论港口码头工程质量监控

张跃博

摘要：在經济全球化背景下，港口作为重要的物流渠道，在物流产业开展中发挥着重要作用。笔者论述了港口码头工程结构设计的要点，并指出了港口码头工程施工质量监控中存在监控体系不完善、监理机制不健全、施工人员综合素质欠佳、施工监督力度不足等主要问题，在此基础上，进一步从进程控制、质量控制及施工人员综合素质三个方面提出了港口建设工程质量监控的策略。

关键词：港口码头；工程；质量监控

随着我国经济的快速发展，进出口货物对海运和内河运输的依赖性逐渐增强。不同城市之间的进出口和转运对港口码头的建设和发展提出了更高的要求。如何监督和控制港口码头工程质量，确保港口码头的质量安全、运行规范和有序健康发展，是港口码头稳定发展的核心内容，也是保证港口码头安全运输和质量效益的核心工作。因此，在港口码头的发展中，必须保证海上和内河运输的可靠性和安全性，最终促进海洋经济的稳定发展。

1.港口码头质量控制的必要性

港口码头建设场地一般位于水位变化较快、波浪较深的河流上，水作业较多，港口码头建设周期相对较短，给港口建设质量控制带来很大困难，对水的质量控制也提出了新的要求。由于一些港口码头在施工过程中必须经受台风和潮汐的影响，对港口码头工程的质量和快速施工产生了很大的负面影响。为了控制港口码头工程质量，通过优化项目管理，选择优良的施工方案，有效地提高港口码头的质量，保证港口码头的安全、稳定、高效运行。同时，由于港口码头建设投资成本高，需要强有力的施工体系组织，按照科学规范的质量控制标准进行控制。科学管理和控制港口码头工程，对提高港口码头的社会经济效益具有重要意义。

2.港口码头质量控制存在的问题

目前港口码头质量控制存在的问题主要有以下几个方面：一是部分港口码头的质量和实际管理要求存在差异。例如，港口码头质量工程完工后，验收阶段的质量监督人员要求对一些小工程进行返工，对施工造成一定的经济损失，使施工材料处于同一地点。在一定程度上，存在质量安全隐患。所采用的施工技术相对落后，不能适应港口码头的现代化发展。二是港口码头结构耐久性差。为了使企业效益最大化，一些建筑企业在施工过程中选择了耐久性较差的混凝土。此外，钢筋外露，水泥砂浆少，厚度差，清理不科学，导致港口码头在日常运营过程中超负荷运行，港口码头结构不合理。稳定性有严重影响。第三，有许多非法操作。目前，一些港口码头的建设时间相对较长。码头存在渗漏、混凝土钢筋结构质量劣化、平整度差、色差大、开裂等不良现象。造成这一问题的主要原因是施工中存在超标、混料、偷工减料等问题。它有严重的影响。

3.港口码头工程结构设计要点

3.1 结构功能的可靠性

港口码头工程结构功能的可靠性应达到以下标准：能安全承受码头施工期间和码头使用期间可能出现的各种作用力；正常营运状态下，通过维护作业可保证结构的可靠性；正常营运状态下，码头结构应具备良好耐久性；事故发生时，码头结构应保持稳定，不至于损坏。结合结构设计，通过软件模拟对结构可靠度进行分析。结构设计时，应确保承载能力，尤其是极限承载能力必须符合标准，以使结构在极限状态下能够正常使用而不发生损坏，从而保证结构功能的可靠性。

3.2合理的服务年限

港口码头工程在结构设计时，应重视其服务年限的设计。服务年限的长短与结构可靠性和安全性直接相关。我国在对港口码头工程结构的质量控制中，针对行业内没有明确的设计服务年限规定的情况，明确要求在设计文件中标注服务年限，以保证结构的安全性、适用性和耐久性等在服务年限内符合要求。港口码头环境复杂，对结构的耐久性影响较大，在设计中必须考虑结构耐久性。实例中的港口码头将服务年限设定为50年，并采取相关防腐措施以增强结构的耐久性，保证其在港口服务年限内的可靠性。

4.港口码头工程施工质量监控中存在的主要问题

4.1监控体系不完善

港口码头工程施工监控体系涉及资金、材料、设备、人员等多个方面，每一个部分都会影响到工程的质量。资金不到位是最根本的问题的，建筑行业的快速发展的过程中，也带来了一些社会问题[1]。如“烂尾楼”，一般来说“烂尾楼”都是由于企业的资金不够充足造成的，最后不得不由政府接管，再另想办法。施工材料的质量直接关系到工程的质量，对于使用材料的选择进行有效的监控也是非常重要的一个环节。此外，工人的专业技术水平，施工过程中所用设备的先进程度都是影响工程质量的因素，也都是监控的重要内容之一。

4.2监理机制不健全

监管机制不健全主要体现在以下两个方面：一是监管工作不到位，尚未落实。具体来说，监理人员专业素质不高，安全意识不强，监理人数不足，导致整个过程工程监理组织机构不健全，无法完成对施工的具体监督管理工作。站点。在具体监测工作不能有效实施的情况下，如应检查的项目未经检查，需要旁站检查的重要工程环节和程序应签署，二是监理理论与实践的关系错位了。主要原因是开发商在具体的施工工作中有太多的问题和干预，超出了自己的职责和权限，干扰了监理的工作，忽视了监理的意见，最终严重影响工程质量，甚至造成UNQ的局面。

