把握会员的动向，适时地调整教学及管理方案，使得体育舞蹈俱乐部的各项服务更加符合、满足会员之所需，才能长久留住会员。

3.4 规范俱乐部财务管理行为，保障俱乐部的生存与发展

卓越的财务管理有着清晰的财务状况报表反映，有着准确的财务成果体现。其投资预算、事前成本预算接近实际业务成本，其财务运营方案在体育舞蹈俱乐部管理过程中有正确的指导作用。这也是现代企业的管理特征之一。经营状况良好的体育舞蹈俱乐部多呈现出良好的财务管理水平。实践和理论都告诉我们这样一个事实：财务管理制度混乱，对于一个企业的发展是致命的。建议各体育舞蹈俱乐部范企业财务管理行为，加大经营再投入，压缩不必要的经营费用和管理费用，以最少的投资获得最高的盈利。

参考文献

[1] 崔景秋.浅谈舞蹈审美应具备的基本知识[J].小说评论， 2011（6）.

[2] 白建超.体育舞蹈的基本特征及其体育教学价值研究[J].西安体育学院学报，2005（2）.

[3] 张春生，刘素玲，苗峰.国际标准舞与体育舞蹈的渊源与发展的探讨[J].沧州师范专科学校学报，2009（3）.