不同阶段矿山企业经营战略选择

宋青利

在不同的阶段中，矿山企业经营方针选择也是不相同的，文章将会简单的介绍矿山产业生命规律里各种阶段的特征和工作目标，以及如何实现这种目标，怎样加强矿山公司的可持续开展。笔者会从矿山的企业生存周期里各部分所运营的方法选择进行分析，尽量使得矿山企业更能达到持续发展。

一、矿山企业的生命周期介绍

（一）建设规划时期

这个部分没有矿山产品的出现，却要有很多的资金投入来进行基本工程设计，这个部分也决定矿山的后期生存营运体系的布局，会直接影响到基本工程的质量，想把潜在的生产能力转化为现实的运营能力大小。故此它对后来的矿山产量将会演绎为广泛且深沉的影响。所以，这个部分的最终阶段核心效应就是：运用极短的时间、极少的资金投入去完成高强质量的优化工程设计，使其能够尽早的形成生产能力条件。

（二）成长期

这个部分隶属于生产的阶段初级领域，生产的效率很低。必须要经历一定的时间适应和磨合，员工的操作才可以渐渐熟悉，并且在资源的采集初期，资源管理条件是很多的，所以它的规模会慢慢的显露。渐渐地产量会变高，在市场变得稳定后，公司的财务会越来越好，净得资金会渐渐的的由负到正。

（三）成熟期

这个时期是矿山的产出量与增长量渐渐平复为零的时候，成熟期对于产品的产量要求是最大的。在外界的环境要求平和状况下，矿山的企业财政净资金会达到最大进而处于黄金阶段。由于该阶段的矿山资源会积累到一定的地步，员工的经验也就都有了很大提高。但是国内外的矿产市场容量是有限的，并且受到竞争者和矿物不可以长久的保存等原因限制，这就会出现一个临界点，超过这个临界点后，企业的规模就会不再盈利。所以，这个阶段的核心时：保持矿上的基本营运，并且对于矿物深加工方面要进行渗透。

（四）衰老报废期

这个过程是指矿山的公司从衰老进入报废的进度条，由于进度开采的渐渐迅速，作业设施也变得老化；资源的采集难度也越来越增加，并且资源的存储也会一直接近衰老，矿山的生产效果变得低下，生产的基础成本也随之升高从而使得矿山企业而缺失竞争力度；这时，矿山企业不仅仅需要把环境问题治理好，同时也要处理好失业员工和退休员工的安置问题。

（五）蜕变期

这个过程矿山公司从投资行当转变为非矿产业的进步，资源的衰弱虽然能够通过转移得到新力量，但并不能够从基础中改变矿区的衰退情况。所以，矿山公司必须如同蝉一样，用蜕变方式实现企业的发展。

二、矿山企业的经营战略选择分析

矿山公司在不同的发展过程中，它们得到的收益和对应的重心不一样。它们的核心流程目的为：高效率的完备基础工程、尽快形成能力、开拓市场、增加产业量，更快的实现规模经济化、矿产深加工的方面透析、有方式的加大有关领域的发展、发挥非矿业。为了实现每个过程的目的，它们对应的方法也不相同，矿山企业的战略选择如下进行。

（一）规划建设期

这个过程是基础建设期，矿山公司一定要大胆的采用先进技术，强大项目法律人员对全公司建设筹备的责任，客服具有“投资没底洞、施工马拉松、还贷没指望”的缺点。想要优化投资系统，调整生产的投资和非生產的投资的效例，需要靠这样的市场系统来优化配置公司的生产，重点要求用人量与解决形式问题。

（二）成长期

这个过程是矿山公司没有正式的生产经营，因为矿产的所在地层有些浅显且易采放，并且机器新颖，尽管员工的熟练操作是要用一定的过程去适应。故此矿山的公司生产会特别快，为了更快的增加市场占有效果，更快的实现规模经济效应。

（三）成熟期

这个过程应该尽力的维持正常的经营，但这是为了发展多种营运与增大获利的空间需求，从提升产品的附加地位出发，向矿物产品领域深入。为了实现这个目的，过程进行中需要采取前一体化的策略，即慢慢的对矿产进一步强大，或者对于资源进行利用。

（四）衰老报废期

由于生产的持续延续，采取矿产越来越难，所以矿山工程的经营成本整体会上扬。想要摆脱困惑，大多数的矿山工程都会在一定程度上加大领域的投资，即实行多元的方法--用如今的产品市场作为中轴，向各个方向拓展业务。

（五）蜕变期

这个时期的矿山企业资源濒临枯竭，即将要闭坑。想要实行矿山企业的成功转型，工作重心已经在发展非矿产业，所以这个过程有多种选项可以选择。能够运用撤退型方案，即从矿产采取工作中慢慢撤离出来，就某种多元化营运的子项目向非矿产业发展，总之，这个阶段就是促进资源的采集向非矿产业进行。

三、结语

上边这些方法都是选择实施都为理论的针对矿山公司不同的展开阶段来进行的。想要有个更好的发展，矿山公司必定要就其发展的过程有一定的划分和判断，就战略的环境做出完善的分析，这样才可以保证各个过程的战略对矿山公司发展有应该的进步作用。（作者单位为中陕核工业集团二一一大队有限公司）