路桥施工管理过程的创新管理

陈凤翔

摘 要：在现代路桥事业快速发展的今天，为了更好地提升施工质量的需要，我们必须在施工管理过程上不断的创新和管理。而路桥施工中，施工技术与现场管理又是其重点所在。因而本文结合路桥施工管理的需要，主要从路桥施工技术管理和现场施工管理两个方面，就施工管理过程进行创新的对策进行了探究。

关键词：路桥；施工管理；技术管理；现场管理；创新创新管理

在路桥现场施工中，由于现代路桥在实际施工中，施工技术的难度较大，在施工技术质量要求上较高，所以为了促进施工技术质量水平的提升，必须加强施工管理过程的创新，路桥施工管理过程的创新管理中，则需要从全方位的方式加强对其的控制，促进工程质量的提升。以下笔者结合自身的浅见，就此展开如下分析。

1.路桥施工技术管理过程的创新管理

在路桥施工管理中，施工技术管理是一项十分重要的内容，为达到创新施工质量管理目的，就必须在施工中切实加强技术管理工作的创新，具体需要从以下几个方面入手。

1.1紧密结合路桥实际确定施工技术方案

在路桥项目实施之前，为更好地达到工程质量控制的目的，首先就必须对工程质量控制的目标进行明确，通过合同明确在工程质量管理方面的任务，明确在工程在进度、成本和安全、环保等方面要求。其次是加強设计交底合作的开展，加强对工程设计方案的分析和研究，找出在设计方案中的不足，对于自己的困惑要及时的提出来，并与设计方一道加强对其的改进和处理。最后是在综合多方面的前提下，对施工技术方案进行科学合理的确定。在施工技术方案确定过程中，需要我们对技术方案的科学性和可行性以及经济性进行反复论证，对各方的职责进行有效的明确和落实，为整个路桥质量的提升奠定基础。

1.2切实加强施工人员的技术培训与指导

在确定路桥施工技术方案的基础上，在具体的施工技术方案实施之前，需要我们切实加强施工人员技术培训工作的开展，不断强化施工人员的责任意识和技术意识，引导其主动积极的参与到施工技术的学习之中，更加专业的掌握施工技术知识。与此同时，我们还要在施工过程中加强对施工人员的技术指导，切实注重施工方案的执行，对施工技术方案的执行情况进行监督和检查，保障路桥的质量[1]。

1.3切实强化每个环节技术质量的控制

由于现代路桥的施工技术环节较多，而不同环节的技术质量的要求又较高，所以为了更好地达到控制工程质量的目的，就必须在技术质量控制过程中切实掌握其关键的技术要点，并加强对其的控制。例如在地基处理中，地基处理的前提是确保地基不再下沉或者下沉的均匀性，这就需要在地基处理中，结合实际需要，针对性的确定地基处理方案，只有在确保地基质量的基础上，确保整个工程项目得到高效的实施。而对于在施工技术环节中出现的技术质量问题，则需要加强对其根源的分析，并针对性的处理和预防。例如混凝土开裂主要是因为材料、配比、浇筑、振捣、养护等有关，必须对其予以针对性的处理和优化，促进技术质量问题的处理

1.4加强对施工技术管理经验与教训的总结

在每一项路桥施工环节中，都需要切实注重施工技术管理经验与教训的总结，及时地掌握存在的问题和不足，在今后的工作中减少对其的出现，并结合取得的管理经验，促进管理工作的开展，确保路桥的成本得到有效的减少，少走弯路，实现工程效益的最优化。而在此基础上，为实现科学化的管理，在施工技术管理中，需要切实加强环保管理工作的开展，注重现场施工技术管理与施工管理的有机结合，提高施工技术的环保性，实现可持续发展[2]。

2.切实加强路桥现场施工管理工作的创新

2.1明确施工管理人员的职责

在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样为整个路桥管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理，加强安全意识的灌输，强化安全第一理念的渗透，在现场施工确保施工的安全性和高效性。

2.2强化施工管理人员的培训

由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断的提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重互联网+的思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整个，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还需要利用BIM技术，对整个路桥的施工进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进现场施工管理水平的提升和优化。

2.3引导施工全员来参与管理

施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对现场施工的预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用。

2.4切实加强施工的动态管理

在做好上述工作的基础上，还应对整个路桥的现场施工实施动态化的管理，从传统的被动性管理转移到主动性管理上来。在动态管理中，因为现场施工就是一个动态运行的场所，所以在现场施工管理中，需要注重施工环境的变化与识别，控制环境变化带来危险因素的控制与识别，达到控制和优化风险的目的[3]。

3.结语

综上所述，在路桥项目实施过程中，为了促进施工过程管理的创新，必须在施工技术方面强化对其的管理，并在现场管理方面加大对其的投入力度和创新，切实注重上述工作的开展，确保整个现场管理的成效，最终确保整个路桥的质量得到提升，风险得到有效的控制。

参考文献：

[1]李晓明.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：159.

[2]李标.试述路桥施工管理过程的创新管理[J].中国高新技术企业，2017（09）：257-258.

[3]陈丽芳.路桥施工管理过程的创新管理[J].低碳世界，2016（08）：201-202.