4.3施工人员综合素质有待提高

在工程建设中，如果施工队伍不是由符合技术要求的人员组成，学生队伍的综合素质必然会很低，这将影响工程建设的质量和效果。为了节约施工人力成本，提高施工效率，一些施工单位选择了廉价的施工人员进行施工。另外，在工程开工前，施工人员的技术交接和在岗培训还没有提前做好，施工人员的技术水平和综合素质难以满足工程建设的需要。在施工过程中，不重视对施工人员进行工程技术培训和再教育，及时向施工人员推广先进的施工技术和理论，不重视对施工人员的安全教育和培训，工程中还存在着施工质量和安全问题。

4.4施工监督力度不足

对于港口码头工程来说，工程的质量监管还应配以科学的监督机制，强化对工程施工以及质量管理工作的监管，进一步保障工程施工质量和效果。但是在工程施工过程中，普遍存在着监督力度不足的问题，缺乏对施工质量管理人员的制约和监督，施工管理意识较低、质量管理跟进较差等问题普遍存在，质量管理工作没有达到实际效果，严重影响了工程施工质量。并且缺乏对现场施工人员的监督和制约，致施工人员的工作积极性普遍不足，施工人员只按照自已的经验和判断进行相应的施工操作，罔顾工程现场施工技术规范要求以及施工安全制度等，导致工程施工质量下降[2]。

5.港口建设工程质量监控的策略

5.1进程控制

在制定好项目施工计划之后，对于施工进程的控制也是至关重要的。不仅要满足建设合同的工期要求，还要兼顾到其他的外在因素。首先，在工程施工计划的基础上进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响。其次，制定出更加详细的计划工期。在一般情况下，建设单位会提供施工工期。因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出最合适的计划工期。另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工。要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行。可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划。积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案。计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析。这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排。进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用。

严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径。进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上。各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，作出全面的思考。在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整。不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内。进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设。要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作。进一步的降低外界因素对于施工的影响，进而确保港口施工顺利进行[3]。

5.2质量控制

港口建设质量控制要从人员、材料以及机械三个层面开始，充分的发挥施工人员的主观能动性，不断的提升材料的使用效率。同时要注重机械的选择，为后續的工作开展奠定坚实基础。质量控制的过程中，最重要的是对于人员素质的提升。要积极的采用培训、学习等方式，提升人员的专业素养。只有不断的提升人员的职业素养和职业道德，才能确保质量控制的效果。

首先是管理人员的选择。工程建设的过程中，最重要的就是人员的选择。因为港口建设的过程中，涉及的企业、部门非常的复杂，投入的资金也是非常庞大的。不同层面的管理人员，对于整个港口建设的认识都存在差异，这对于整个项目的建设提出了更高的要求。要结合工程建设的实际情况，形成统一的调度方案。对于项目的责任、人员进行统一规划，及时的对于人员、职位进行调整。这样不仅可以加强团队和分权管理，还可以促进多层管理模式的建设。其次是对于材料的控制。工程建设的基础就是材料的质量，因此要对于进场的所有材料进行严格的检测。施工单位在调用材料时要出具合格证明，并且通过监理层面的再次审核。在保证项目建设质量的基础上，选择经济安全的材料。对于材料的选购要进行比较，选择最经济合理的。在综合性价比的比较之中，选择最优的材料。最后是施工机械的合理选择[4]。器械的选择可以有效的提升施工的效率，尽可能的降低人为操作造成的损失。在港口施工的过程中，采用机械化的施工方案，可以节省大量的人力和财力。同时，施工机械是一种长效的投资。在后续的施工过程中，也可以进行运用。在器材的选择过程中，要结合实际情况制定出最合理的机械配置方案，为整个企业的发展带来长足的经济效益。在港口建设过程中，我们要对时间、财务、人力的调配要控制得当，要将信息资源、物力资源、人力资源有效地组织和控制运行[5]。

5.3提高施工人员综合素质

提前做好施工技术交底工作，根据实际情况对是施工人员进行提前的技术培训教育，保障施工人员的技术水平能够符合工程施工要求。同时还应定期对施工人员进行施工技术培训工作，做好安全教育工作，提升施工人员的技术水平，保障工程施工安全。

结论

总之，在港口码头工程施工管理的整个过程中，质量控制是港口码头工程施工过程中的重点工作内容之一，也是高质量完成项目工程施工的重要保障。目前，对于港口码头工程单位，高效率的完成质量控制系统，应该是整个生产过程中的中心点。要不断提高监控人员的安全意识和监控水平，完善监控体系，建立健全的建立机制，以便达到对港口码头工程施工质量目标实现的有效保障。

参考文献

[1]张胜利.我国港口信息化发展趋势与对策构想[J].中国水运（上半月），2015，12（5）：30-31.

[2]仲美稣，余思勤.基于SWOT分析法的上海港港口信息化发展策略[J].水运管理，2015，37（9）：17-20.

[3]米一鸣.港口码头工程施工中质量控制的重要性探索研究[J].科技致富向导，2017（14）：186-186.

[4]贾华勇.港口码头工程施工管理中的质量控制[J].商品与质量：建筑与发展，2017（9）：109-110.

[5]张博，杜蕃.港口机电设备管理维护现状分析及应对措施[J].中国新技术新产品，2016（10）：159-160.

（作者单位：湖北省交通规划设计院股份有限公司）