医院经济管理的探讨与对策研究

赵伟

[摘要] 从目前我国医院的现状来看，存在着管理人员素质不高、管理人员观念落后、医院管理规章制度的落后、管理科学性不强等一系列问题。该文从这些问题出发进行探究，阐述了诸多医院经济管理的策略，目的在于加强医院经济管理体系，促进医院的健康发展。

[关键词] 医院；经济管理；现状分析；方法对策；研究

[中图分类号] R1977.322 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）05（b）-0114-02

在市场经济的带动下医院经济在不断发展，但在医院的经济管理上还存在着许多的问题，医院的经济管理非常重要，其管理水平的高低直接影响医院的发展水平。随着国家对医院的医疗体制改革，医院在经济管理上也发生着诸多的变化，在如此多变的环境中如何趋利避害，找到适合医院经济发展的道路是当前面临的一大问题，该文对科学管理医院经济的必要性和医院发展现状进行了分析，只有根据市场环境的变化更新管理手段，才能探讨出医院经济发展的新道路，提高医院的综合竞争力。

1 目前我国医院经济管理的现状

1.1 科学管理医院经济的必要性

①降低医院的医疗成本。社会和观念在不断的变革，要想從根本上有效地控制医院各部门的成本，管理者先进的经济管理手段和创新的经济管理理念。能够随着社会的变化，对医院的财务管理目标、管理理念、手段以及内容进行相应的改变，降低不必要的开支，合理对医院经费进行成本控制，才能保证医院的稳定发展。

②国家对医疗体系改革的需要。在对医疗体制的改革中，虽然我国政府也颁布了一系类的政策，下拨经费解决医院的管理问题，但是由于医院众多政府经费不足，所以在现实中医院资金匮乏的现象比较严重，医院只能通过自筹的方式来解决其资金匮乏的问题。所以医院必须制定出科学合理的经济管理策略，对成本进行有效的控制，合理利用医疗资源，才能避免这一现象的发生。科学的管理能够更好地保证广大患者的健康，提高医院的经济效益和社会效益，为人民谋取更多的福利。

③提高医院的整体实力。社会的不断变革跟医院的发展带来了诸多的挑战，医院之间的竞争也在变大。因此在诸多医院存在的诸多问题上，只有加强医院的经济管理，提高管理人员的综合素质和业务水平，建立科学有效的管理体系，才能使医院的综合实力不断提高。而且目前社会上疾病种类多，患者也多，提高对医院的经济管理也是社会发展的需要，医院加大医疗器材投入和技术研究，不断改善医疗环境促进患者健康。

1.2 目前我国医院的经济管理现状

在社会上无论是大规模医院还是小规模的医院，在经济管理上都有着许多相同的问题存在，比如缺乏科学的经济管理方式、经济管理人员素质低、经济管理手段和方式落后、信息化沟通不足等诸多问题，阻碍了医院的正常发展，影响着医院经济管理的工作的有效进行，可见对医院经济进行科学有效管理的重要性。

①经济管理系统缺乏系统性。管理层在医院经营管理过程中，关注如何提高医院的医疗水平，而对医院经济管理工作没有重视，造成了管理层与员工信息沟通不足；其次很多医院没有建立科学高效的经济管理模式，以旧的体系管理新环境，使得医院在经济管理工作中遇到问题无法解决，从而影响着医院的可持续健康发展。

②管理者缺乏创新的管理理念。医疗体制改革在不断的进行，但在许多管理者的意识里，医院存在的目的就是为了盈利，因此再对医院的管理上仍然觉得增加医疗资源就可以增加经济效益，但是却没有对资源优化、如何提高医院的医疗技术等进行充分的考虑，一味的增加开支而忽视成本。很多医院还依然采用传统的思想，用传统的管理方法管理经济，造成了医院资源的浪费，在一定程度上阻碍了医院经济的发展。

③管理人员素质低。管理人员的素质高低直接影响到经济管理工作的水平，良好素质的经济管理人才是医院做好经济管理的基础条件。然而目前情况看，很多医院在选拔人才时，把重心放在了对医护人员选拔上，忽视经济管理人员的选拔，造成技术人才和管理人才比例失调的情况；在管理过程过程中，只对技术人员进行业绩考核，并没有对经济管理人员的素质进行考核评价，造成管理人员素质低下；而且部分医院没有遵循人才选拔制度，通过走后门或者塞红包方式，使得一些素质非常低的管理人员进入到了医院的经济管理部门工作。许多医院也并没有对经济管理人员进行定期培训和业务考评，经济管理人员的素质自然得不到有效的提高。

