建筑工程管理中存在问题及应对策略

2018-05-14 09:06于建波
丝路视野 2018年10期
关键词:问题及对策建筑工程管理

于建波

【摘要】随着我国社会经济的不断发展,建筑行业逐渐成为当前社会市场经济中的支柱型产业,而在人们生活水平日益提高的同时还提高了对建筑工程质量的要求,这就要求施工企业在进行建筑工程施工的过程中,严格控制好施工中的各个工作环节,以保证工程整体质量最佳,提出解决建筑工程管理问题的措施与方法,促进建筑事业健康全面发展。

【关键词】建筑工程;管理;问题及对策

在科技信息水平发展迅猛的当今时代,我国的综合国力和国际竞争力得到有效提升,在此新时代发展的背景下,也会提出更多严格的发展要求。我们都知道,建设项目工程的发展与人们的生产生活密切相关,甚至影响到社会的发展和国家的建设,因此,必须做好相应的施工管理工作,不断优化管理思想,提升创新意识,从根本上保证建筑行业实现可持续发展。

一、建筑工程管理必要性

建筑工程工程量比较大,涉及的内容非常多,工程的质量对于施工人员以及日后的用户都具有重要的意义。传统工程管理方法已经不能保证工程的施工安全以及质量。随着相关技术以及对管理的重视,需要有一个专业的团队对建筑工程的施工进行管理,才能保证各项工作有序进行。同时对管理团队的要求应该不断提高,保证团队的能力,对建筑工程中出现的问题以及有可能出现的问题能够及时提出合理的解决方案,降低对工程的影响,在保证施工质量达到相关标准的同时,确保工程在工期内完成。

二、分析建筑工程管理中存在问题

(一)工程管理体系有待完善

在建筑实际施工过程中,为能够有效进行施工管理,其前提就是应当保证具备完善施工管理制度,在此基础上才能够保证施工管理有序开展。就当前实际情况而言,很多施工企业及单位开始对施工管理越來越重视,并且逐渐开始制定相关管理制度,然而由于这方面经验相对比较缺乏,因而所制定管理制度相对而言也缺乏完善,最终所导致的结果就是在实际施工管理过程中有很大不足之处存在。另外,在建筑施工管理方面,有些企业虽然制定相关管理制度,然而在项目实际管理中并未能够真正落实,导致所制定的管理制度成为形式,其实际效果并未得到充分发挥,最终造成施工管理力度缺乏。

(二)管理人员综合素质有待提高

建筑工程管理人员有较高的专业技能对工程管理工作起着至关重要的意义,其关系到整个工程施工项目能否顺利完成及工程各阶段的效益回报。但目前大部分建筑工程企业管理人员综合素质明显不足,缺乏在实际工程施工中的安全意识,对建筑工程管理工作没有正确认识。另外,一些管理方式及企业理念相对落后的企业,增加了工程施工的风险系数,使建筑工程管理工作带来压力,影响工程施工有序开展。

(三)施工材料管理不足

建筑过程中,需要使用的材料非常多,不同施工环节使用不同的生产材料,特别是建设阶段,投入生产的材料种类广、数量多,一些用量较大的材料,需要一次备齐,确保工程进度,要想科学调度好这些材料,则需要通过良好的管理来实现,给现场管理带来了巨大的难度,实际施工中,对复杂的材料管理是较难把握的。一些材料进场时没能及时检验,质量上得不到保证,而检验批次合格的材料,由于保管不妥当也会出现性能改变的现象,造成材料出现性质上的改变,影响了材料最终品质。

三、强化建筑工程管理的对策

(一)建立健全工程管理有关的法律法规

需要国家权威机构建立健全工程管理有关的法律法规,加大工程管理力度,促使建筑企业重视工程管理。除此之外,还需要建筑企业根据建筑工程施工的实际情况来制定一些工程管理考核评价制度,定期对工程管理绩效进行考核检查。从而能够及时发现管理工作中存在的弊端,采取相应措施进行改善,促使工程管理措施能够更加科学化、合理化以及实时有效化,保障工程管理工作能够高效率、高质量。

(二)提高管理人员的专业素质

针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题,可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才,提高对建筑工程管理人员的培养力度,让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法,提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力,提高管理人员的职业道德素养,从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。

(三)控制施工材料的管理

建筑施工企业根据工程实际制定材料需求计划,严格规范施工材料的采购流程,采购人员在进行采购时,要认真考察供应商的资质和实力,选择信誉好、性价比高的供应商。对于进场的所有原材料,都要先进行检查验收,确保施工材料合格后,才能进行施工现场使用。施工企业要完善自身的质量检测体系,严格控制原材料质量。施工原材料进行施工现场后,还要进行抽样检查,确保所有材料检验合格,才能正式使用。

四、结语

总而言之,建筑施工者一定要加大对建筑工程施工管理工作的关注,结合实践施工中出现的各项问题,提出有效的解决方案,以此确保建筑工程的质量和效率符合预期设定的施工目标,从而全面提升施工管理工作的水平,促使建筑行业有序的发展,并在竞争日益激烈的市场环境中占据重要地位。

参考文献

[1]蓝君.建筑工程管理中存在的问题及应对策略[J].住宅与房地产,2016(33):169.

[2]蔡佑明.建筑工程管理中存在的问题及应对策略研究[J].中华民居(下旬刊),2014(01):451.

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