建筑工程造价的有效控制探索

孙运振

【摘要】城市化进程的推进和社会经济的进步使得建筑行业得到了迅猛的发展，同时人们的生活水平也在快速地提升，这对于建筑行业的造价管理工作而言要求变得更加严格。对于建筑行业而言，做好造价管理工作具有极其重要的现实意义，不但会影响施工项目的进程，还会对项目的质量和经济、社会效益产生直接的影响。本文总结了建筑造价管理工作存在的问题，并给出了相应的解决策略，希望能够促进建筑行业的稳定发展。

【关键词】建筑工程；造价管理；问题及控制

建筑工程的工程施工周期长、施工过程复杂、影响成本的因素多，且工程造价数额巨大，对需要实现经济利益的建筑企业而言，加强工程造价的控制和管理十分必要，在当前激烈的竞争环境下工程造价的管控水平和结果甚至直接影响一个企业的生存和发展。很多企业在工程造价控制方面还存在不少问题，导致工程造价远远大于预期，使企业运营遭受困扰，因此需要对造价控制进行研究，发现成本管控中存在的不足之处并提高管理水平，提高工程造价控制的效果。

一、建筑工程造价管理的必要性

工程造价实现管理和控制不仅仅能够有效的对工程成本进行降低，同时对于提升建筑工程项目的安全和各方面性能都有非常好的帮助，对于提升工程质量也很有作用，对整个造价管理过程也实现了规范。通过工程造价管理的有效开展，能够降低投资的限制，更能够保证各个单位之间的协调性，实现对现场各项资源的优化配置和调整，最终完成更好的经济效益和社会效益，因此完善建筑工程造价的管理和控制对保证我国经济有重要意义。

二、建筑工程造价管理上存在的不足之处

（一）缺乏整体管理机制

建筑企业在发展至今，都会设有造价管理部门，并有专业的工程造价人员对其进行管理。但目前工程造价部门责任和权利受到了限制，工作没有完全地深入和细化到整个工程项目之中，没有对项目的造价作用进行有效发挥。同时工程造价部门目前还只是配合其他部门完成工作的协助性部门，整个项目工程对造价体系管理没有完全地重视起来，这也源于工程造价体系建立的不够完善，没有统一的执行标准，让整个造价管理工作增加了难度。

（二）造价管理人员的综合素质较差

建筑工程的造价管理和控制的各项工作都是通过管理人员来完成的，若工作人员缺乏相关的专业技能和素质，那么将会影响到整个建筑工程的预结算以及资金的管理。部分的造价管理人员由于缺乏职业道德，随意地更改各种预算数据，获取个人利益，这样就导致了工程造价缺乏真实性和准确性。同时由于其专业水平有限，很有可能影响到造价成本的预算效果，导致整个建筑工程的成本管理效率不高。

（三）監督力度有待加强

目前建筑行业市场竞争力不断加强。很多建筑企业利用不正当手段进行恶性竞争，很多企业低价中标后降低了建筑成本，使用的建筑原材料多为不合格产品，严重影响到建筑工程的质量，对后期购房业主的生命和财产安全埋下了隐患。这些不正当手段严重影响了建筑行业的健康有序发展，给建筑工程施工的管理埋下了定时炸弹。所以有关部门要对建筑工程施工质量采取有效的监督措施，将不正当竞争现象排出建筑行业，有效控制和监督工程的投入和施工，加大管理，让整个建筑行业健康有序进行。

三、建筑工程造价的合理有效控制对策

（一）建立科学合理的建筑造价管理体系

首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中总结经验，找出不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。

（二）对工程造价人员培训

定期对工程造价人员进行专业知识、职业素养、法律法规相关培训，提高工程造价队伍的整体水平。在聘用工程造价管理人员时既要注重专业素质的审核，取得专业资格证书，还需要选择实践经验丰富的工作人员，确保在能够胜任工程成本管理的岗位职责。另外应提高自身素养，多学习国内外同行业工程造价先进管理经验，提升工程造价管理能力。

（三）加强工程造价监督力度

整个工程项目的开端就是招投标阶段。要对工程项目的质量和安全进行有效控制，就要在招投标阶段进行严格的监督管理，让各项目严格按照规范进行正当竞争，避免恶性竞争的出现，确保在建筑质量的基础上合理定价。同时在建筑施工阶段要对施工图纸和建筑预算进行有效判断，合理规划建筑资金，让资金进行合理有效的应用。工程造价管理的估算、概算等整个过程都要进行严格的监督管理，避免出现造价过程中出现疏漏，让资金合理应用，实现利益最大化。

四、结语

综上所述，建筑工程造价管理是一项专业、综合、实用性很强的工作，直接影响企业项目的质量和效益，我们要加强对其的重视程度。要提高建筑工程造价的管理水平，还需要建立和完善相关的管理制度，提高员工的综合素质，加强对工程造价全过程的动态管理。

参考文献

[1]殷万！.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题[J].江西建材，2017（02）：235～236.

[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究，2016（S2）：148～152.