基于现代经济视角下煤炭经济管理创新的研究

谢添

摘要：从现代经济视角来看，煤炭企业经济管理的有效实施是非常必要的，能够全方位的管控企业生产经营，降低风险，保证生产经营良好展开，创造较高经济效益，推动煤炭企业持续健康的发展。基于此，本文将着重分析现代经济视角下煤炭企业经济管理如何创新，并提出可行性意见。

关键词：现代经济；煤炭企业；经济管理；创新

创新煤炭企业管理模式的主要目的在于降低生产成本，实现经济效益的有效提升。基于此，在现代经济快速发展的背景下，为了能够维护煤炭企业的经济效益，进一步创新经济管理是非常必要的，能够做到审时度势，结合煤炭企业实际情况而及时调整生产经营，使之规避风险，顺利推进，努力实现经济效益最大化，增强煤炭企业的核心竞争力。

一、推行煤炭经济管理创新的必要性

面对市场化的基本趋势，网络化手段已经能够融入煤炭经济领域。作为煤炭企业来讲，企业有必要将创新经济管理作为改进管理的核心要素，并且做到结合当前的煤炭企业真实状况来推进管理创新。这是由于，煤炭企业能否达到最佳的企业运行状态，其直接决定于企业经济管理。为了做到妥善应对当前煤炭行业的激烈竞争，那么煤炭企业就要格外关注创新煤炭经济管理，从而不断尝试将全新的管理手段与管理思路运用在企业的日常管理中。

煤炭經济管理创新除了具有以上的重要意义之外，该措施还能用于全面管控煤炭企业成本。从煤炭企业的日常运营角度来讲，经济管理创新有利于明显优化企业经济效益，并且达到科学管控经营成本的目标。在此前提下，现代煤炭企业就是要做到逐步优化企业当前的煤炭生产效率，并且尝试运用更为科学的手段来监管煤炭企业成本。因此可以得知，煤炭经济管理创新的价值就在于满足当前多元化的煤炭企业基本需求，在科学配置煤炭企业资源的同时确保达到更好的煤炭经济效率。

二、煤炭企业发展现状

（一）经济发展对煤炭能源需求不断增加

改革开放不断深化的背景下国家经济高速发展，其中对国民经济影响较大的工业行业建设和发展势头良好，但对煤炭能源消耗也在不断攀升，比如电力行业、钢铁行业、建材行业及化工行业等。此种情况下的煤炭企业应当正确认识到工业建设对煤炭需求情况，良好的展开生产经营活动，开采大量的煤炭资源。就以电力行业来说，依靠煤炭的火力发电量占到总发电量的70%以上，这就意味着煤炭能源供应是否充足直接影响发电量，间接影响人们生产生活的用电需求[1]。所以，保障煤炭产量的增加能够满足市场供应是非常必要的。

（二）煤炭企业的经济效益不断下降

我国近些年经济发展之中提出了加快产业结构调整这一重要改革任务，将化解产能严重过剩矛盾、节能减排、治理大气污染等作为经济工作重点，这或多或少给煤炭企业带来一些影响，导致煤炭企业经济效益下降。具体来说是因为我国经济增速放缓，产业结构调整步伐加快，这就意味着能源需求强度降低，相应的对煤炭企业的供煤量需求减少，给企业经济效益获得带来一定影响；为了切实有效的解决产能严重过剩这一矛盾，对社会煤炭库存量较大，对煤炭企业煤炭的需求降低，相应的煤炭企业开采的大量煤炭只能积压，如此煤炭企业不得不面临库存压力。

（三）煤炭企业发展的市场环境更加成熟

伴随着知识经济时代的到来，我国社会逐渐向信息经济方向迈进，这或多或少给煤炭市场带来一定影响，使煤炭市场环境越加成熟。具体表现为，1）企业的资产正在逐渐变成无形化。也就是在知识经济时代企业品牌、企业信誉等无形资产对企业的影响越来越大[2]。此种情况下，企业要想在市场之中站稳脚跟，就应当正确认识到核心竞争力与无形资产之间的关系，不断丰富企业的无形资产。2）企业经营决策越来越数据化、信息化。因现代化社会的信息化特点越来越显著，煤炭企业要相适应社会，在市场环境之中良好的成长与发展，就需要考虑本企业实际情况及社会环境，获取相关数据信息，并以此为依据来制定可行性较高的经营决策，保障企业生产经营良好展开。

