建筑装饰工程成本控制问题及对策

戴小琴

摘要：当前的建筑行业市场上，机遇和挑战并存。日益激烈的市场状况，要求建筑装饰工程行业的管理者，必须把效益放在日程的核心位置。建筑装饰成本控制管理的关键在于，通过提高工程效益来实现成本优化。然而，就目前的建筑装饰整体行业状况而言，工程的管理特别是成本控制方面，存在较多的问题，首先，在意识方面，对于成本管理重要性的认识不足，其次，在制度与体系方面，材料管理制度不健全，材料成本核算体系不完善等。所以，整个行业应提升自己对成本管理重要性的意识，依据科学方法，对管理与材料管理体系的完善作出最大努力，同时，对成本核算体系的建立与完善同等重要。

关键词：建筑装饰工程；项目成本控制；管理

一.建筑装饰工程成本核算的方法

企业预算是建筑装饰工程项目成本管理的基础。管理者需要提升自己对成本的预测与决策的能力，以公司的经营利益为最终目标，以衡量目标成本为基础，将目标成本进行分解，对成本管理进行有效的控制与分析，并对成本管理工作进行测评。管理是成本核算的核心，核算是其手段。管理者需要对项目进行各时间段的核定，包括对成本的事前测定、日常进程的事中控制，以及项目事后考核，改变传统的管理模式，将少数人核算成本的模式转变多数人管理；将成本管理的类型也进行升级转变，将单一的核算升级为核算管理；将项目成本的控制类型也进行提升，传统的方式多表现在工程结束之后才进行核算，而现在管理者所需要做的是在工程开始之前就进行控制，即事前控制。

二、建筑装饰工程项目成本管理中存在的主要问题

建筑装饰行业众多的组成部分中，成本的控制及管理尤为重要。管理层需要结合本单位的具体状况，并对单位管理中的成本管理与控制有充分的认识，通过规划与总结发现项目中可能存在的问题。只有这样才能保障单位的健康与稳固发展。

（一）成本管理意识薄弱

建筑装饰工程的全程应是一个全员参与的过程，管控亦是如此。但是，管理者往往并不会对成本的核算与控制给予足够的重视，这样虽然不会影响工程的最终完工，但是缺乏统筹会导致不同施工人员各自为政，不利于施工进程的最优化。在建筑装饰工程包括了各个阶段，每个阶段都有明确的工期，而且弹性较小，这就要求管理者的合理规划。如果工期发生改变，相应阶段的成本亦会相应调整。若工程施工者一味追求速度而缩短工期，必定会导致单位成本增加，致使整个工程的成本发生增变。

（二）材料管理制度不健全

建筑装饰工程的成本组成并不复杂，主要包括直接材料、直接人工及工程现场各种费用。材料是指工程施工主体所需要的主要原料、辅助材料等。建筑装饰工程的原材料支出往往会占据材料费的大半，所以做好对原材料的统筹控制，基本能保证对工程质量及成本的控制。但就目前而言，项目管理者在原材料统筹控制与成本控制之间存在管理缺陷。所以在控制材料费用这一重要环节中存在疏漏，不能保证并施工成本的最优化。

（三）成本核算体系不完善

为了获得最高的经济利益，项目管理者对施工工程往往实施经济责任制。一般情况下，会将支出与收入挂钩，以抽入衡量支出的比重。而在工程的施工进程中，各部门不仅对支出的统计不完善，并且其之间也存在以错误数据相互比较的现象，所以管理计价者所统计的数据不可避免地会出现很大的偏差。如果管理层不能对成本进行各阶段预判及控制，只会按照曾经的惯例衡量成本，就难以完成工程的管理目标。

三、健全完善工程项目成本管理的措施

1.建立健全的成本核算体系

（1）基于工程预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账

施工费用的确定需要基于工程的预算。在成本管理、核算中，预算是其中的中心环节，把施工预算分部分项工程当成成本核算的对象，并制作成本核算的明细帐目。例如：在墙面装饰工程部分中使用的部分材料，比如墙面砖、墙面砖饰条与美缝专用嵌料这三种，在施工之前，根据大数据确定整项与分项的预算价格，包括工程施工所需要的人工费，并将各项费用的核算明细建立专门的分项数据处理表。其他项目亦是如此。故在项目施工之前，将预算核算预算明细账建立完善，为后期施工奠定预算基础。

（2）建立合理的项目工程成本核算程序

统计以往施工案例中发生的所有确定以及可能发生的费用，并对其进行分析与分类，划分直接费用和间接费用。根据工期进行划分，各项直接费用分别划分入当期的工程成本和其他期间工程成本；将当期间接费用，根据其主要因何而发生，或者根据一定的比例，将其分配计入各成本核算对象。

2.制定科学的施工组织计划，树立全员经济意识，加强全员的沟通与协调

建筑装饰工程的成本控制与管理最基础的一步在于，以科学的方式结合企业具体实力与状况，统筹协调各部门以制定施工组织计划制定科学的施工计划。施工之前需要对计划进行权衡，确保计划具有先进性的同时，其可行性不打折扣。如果计划过于先进而脱离工程的实际，就无法在施工中提供确切有效的指引作用。同时，管理者需要对施工人员进行相关培训，使其意识到降本节流跟每个人都息息相关。

3.建立责任成本制度

为了全方位控制工程的成本，全员参与是重点。团队是责任成本制度的重要组成部分。管理者需要将工程划分为各组成部分，每个部分的责任人对自己的工程部分的成本核算负责，严格控制各项成本支出，然后提交管理者报批，管理者结合各部门的计划，对项目整体的目标与资金流形成宏观规划，且必须在项目开工之前完成。

4.引人成本信息化控制

随着信息技术的发展与普及，建筑装饰工程也需要其进行服务，特别是工程项目越来越复杂，传统的工程造价控制方式需要信息技术为依托。专业的计算机网络与软件的开发完善，使成本核算与控制越来越容易，而且能夠使用现代化企业的发展需求。各个部门处于整个项目的不同分工流程，共享最新最及时的工程资讯，确保了信息的实效性与科学性，降低了可能发生错误的概率，提升整体效率。信息化的普及必定是本行业的趋势。

参考文献

[1]孙吟.建筑装饰工程成本控制问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：1374.

[2]杨志艳.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（28）：1007.

[3]陈海滨.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建筑·建材·装饰，2018，（18）：132.

（作者单位：南通金典装饰工程有限公司）