大数据时代下企业管理模式的创新策略

吴瑕

计算机网络技术的不断普标志着大数据时代的，大数据时代加快了社会的发展步伐，企业在经营管理的过程中会产生大量的数据，财务可以通过对数据信息的分析，可以获取企业的经营成果及资产情况和资金的运营风险，但是传统的财务管理模式已经无法满足企业目前的发展需求，也无法跟要大数据时代的发展脚步，所以，要创新管理模式，改变原有的数据分析技术，对数据进行效的科学分析，并统计出发展趋势，为企业的良好发展提供数据支持。

一、大数据背景

互联网科技信息的快速发展推进了大数据的爆发性增长，在大量信息上传、提取与处理方面更加的方便快捷，给社会上各行业的发展带来了新的商机。企业可以通过大数据提高管理效率与水平，使企业管理更加科学高效，并创新企业未来的发展方向。大数据时代使管理学、经济学与社会学等学科都发生了重大的改变，使人们传统的知识体系与思维、工作方式都方生了改变，但是大數据时代的到来也给企业管理增加了一定的难度，对于管理模式的更新，利用大数据为企业创造更多的经济利益，在改进企业的创新管理手段与商业模式，从而优化产品与服务，并强化人才的培养在提升企业竞争力的同时，能够抢占市场先机。

大数据是一个进步的时代，影响着各行各业的发展方向，大数据已经深入到各个行业中，企业要想融入到经济全球化的环境中，要充分利用大数据这个利器，达到快速成长与企业的良好发展，是企业现今要解决的重要问题。

二、大数据时代对企业管理的影响

在大数据背景下，企业不仅可以采用传统收集信息的渠道，还可以通过大数据收集图片、信息和相关的视频资料，通过企业管理实践表现出常规的数据处理方法无法达到更高的要求，对于企业的非结构性数据无法整理，对企业来讲，结构与非结构数据都是重要的管理内容。企业在发展过程中，科学性的分析数据可以有效的提升企业管理人员的决策科学生，并降低内部发生风险的机率，但是仍然有部分企业在分析自身的业务信息时，只是将数据进行简单的汇总，没有采取进一步的对比，所以在数据背景下，要摒弃传统的决策观念，采取科学有效的分析与决策方法。

三、企业传统管理模式中存在的问题

（一）企业管理者没有意识到大数据的商业价值

在当今大数据是可以为企业带来突破性发展的一个新时代，而大部分企业的管理者思想仍然保留传统的管理理念，还没有意识到大数据给企业带来的商业价值，只是停留在企业信息发展的新形势，意识不到大数据的重要作用，不清楚如何运用数据为企业创造利益与管理模式上的创新。大数据时代的背景下，在掌握数据重要的同时还要分析数据与利用数据，而目前企业的管理者更关注企业的收益与亏损数据的表面现象，却没有分析数据中所存在的问题，没能从数据中发现企业所存在的问题与缺陷，对于市场上的竞争对手没有进行合理的分析。

（二）企业没能充分利用大数据的先进技术

其中，商业智能的新技术可以为企业快速有效的对于数据提供研究，包括对于数据的从收集到整理再到分析的整体过程。商业智能是大数据时代所必备的重要技术，但是在目前的企业中并没有得到充分的运用。

（三）企业中缺少数据分析的人才

在大数据时代到来的背景下，数据处理与分析工作已经不是传统模式中仅仅对信息处理和数据判断而已，大数据的分析整合已经超出了传统管理中的信息化与市场营销的范畴，需要具备综合素质与能力高的人才对大数据进行统一的收集整合与分析，但是目前我国大多数的企业并没有意识到新形势的到来，企业现在的传统人才引进与培养体制限定了大数据整合人才的培养与成长，因此，企业的传统管理模式使数据分析的人才匮乏。

四、大数据时代下企业管理模式的创新方法

（一）提高管理者对大数据商业价值的意识

大数据时代势必会为企业带来突破性的变革与发展，通过大数据可以为企业创造更多的经济效益与商业效益，为了更好的利用大数据，企业要管理者首先要树立大数据概念并充分发挥大数据的作用，一方面利用大数据背后的潜在含义运用在企业的决策中，有效提高企业决策的可行性与正确性；另一方面是企业施行商业智能化的过程中要与决策者进行沟通，能够顺利的建设大规模的数据分析系统。

（二）企业的市场环境

在大数据的时代背景下获得市场中客户群体是非常简单的，在此背景下需要的不仅仅是取得客户的信息，而是要分析客户的兴趣，针对客户需求制定有效的建议与个性化服务，与客户之间保持紧密的联系与沟通方式，并获取客户的忠诚度。

（三）数据分析专业人才的重点培养

大数据时代与传统企业中对于人才的需求与培养有很大的不同，大数据时代下，必需具备市场营销知识、企业运营管理综合素质、数据分析整合处理能力等，这部分人才重视数据、利用数据、分析整合数据，视数据为命脉，可以从数据分析的角度为企业的管理者提供决策的新思路，在企业的战略性决策的未来的发展中起到关键性的作用。

（四）树立全新的决策主体

在我国传统的企业中，决策的主体一般是企业的高层领导或者是行业中的精英，但是随着大数据时代的到来，以公司高层为决策主体的传统模式受到了一定的限制，所以，在大数据时代背景下，要及时确定决策的主体，目前将决策的主体从公司高层转移到社会公众的理念越来越普遍。企业可以通过运用信息化的手段，如社交网络、移动互联网等网络平台将社会公众的意见与建议进行收集整合，从而确定出以社会公众为决策主体的创新型的管理模式。

（五）企业员工社交网络的运用

在我国目前企业的管理模式中，企业对于员工个人的社交网络关注甚少，因而造成了员工网络社交层面的缺失，使员工在企业内部的管理实践中处于分散的状态。由于员工的社交网络不仅仅是建立本企业的人际关系网，也包含了员工下班与企业外部其他人员的交往等，从这个方面上来看，员工的社交网络是一个巨大的数据群体，企业如果充分利用，将会对企业的整体经济利益与社会效益有

很大的提高，同时也可以保持员工的满意度与忠诚度。

五、结束语

综上所述，在大数据时代的影响下，企业获得了全新发展机会，但同时也面临着全新的风险，为了提高企业的经营效率，保障企业能够顺利发展，那么财务管理部门作为企业的管理核心，要不断的探索、追求创新，并不断加强自身的数据信息管理能力，追随社会发展的脚步，满足企业的发展要求。（作者单位为长安福特汽车有限公司）