浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

葛霄

【摘要】良好的工程施工技术不仅可以保证工程的施工质量、提升施工效率，最重要的是，还可以实现对于工程成本的有效控制，进而为建筑带来一定的经济效益。本文分析了建筑工程施工技术管理的现状，提出了建筑工程施工技术管理水平措施。

【关键词】建筑工程；施工技術；管理水平

一、建筑工程施工技术管理的现状

（一）管理制度不完善

建筑工程企业在对施工技术进行管理时，通常由于管理制度不完善，进而导致管理质量偏低，增加了安全隐患的存在，而且对施工技术的应用产生了不良影响，从而不利于建筑工程项目的建设。总之，建筑工程项目在建设期间，技术管理制度不够完整，在不健全的施工技术管理制度下，导致建筑工程施工技术部门的工作人员在施工时，缺乏责任心，而且对施工技术未能有全面的认知，而且在采用施工技术进行实际施工过程中，未能严格按照标准进行，从而造成建筑工程施工质量不符合规范的现象存在，对建筑工程项目整体质量产生了不良影响，因而制约着建筑工程企业的可持续发展。

（二）施工技术管理目标不明确

在对建筑工程施工技术进行管理时，需要确定清晰的施工技术管理目标，进而为管理工作的开展指明方向。但是，部分建筑工程企业在对施工技术予以管理时，由于施工技术管理目标不明确，有的甚至是缺少专业的组织和机构，因而导致义务分工不明晰，有关义务没有认真落实，所以在对施工技术进行管理时，相关问题未能得到及时处理。在对建筑施工材料进行管理时，对不同阶段施工技术管理计划制定的不够科学，未能结合施工的具体情况展开，所以对建筑工程施工技术管理工作的有序开展产生了不良影响。

二、建筑工程施工技术管理水平措施

（一）施工准备阶段

（1）要认真的会审建筑工程施工的设计图纸，在建筑工程施工技术管理中，最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后，建筑工程施工的技术管理人员应该详细地做好施工前的相关准备工作，其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审，要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据，对设计图纸进行会审，经协商后，对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前，项目施工技术管理人员，要认真地熟悉工程施工的图纸，对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。

（2）要明确落实相关责任，相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中，工程项目的相关技术负责人，必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题，严格复核施工现场测量的各种计算数据，并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以，工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题，并且要严格控制各环节的施工质量。

（二）施工阶段

（1）在建筑工程施工过程中，应该及时的进行技术交底，技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一，它是影响施工进度和施工质量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，应该要做到及时、准确的进行技术交底，要加强成品保护、建筑材料、基础施工技术以及比较容易出现工程质量事故环节的管理。施工单位的相关技术人员应该向下一层施工项目的技术负责人进行技术交底，下一层施工项目的技术负责人应该向施工长与班组长进行技术交底，施工长与班组长应该向施工工段与班组进行技术交底，经过这样层层技术交底，能使得工程技术人员和施工人员更能了解施工意图和施工质量要求，这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。

（2）对施工质量的管理措施，以工程合同中的质量条款为标准，对建筑工程的施工质量进行控制。工程的项目质量目标包括施工工艺、施工材料以及工程维护保养等，对此，应该建立相应的技术攻关队伍，对施工中出现的问题及时有效的解决，保证工程施工质量。对于施工材料要进行严格的控制，另外，对于施工过程中出现的质量缺陷，要及时认真地进行处理。

（3）对施工成本和施工进度的管理措施，对于建筑施工进度的管理，要严格按照施工前所规定的进度目标实施。对于施工成本的管理，要随时检查施工材料和装备的供应情况以及检查施工能力，根据建筑施工的实际情况，安排和计划后续的施工工作。

三、竣工阶段

在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标。如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。

四、结语

对于施工建筑来讲，施工管理技术的管理非常关键。尤其是在城市化建设逐渐成熟基础上，施工技术的复杂性不断提升，只有不断提升对施工技术管理的重视，增强施工技术管理水平，完善其中存在的不足，才能推动建筑施工企业的发展进步。

参考文献

[1]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（04）.

[2]房军锋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2016（02）：62.