三、现代经济视角下煤炭企业经济管理存在的问题

从现代经济视角来看，煤炭企业内部环境和外部环境不断变化的情况下，生产经营活动容易受到多种因素影响，降低经济效益，阻碍企业发展。对此，应注意强化经济管理，以便全方位、有效性的管控生产经营。当然，在此之前应正视经济管理问题，之后探究行之有效的创新路径。

（一）经济管理观念落后

对于煤炭企业来说，产业结构升级、市场经济调整给企业带来的影响是非常大的。此种情况下，要想使煤炭企业跟市场经济保持一致的步调，就需要及时调整和强化落实经济管理，以便生产经营活动能够适应市场，良好运行。但对煤炭企业经济管理实际情况加以分析，发现个别企业经济管理理念落实，未能重视经济管理，更不要说有针对性的落实经济管理[3]。具体表现为企业领导故步自封，安于现状，只考虑眼前利益，未能做出长久的战略规划，更没有依据战略决策而合理的部署和实施经济管理。

（二）管理制度有待完善

煤炭企业经历了计划经济体制向市场经济体制转变的变革局面，了解市场经济环境，建立了经济管理制度，意在要求管理人员能够根据制度要求，结合企业实际情况而有针对性的落实经济管理，维护企业经济效益。但伴随着时代的不断发展，市场经济环境的不断变化，一些煤炭企业逐渐忽略了经济管理制度的更新与完善，致使管理人员依旧依据滞后的管理制度来执行经济管理，导致经济管理的适用性、有效性不高，暴露诸多问题[4]。

（三）财务处理不够专业

对于煤炭企业而言，最重要的便是盈利。但只在经营上取得巨大胜利而没有科学合理的落实经济管理，作好财务处理，那么企业未来发展将会受到影响。事实证明，某些煤炭企业因没有专业化的进行财务处理，各部门之间协调沟通不到位，致使生产经营活动中资金利用不符合相关规定，加之监督工作落实不到位，进而出现资金浪费严重的现象，给企业带来不必要的损失，甚至阻碍企业良好发展。

四、现代经济视角下煤炭经济管理创新之路

（一）调整组织结构

传统组织结构支持的经济管理越来越不适用于煤炭企业，满足企业建设需求。此种情况下，为了保证煤炭企业经济管理贴合现代经济，能够在企业之中充分发挥作用，应在创新经济管理之际注意调整组织结构，也就是将传统的垂直多层结构转变为扁平化组织结构，在一定程度上压缩职能机构；与此同时根据企业运行实际情况及经济管理需要而合理的配置各项资源，以便组织机构能够全权负责经济管理，科学合理的规划和部署经济管理工作，保证经管理的实施能够将各项信息传达到位，更加有效的、科学的、合理的管控企业生产经营，同时保障企业结构的多样性和灵活性。另外，因知识经济时代的到来对煤炭企业有一定影响，所以还应通过调整网络技术，使之能够支持和优化真正机构，让经济管理能够灵活的运用虚拟化技术等，有效整合人力资源及其他方面，服务于生产经营，进而促进煤炭企业在新时代良好运营和发展[5]。

（二）健全管理制度

健全的、完善的经济管理制度的实施，是保障经济管理良好展开的关键。所以，在基于现代经济来创新煤炭企业经济管理，应注意进一步完善经济管理制度，使监督考核制度、人员管理制度、绩效激励制度等能够在企业之中充分发挥作用。当然，为了真正做到这一点，在具体制定经济管理制度之际，应对企业各项职能加以了解，并从次角度出发来分析资金管理可能存在的问题，进而修订资金管理方面的条约；综合分析以往财务处理实际情况，明确财务管理可能存在的问题，进而修订财务管理方面的条约；从保证制度刚性和实现人文理念的角度出发，分析工作人员工作参与程度，进而有针对性的调整激励条约等。

（三）加强安全管理

煤炭行业具有一定的独特性，煤炭企业所进行生产作业可能存在矿井突水、瓦斯爆炸等安全隐患，甚至诱发安全事故，造成严重的生命财产损失，如此势必会影响煤炭企业的良好发展。为了尽可能的避免此种情况的发生，在创新煤炭企业经济管理之际，还应重视安全管理，对生产作业实际情况加以了解和分析，明确生产作业过程中可能存在的安全隐患，进而有针对性的强化安全管理。比如要求相关负责人高度重视安全生产，制定责任制，将生产作业的各项职责落实到具体工作人员头上，使工作人员从责任出发，认真负责、恪尽职守的落实工作，尽可能的做到安全生产；对生产流程的有序性和安全性加以审核，合理调整和优化生产流程，尽可能的避免生产作业中存在风险；全面且深入的审视煤矿开发，综合性分析安全隐患可能发生的根本原因，进而积极引进先进的生产设备、生产工艺等，提高生产作业的安全性、高效性及科学性[6]。

