从水利工程管理考核探究提高水利工程管理水平的路径

2018-05-14 09:06卜建东
丝路视野 2018年29期
关键词:有效路径管理水平水利工程

【摘要】水利工程的管理在水利工程的发展过程中起着至关重要的作用,是水利工程平稳运行和后续服务的重要保障。通过考核和测评,能进一步了解水利工程的实用性与适用性,对可能出现的安全隐患和不稳定因素及时发现,及时排除,对于已经变化的水文地质,要因地制宜、适当超前地进行整改。在全面深化改革的大背景下,水利工程的管理水平也在逐步提高,逐渐寻求一条适合水利工程管理的特色道路。

【关键词】水利工程;管理考核;管理水平;有效路径

随着现代水利工程设施的逐步完善,经济社会和文化需求的逐步提升,当今社会对水利工程的管理提出了新的要求。作为一项重要的民生项目,要求水利工程提供生產生活的用水需求,保障正常社会生活的平稳运行,同时,水利工程还承担着保障人民群众生命财产的重要手段。异常天气引发的洪水、干旱等自然灾害,需要此类设施排涝泄洪、引水灌溉,意义重大。本文从水利工程的管理考核的现状出发,分析当前水利工程管理方面存在的问题,针对问题对管理层提出管理建议和改革措施,以进一步提高水利工程管理的管理水平,促进这一重大民生工程的改进和完善。

一、当前水利工程管理现状

传统管理方式下的水利工程考核,继续沿用原有的考核方案,年初制定全年考核计划,明确考核内容,分三步走展开考核,分别从水利工程运行状况、日常管理制度和应对急重险难事件三个方面考核。考核重点落在制度层面,对于实际情况的变化和研究有所欠缺,由于大型自然灾害并非常年可见的情况,因此对于紧急情况的应急预案稍显滞后,这样的滞后带来极大的安全隐患。管理方面的落后和迟钝将会严重威胁水利工程的正常运行,失去工程建设的意义,因此应当及时发现管理方面存在的问题,及时修正、适时改革。

二、水利管理方面存在的问题

(1)体制陈旧落后,责任划分混乱。管理体制的好坏决定了管理效果,管理效果好坏直接决定了工程实施的效果。原有的水利工程管理体制,只能做到日常的监督管理,但细化分工不明确,责任落实不到位,与现代管理理念脱节,管理方式陈旧。仔细分析各类管理制度可以发现,以往管理制度重在管事,缺在管人,缺乏明确的管理目标和精准的管理措施,具体实施时出现权利滥用、推诿扯皮,这些体制陈旧的原因都导致了水利工程管理效率低下,管理质量不足等问题。

(2)水价定价少市场监管,形成一家独大的尴尬局面。以往水价定价只掌握在几家有水资源控制权的公司和政府职能部门。水价设置脱离实际,尽管有少量市民拥有水价定价听证的权利,但最终制定者并非参与过实际调研,制定的水价脱离市场管理的控制,而用水单位不买账,反作用到水生产厂家,连年亏损人员流失等问题频发。分配不均又导致资源流向金字塔的两端,不平衡不充分的问题加剧。

(3)水利工程管理力度不足,缺乏惩戒机制。一方面是缺乏专业的管理队伍。子水利工程管理体系形成以来,管理队无中的专业人才屈指可数,少数具有监管权利管理人员,也是来自基层各个从事水利方面相关工作的工作人员,并不具备修复水利工程故障,排查水利工程隐患的能力,只能凭借原有的工作经验进行摸索,队伍素质低。另一方面,监管制度也存在缺乏惩戒机制和惩戒力度不足的等问题。加上监管制度的欠缺,一旦出现违规操作,引发水利工程安全问题,无人追究责任,即使责任明确,也缺乏相应的惩罚措施,监管形同虚设。

三、关于提高水利工程管理的几点建议

(1)提高管理队伍素质,严格选人用人标准。在水利管理队伍建设初期,就应该选拔一批具有水利工程专业知识和具备管理经验的相关人才。制定更高标准的选人、用人制度,从德、能、勤、纪、廉五个方面综合考察选拔人员,重点考核人员的工作实绩。鼓励人员积极创新,大胆改革,对于在管理中有突出贡献的成员,应当联合组织人事部门表扬嘉奖,建立激励机制,同时也要严抓日常考评考核严肃工作纪律,提高警惕,戒心常备,始终以紧绷的状态战斗在工作岗位。

(2)完善管理制度建设,加大水利管理力度。制定考核计划,规范考核内容,按照全年计划定时组织专家对水利工厂进行检查,发现问题及时整改。做好考核内容登记,形成考核登记表和考核备考表,对照考核项目逐条检查,逐条打分。实地考察时,要做好硬件设施的功能检修,对于陈旧设备及时更换,故障设备坚决停工,不留一丝安全隐患。另外还要搞好突击检查,对日常工作中出现违规操作的情况,要加大打击力度,杜绝违规操作的出现。

(3)建立监管长效机制,严厉打击违规违纪。对水利管理检查中出现的违规违纪行为,要做到发现一起查处一起打击一起,绝不姑息任何可能造成水利工程安全问题的违纪行为。完善监督制度,细化监督准则,制定好日常防洪抗旱,引水灌溉等管理制度,严格用水审申请,配合好水文勘测部门对周边环境进行考察,及时调整管理方案。

四、结语

水利工程的管理不是一蹴而就的,它需要从制度管理,人员管理,预警管理等多个方面多管齐下、多措并举,提高责任意识和监管意识,切实保障水利工程的平稳运行和周边社会环境的安全稳定。

参考文献

[1]顾炜标.从水利工程管理考核谈提高水利工程管理水平的路径[J].江苏水利,2008(02):25~26.

[2]李敏,李进科.浅谈水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].工程技术:文摘版,2017(04):161.

[3]黄桂仁.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].科学技术创新,2016(05):264.

作者简介:卜建东(1981.06—),男,汉族,江苏张家港人,本科,助理工程师,研究方向:工程管理。

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