电力设备维修计划优化管理要点

尹华胜

【摘要】设备维修是企业不可缺少的一项重要活动，维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。如何提高维修水平，开展卓有成效的维修活动，已愈来愈被设备管理者重视。因此设备维修管理模式如何与时俱进，也就成为当前企业管理者关注的焦点。从项目管理角度出发，电力企业应采纳状态维修管理模式，综合运用运筹学、经济学等理论，开发了电力设备维修管理系统，并提出了电力设备维修计划优管理。

【关键词】电力设备；维修计划；优化管理

由于对电力设备的投资在不断增长，电力设备行业发展相当景气。随着科技发展与进步，电力设备维修计划也需要进行优化管理。1电力设备维修分类目前我国的电力设备行业的发展相当迅速，社会上的各大企业对于电力设备的投资和引进也在不断地增长，随着电力设备的复杂化以及电力设备数量的激增，电力设备维修计划也要进行相关的优化管理。

一、简述

电力设备的维修有许多影响因素，这其中主要包括：电力设备生产的效率、电力设备的使用寿命以及电力设备的维修成本。相关的维修工人通过对相关设备的观察与分析，有计划地安排故障电力设备的维修处理。对于电力设备的维修处理主要涉及相关的维修方法、维修内容以及维修时间的长短等。电力设备的维修主要可以分为三个层次，首先，策略层。所谓策略层，就是指维修人员站在故障设备的角度，利用相关的网络中的电子设备的信息，选择合理的维修方法对于故障设备进行维修。其次，安排层。所谓安排层，就是指针对选定的维修方法做出合理的维修计划，不但要对维修内容做好安排，也要对相关的维修周期做好安排，并且要实时的对维修计划进行跟进和调整。最后，安排层。所谓安排层，就是指安排具体的维修过程，这其中包括对于相关的维修人员进行任务分配，以及任务实施，还有具体的人员培训。

二、當前电力维修中的问题

过去，企业实施的维修体制大部分是以预防与事后维修为主，这样的维修体制和计划经济相协调，广泛应用于设备的管理和维护中。检修时间的间隔是固定的。设备的病变故障是通过维护和保养发现的。该维护系统可以使企业生产处于相对稳定的发展状态中，并要妥善安排和配置人力、物力、资本等企业的资源。一般来说，企业会将大规模检修时间间隔设定为2-3年，小范围检修的时间间隔大约为4-8个月。检修的具体内容和时间由相关管理部门确定，检修计划根据设备的实际工作情况和企业生产情况制定。目前，中国的市场经济体制正在逐步成熟。在市场经济体制环境下，企业的经营方式不断得到改善和完善。由于企业的不断发展，原有的维修体系相对落后。为了适应当前的市场经济体制，对企业的维修制度进行相应的调整。但是在实际的开发过程中，大量的设备被投入到企业的生产中，这将阻碍维修系统的改革。

三、优化管理电力维修

（一）转变维修模式

由于传统的维修模式已经不能满足企业的运行，需要改变维修模式，采用状态维修模式。使用各种检测手段，定期检查电力设备的维修情况，不断检测设备故障，保证电力设备的正常运行，不影响企业的运行。为了减少使用设备进行维修的时间，降低维修成本，提高维护效率，应该采用有针对性的方法，做好维护工作。必须采用先进的方法来检测设备的损坏情况。否则，无法诊断出设备的障碍，进行维修工作。

（二）混合组织检修

虽然有些企业对电力维修的不合理采用了集中维修的方法，且在实际维修中取得了良好的效果。然而，一些企业深受传统管理模式的影响，无法适应集中维修模式。由于企业盲目采用集中维修模式，维修效果不显著，所以维修集中管理模式对于一个企业检修过程的重要性越来越强。企业应在集中化和分散化两种维修模式之间逐步过渡。

四、电力设备维修计划优化准则

（一）约束条件

（1）约束条件主要由电力系统运行特点所要求的有：为满足系统可靠性的要求，满足电网最低备用或达到可靠性指标的要求，其他原因或季节性禁止进行维修；电网稳定性和潮流要求。

（2）约束条件主要由物质资源限制及可用人力所确定的有：具体维修人员不能同时维修多个机组；根据专业、关联公司、地理位置等维护人员的约束；材料，如工件、特殊设备、备件等，同时对维护的容量限制更大。

（二）优化准则

①费用准则：发电成本低；维修成本低；运行成本低。②便利准则：基于当前维修计划的偏差最小。③储备准则：电网的最大容量储备，即最小储备最大化等等；每个时段职权重的电网容量储备总和最大，例如各时段计算储备与给定参考储备之间偏差平方总和最小。

五、结语

根据当前经济发展情况，针对当前企业电力设备维护流程的不足，在维护工作中，维护模式应从计划维护转变为状态维护，采用混合组检查模式对电力设备的维护计划进行优化，全面开展维护管理工作，使企业的保障最大化。

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