五、创新煤炭经济管理应重视的要点

在目前的经济体系中，煤炭经济占据很关键的地位。但是长期以来，各地对于煤炭经济并没有做到全面关注管理创新，因此煤炭经济模式具有滞后性的特征。为了在根本上加以转变，则煤炭企业在现阶段就要格外重视创新煤炭经济管理，并且做到敢于不断尝试煤炭经济管理的新颖思路。具体在现阶段的创新实践中，各地煤炭企业以及相关部门有必要重视如下的煤炭经济管理创新要点：

（一）对于目前的煤炭市场规模进行全面稳定

现代煤炭企业能否拥有较好的企业经济效益，在根本上决定于煤炭行业当前的市场规模。然而从现状来看，疲软的煤炭市场并不利于现代煤炭企业赢得良好的自身发展机遇。在此基础上，煤炭企业需要致力于转变当前的企业经营基本战略，并且运用全新的企业营销策略来应对煤炭市场的挑战。唯有如此，煤炭企业才能保证获得更好的企业经营效益。

因此在实践中，煤炭企业有必要稳定企业现有的煤炭销售渠道，进而达到有效沟通客户的目的。并且，煤炭企业也要做到随时沟通合作伙伴，在灵活调整当前煤炭经营策略的前提下获得更好的煤炭经营效益。从现状来看，创新当前的煤炭经济管理就是要着眼于拓展煤炭销售渠道，对于煤炭市场竞争也应当做到主动进行参与。

（二）全面突显煤炭生产安全的重要意义

与其他行业进行对比而言，煤炭行業表现为更高的生产安全风险。这是由于，煤炭生产处在特殊的生产环境下，因此很可能表现为瓦斯爆炸或者矿井突水等井下安全事故。因此为了在根源上进行转变，则有必要健全井下的应急抢救机制，切实做到追查井下安全责任。此外，煤炭企业有必要遵照现行的基本流程来消除生产安全威胁，对于井下生产安全与生产秩序进行全方位的保障。

（三）转变原有的煤炭企业组织架构

煤炭企业若能做到科学转变企业现有的组织架构，则可以实现煤炭资源科学配置的目的。因此在目前看来，煤炭企业针对现有的企业管理层次需要做到适当进行缩减，确保按照扁平化的思路来健全现有的企业组织架构。煤炭企业若能做到推行扁平化的企业日常管理，那么有利于传达实时性的煤炭生产信息。并且，运用扁平化管理的措施还能避免额外的企业成本支出，保障煤炭企业可以实现高效运行。

结束语：

近些年我国煤炭企业的内部环境和外部环境不断变化，这使得企业面临新的机遇和挑战。此种情况下，如何良好的进行生产经营，推动煤炭企业持续健康的发展就成为企业的重点。经过本文一系列分析，确定要想使企业把握机遇，克服困难，良好进行生产经营，应高度重视经济管理，从现代经济的视角出发来分析经济管理存在的问题，比如经济管理观念落后、管理制度有待完善、财务处理不够专业等，进而探究可行的创新路径，即：调整组织结构、健全管理制度、加强安全管理等，改变经济管理现状，提高其有效性、适用性及可行性。

参考文献

[1]闫友正.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].环球市场，2018，（3）：14.

[2]吴翔.现代经济视角下煤炭经济管理创新[J].财讯，2018，（17）：166-167.

[3]李勇军.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].中国市场，2018，（10）：103-104.

[4]王燕.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技，2015，（23）：7-8.

[5]刘俊花. 新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势[J].现代经济信息，2014（5）.

[6]田勇.可持续发展视域下的煤炭经济发展策略分析[J].中国市场，2017（18）.

[7]丁在兴.新形势下煤炭企业经济管理工作创新探析[J].现代经济信息，2018（20）：101.

[8]刘智慧.国有煤炭企业经济管理创新发展探讨[J].现代经济信息，2018（16）：108.

[9]钱瑾瑾.提升煤炭经济管理科学化水平的发展建议[J].内蒙古煤炭经济，2018（12）：67-68+86.

[10]张艳红.经济新常态下国有煤炭企业经济管理创新研究[J].现代经济信息，2018（09）：57+59.

（作者单位：郑州工业技师学院）