互联网初创企业财务管理体系建立的问题与对策

张志伟

随着互联网技术的发展，大数据时代开始来临。在新时期面对新的发展机遇，大批优秀的互联网企业开始涌现。而财务管理作为企业管理中的重要环节，在企业的发展运营中能起到至关重要的作用。因此本文就针对互联网初创企业财务管理体系建立的问题与对策做出相关探析。

一、引言

随着社会经济与科技技术的不断发展进步，互联网信息技术得以诞生并迅速占领着经济市场。互联网信息技术逐渐渗透进了人们生产生活的各个领域，并对传统的产业带来了巨大的冲击。在时代技术革新的新时期，数量众多的创业者开始抓住机遇坐上互联网发展的大船，准备开拓出自己的新事业。因此，优质的互联网企业开始如雨后春笋一般不断地在市场上得以涌现。在2018年1月份国家所发布的统计报告上显示，我国境内外上市的互联网企业较2016年增长了12%，总市值较2016年增长了66%。

而财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。在互联网初创企业的发展过程中，由于资金以及资源的缺乏，对于内部财务管理体系的构建往往是很不完善的，并容易在运作中出现各种类别的问题，在一定程度上阻碍公司策略的推进。互联网初创企业若想使得自身的发展方向步入正轨，走上市场开拓的阳关大道，对于其内部财务管理体系的建立和完善就是不可或缺的。在创业初期企业的发展往往会呈现出各种问题，如人才匮乏、管理水平弱等等。为了克服这些障碍，建立系统的财务管理体系就显得更为必要。因此，本文就针对当下互联网初创企业中财务管理体系建立的问题作出了相关策略探究。

二、互联网初创企业财务管理体系建立过程中所出现的障碍

（一）忽视财务管理工作，缺乏有效的财务内控制度管控

在互联网企业的创立初期，由于生存压力过大，领导阶层一般更加重视能够为企业带来实际效益的业务拓展，却忽视了内部系统管理的重要性，也就由此忽略了财务管理体系的构建。甚至由于一些创业人员对于财务工作内容的错误认知，使得财务发展的必要性被贬低，财务工作的进行只是走走表面过场，根本无法为企业的发展与壮大带来任何帮助。

而在进行企业内部管理工作的松紧度方面，过度地强调挪动一些大型企业现有的制度管理措施并不能符合创业企业的发展状况，甚至于阻碍员工的工作进程，束缚员工的工作热情。而过度地营造出一种轻松愉快的管理氛围却会使得员工失去了生存压力，也就无法激发出工作动力。

互联网初创企业缺乏完善财务体系构建的情况下，在对于项目的推进过程中极易出现各类财税风险，从而使得业务拓展障碍重重。

（二）缺乏历史数据支持，预算工作无法落到实处

资金资源是支撑着互联网初创企业发展运作的动力，利用有效的财务控制手段来确保现金流量的稳定，是保障企业发展的核心。对于资金资源系统管控的忽视会使得创业领导阶层无法掌控企业资金运作的现状且缺失预估能力，从而无法有效地抵御企业发展中的风险，阻碍项目的顺利开展与外部合作的推进。

在企业创立初期，财务数据的建立必须从零开始，因此在预算制定时就会碰到很多困难。对于新兴企业而言，快速更新的市场环境促使创业者的商机触角必须更加灵敏。然而由于互联网企业各自不同的发展特性和缺乏合理的信息渠道，使得同类型企业之间的财务数据与经营数据无可比对。因为以上发展特征的影响，部分互联网初创企业的预算工作已经逐渐失去了它该有的功用，偏离了调节、控制与监督的职能，甚至形同虚设。

（三）会计核算不健全，为日后发展埋下隐患

在互联网初创企业中，所招募的会计人员往往都来自于不同的企业，也就随之将不同企业特征的记账方法融入了新的工作岗位当中来。而在企业发展的初级阶段员工的流动性极强，各类不同的风格互相交织，也就对于工作推进产生了一定的阻碍。

而除此之外，部分企业为了减轻税款负担，对应付外部查检设置一套账务，而在内部的实际核算中又设置另一套。在新时代随着大数据技术的发展，企业的这套漏税措施其实在专业系统检验下根本无所遁形，不仅罚款金额酌量加倍，还给企业的信誉染上了污点。

（四）业务模式不断创新，财务人员专业水平有待提高

在当下的时代发展中，各类新技术与新产品以高度的频率不断冲击着市场。互联网企业之间的竞争压力也十分巨大。初创企业要想在夹缝中存活下来，就需要不断地进行创新，从产品革新到丰富的营销手段的运用，从多个角度全方位地跟上市场更新换代的脚步。由于企业发展的速率过快，财务人员的专业知识无法解决实际业务中出现的各种问题，也就导致了部分初创团队中的财务工作无法得以有效开展。

三、互联网初创企业财务管理体系建立的对策探究

（一）重视财务管理工作，建立合理有效的财务制度

要想建立完备的财务管理体系，首先就需要使得企业的领导阶层充分认知到财务工作的具体操作内容，所涉及到的工作领域以及财务工作对于企业策略制定的重要影响。促使这部分人员对财务工作的推进给予充足的支持和理解。

互联网企业的一大特征就是商品更新速率高，市场竞争压力大，商业模式也始终在不断地调整。因此财务工作者首先需要对财务管理体系做出初步规划，并根据企业的实际发展状况不断进行能够适应市场革新的改善与细化。

（二）建立合理的预算制度，提高预算精准度

在企业创立的初期，首先就需要大量地吸引目标客户从而开拓市场。在这一阶段的财务工作中，合理的资金预算与规划是尤为重要的。对于初期发展中资金资源还不甚充足的互联网企业而言，如何开源节流是一个较为核心的问题。针对于这种情况，财务预算工作就需要更加专业化，对于用户与市场数据的整理和把握也必须更加细致，从而使得企业领导阶层能够科学掌握资金预算状况，从而制定出更为合理的企业发展方案。

（三）实行规范化标准化的核算管理，保障企业的长远利益

在互联网初创企业中，财务人员需在结合企业业务发展的基础上，酌量增加需要细化的科目或辅助核算项目，从而使得整个账套的设置干净合理。而为了克服初期人员流动性过强的障碍，初创企业就需要对会计核算进行标准化的制度管理。

企业的发展经营过程要合理合法，不能试图去钻一些法律的空子，否则最终的苦果还得自己来咽。企业领导阶层要深化规范经营的意识，促使财务工作者以企业的长远利益为工作要义，并充分发挥监督职能，推动企业走上正确的发展轨道。

（四）加强理论知识学习，帮助企业有效解决财务问题

在当下市场中众多的互联网企業内，数量繁多的运作项目都是依托着新技术与新需求应运而生的。这也就意味着互联网初创企业中所供职的财务人员无从找到历史数据的参考。针对于这种情况，财务工作者就需要树立起终身学习的意识，不断加强自己的理论学习与专业知识，并在工作过程中得以合理运用，从而帮助企业有效处理在发展运行所产生的各种财务问题与障碍。（作者单位为马钢集团财务共享中心）