④信息共享化程度不高。网络技术的不断发展推动着我们迈进了信息化的时代。医院为了更好地为广大患者提供服务，也在诸多的部门建立了相应的信息共享平台，患者可以自己查询药物使用情况、费用使用情况等，但是由于缺乏系统的管理，共享平台并没有得到更好的利用，例如有许多年老患者可能根本不知道怎使用自助信息查询平台等；在信息传递过程中，信息传递错误的现象比较严重，这些情况的存在造成了医院经济管理的困难，阻碍了医院经济的健康发展。

2 提高医院经济管理的有效措施

2.1 管理人员树立科学的管理理念

在加强医院经济管理过程中，首先医院的管理层们要改变传统的经济管理理念，以多变创新的方式管理医院经济，对医院经济进行合理把控和运营，把握医院发展的机遇，建立适合该医院发展的体系制度，全面提高医院的竞争力。其次在经济管理理念，要让每个工作人员都树立正确的经济理念，提高自我管理意识和水平，采用系统管理方式来配合医院经济管理工作，才能有效建立高效的经济运营环境。

2.2 全面提高管理人员的素质

人的能力和素质高低直接影响着医院的发展：①在医院人才的选拔上，要合理把控比例，医护人才和管理人才都要重视，保证两者比例不失调，招聘上严格遵循招聘要求，做到公平公正合理的选拔人才；②每一位新入职的经济管理职员都要进行岗前培训，学习一定的经济管理知识和方法，掌握管理能力，提高业务素质。要定期对经济管理人员进行培训学习，由专门老师培训职工的授予他们经济管理知识、管理方法等、先进的管理理念，以此来提高经济管理人员管理能力和水平。③医院管理人才要加强沟通交流，要向其他医院虚心学习和求教，把自身和其他医院作对比，取长补短，学习其他医院优秀的管理技术和方法，先进的管理理念等，才能不断提高自身的业务素质水平，为医院的经济合理发展做出自己的贡献。

2.3 加强医院人员的信息沟通和交流水平

医院信息化水平的建设对医院的经济发展有着非常重要的作用，医院要规范经济管理的行为，提高经济管理人员工作效率，不断要加强信息化建设的水平，加强人员沟通交流，利用互联网将医院各个部门和人员之间有效的联系在一起，这样就可以保证各个部门的信息共享，提高了医院各个部门工作的透明性和工作效率，为管理人员的组织和决策工作提供便利。经济管理部门和财务部门在合作的同时，要对财务部门的工作实行一定的监督和管理，保证医院管理工作的合理透明和公开化。

2.4 建立高效科学的运营机制

醫院是在不断发展的，对运营过程的把控非常关键。首先要明确经济管理的目标，采用系统和专门的方法，建立一套系统性和科学性比较强的经济管理模式。加强医院各个方面如管理部门、财务部门、采购部门以及技术部门等的工作协调，建立科学合理的经济管理评价体系，加强合作交流，加保证经济管理工作的顺利开展。同时医院还要建立合理可行的评价体系，对经济管理人员和管理过程进行科学的评价，对表现比较好的，实行物质和精神奖励，不好的提出批评建议，找出问题提出相应的解决对策，才能保证医院管理的可持续发展。

综上所述，在对医院的管理中，我们要根据情况一步步稳打实扎，不能病急乱投医，要针对医院的不同情况提出不同的对策，只有科学有效地管理医院经济，才能促进医院的发展。首先人员是医院存在的基础，我们要提高管理者和技术者的技能和素质，在建立高效科学的运营环境上加强医院信息化水平，促进信息的透明公开化和人员之间的信息沟通，提高医院的经济管理化水平，才能促进医院经济管理的全面可持续发展。

3 总结

科学的经济管理是医院的经营和发展的必不可少条件，只有把医院的经济管理工作切实落实，才能有效的保证医院的健康可持续发展。医院的经营管理者要在尊重市场经济的规律的基础上，建立适合医院经济管理评价指标体系和运营机制，制订科学有效的经济管理制度，有正确的管理理念，重视人才发挥人才的作用，不断提高人员的素质和技能，尊重爱护患者；成本上控制资源虚耗，降低不必要的开支，才能建立一个高效便民、健康科学的医院体系，在市场经济中稳步健康发展。

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（收稿日期：2018-02-04）