房建工程施工管理与风险控制研究

冯达泉

【摘要】房建工程施工是一项施工量大的工程，其施工各环节紧密结合且复杂，进行施工管理与风险控制研究不仅是施工单位的施工要求，更是对房建工程、对人民的生命财产安全负责的要求。只有认真对待施工各环节的质量要求，加强对施工管理及风险控制的眼球，才能确保房建工程施工高质量的完成。本文论述房建工程施工管理与风险控制现状，提出了房建工程施工管理与风险控制。

【关键词】房建工程；施工项目；风险控制；防范措施

房建工程是关乎民生的，对于社会民众基础生活有着重要影响，能够促进社会发展，让更多民众享有安全舒适的居住环境。其建设过程更是决定着工程最终的质量以及施工相关人员的生命安全。所以对于施工过程的管理，以及对于施工过程中风险因素的管控，无论对于企业自身的切身利益来说，还是对于民众及施工人员的切身利益来说，都是十分重要的。

一、房建工程施工管理与风险控制现状

（1）房建工程施工管理取得进步，但管理体系不健全。从当前房建工程施工管理发展的现状来看，我国房建工程施工管理在建筑行业快速发展的前提下，也取得了较高的提升。但是，房建工程施工管理取得进步的水平与建筑行业发展的水平不相一致，施工管理水平已经落后与建筑行业的发展水平。具体到房建施工管理企业及单位而言，大部分的相关企业及单位均未能建立其完善的工程施工管理体系。这也就导致了在房建工程施工中经常会出现管理不当的局面。这种混乱的管理局面带来的直接后果就是房建工程施工管理水平难以获得较快的提升。

（2）已具备房建工程施工管理部门，但管理者能力不足。随着建筑行业的快速发展，人们对于房建工程施工与风险控制的重要性已有初步的认识，各相关企业及单位都成立了相应的管理部门对房产工程施工进行管理。但值得注意的是，在房建工程施工质量管理体系中，部分管理人员的能力不足、管理水平有限，这些人作为实施质量管理的主体，其较低的管理能力对质量管理造成了不良的影响，成为制约房建工程施工管理管理及风险控制水平提高的一大阻碍因素。

二、加强房建工程施工管理

（1）强化房建工程的质量管理。在施工过程中，必须做好检查、监督以及管理工作，并针对质量问题采取相应的防范措施、正确的施工技术以及合格的施工材料与设备，并且加强施工现场的人员管理。实现资源的优化配置，减少浪费现象，实现施工成本的有效控制，同时也提高了施工进度，这些对于房建工程施工的实施有着十分重要的意义。针对房建工程的质量管理，具体应从以下几个方面入手：第一，严格按照施工规范与图纸要求开展管理工作。第二，重视房建工程中隐蔽工程的质量管理工作。

（2）加强施工现场的协调管理。房建工程的现场协管管理工作也是现场施工管理的重要内容。我们应正确认识现场协调管理的重要性，确保技术协调的作用得以充分的发挥。在现场施工管理中重视细节的把握，避免由于此带来的施工问题，确保房建工程施工的顺利实施。在实际施工中，应加强对施工方的质量监督，明确监理单位的职责，及时检测施工单位的施工质量，选择合理的施工材料与施工设备。

三、房建工程风险控制对策

（1）加强风险控制。风险控制属于一种将预防与处理相结合的综合控制方法。在没有发生风险之前，就必须做好预防工作。一旦发生风险，就必须及时采取相应的措施来处理风险，并做好善后工作。风险控制往往能够起到最佳的效果，这是由于风险控制工作能够使风险发生的概率得以最大程度的降低，同时也降低了由于风险造成的损失。此外，风险控制的成本往往不会很高，所以在房建工程项目风险管理中风险控制是最重要的手段。特别是预防工作的处理，有效落实预防工作对于遏制潜在风险损失有着十分重要的作用，也只房建工程项目顺利实施的重要保障。

（2）灵活运行风险转移的手段。房建工程项目的规模比较庞大，通常在施工过程中，一旦发生一些问题，其造成的后果往往是施工单位难以承担的，对施工单位造成的影响是非常严重的。因此，对于潜在的重大风险，可以采用风险转移这一手段，就是指将自己应承担的风险进行转嫁，让其他能够承担这份风险的单位承担。如以此来，就使得潜在风险造成的压力得以减轻，同时也挽回了一部分不必要的损失。然而采用风险转移之前必须做好协调工作，确保双方利益得到充分的维护，实现双赢，否则是不能随便使用的。

（3）充分发挥风险利用的作用。任何一个工程项目都会存在风险，是必须面对的一个问题。为了实现风险控制，就必须做好风险的利用，提高风险管理水平。这就要求管理人员具有较高的管理水平与专业知识，并以此实现风险的有效利用。目前，在许多企业中这一方法的技术含量极高，能够实现充分利用的企业并不多。

四、结语

总之，房建工程施工项目的建设更是让人不敢掉以轻心，每一个工程建设项目中都存在着或大或小的风险，必须做好房建工程施工项目风险的预测和防范才能減小各方面的损失。企业要想获得最大的效益，必须将风险不断减小，因此风险管理能力必须不断提高，要练就一双识别风险的慧眼，学会预测、辨别、转移和消除风险。只有这样才能最大限度的减小损失，才能够把工程项目越做越好，获得最大的利益。

参考文献

[1]曾清意.基于强化房建工程施工管理与质量控制措施[J].低碳世界，2016（21）：139～140.

[2]周亿文.房建工程施工管理与风险控制研究[J].科技展望，2015（26）：26～27.