浅析国际贸易形势下进出口企业发展规划

李秀玲

【摘 要】 本文首先分析了国际贸易的现状特点，而后提出了进出口企业在国际贸易中遇到的难题及困境，最后结合实际情况对企业未来发展做出了规划，提出了可行性建议，以期提高进出口企业的竞争实力，为其抢占市场提供参考。

【关键词】 国际贸易 进出口企业 发展规划

在经济发展进程中，市场需求量随之不断增加，这就为企业发展带来了积极有效的助推力，伴随市场竞争的白热化趋势，再加之受到全球融合性经济形态的影响，促使我国的部分企业将发展重心转向了国际市场，面对大环境，对于企业发展来说，有积极因素也并向存在相应弊端性因素，这就在一定程度上增加了进出口企业的运行及发展难度，相对的在这一趋势背景下，进出口企业也逐渐呈现出了相应问题。本文就以进出口企业在国际贸易中存在的问题为切入点，提出优化措施。

一、现阶段国际贸易的形势

在全球化趋势不断蔓延的发展进程中，国际市场结构也更加完善，依托我国劳动力总量大、价格低的特点，不仅吸引了大量的外国企业，国内企业更是紧抓这一优势转向国际市场发展，实际上经济全球化趋势为进出口企业的发展带来了较多积极影响，这是因为国际市场的活跃度更高，在国内企业生产成本缩减难度较大，而市场竞争却呈现出白热化特点，企业所获取的利益总量一再被压缩，而国际化市场则能为企业的发展带来更多机会，提供更多平台，这同时也为进出口企业的发展创造了更多利益空间，借助于全球化广阔的资源优势，合理缩减企业生产成本也并非难事。

二、进出口企业在国际贸易中的困境

1.外部环境复杂

首先，进出口企业在国际贸易中普遍缺少政府的推动性力量，再加之资金总量不够充分，融资难度大，都将为企业的高效发展带来阻滞性影响。实际上进出口企业在处于任何一个发展期间时，对资金的需求量都普遍较大，而企业本身融资指标较低，这就使得企业运行阶段缺少充足的资金保障。而政策方面也没有给予进出口企业一定的倾斜，相关政策等也不够完善，这就使得进出口企业发展规模难以扩大，尤其是在全球化的经济环境下，风险因素较多，一旦企业缺少行动力就难以对风险进行规避，触及风险必然导致企业元气大伤。

其次，针对进出口企业的管理机制也明显存在缺失性特点，不仅企业本身的经营行为难以得到政策约束，在企业面对国际市场贸易壁垒制约时也呈现出势单力薄的特点，因此不难发现，在保护机制失效的情况下，企业在发展阶段所受的限制性影响就会相对增加。这就需要政府加大对外来企业的监管力度，合理约束其经营行为，相对的对于开拓国际市场的企业政府也应当给予相应扶持并加以保护，促使其合法权益不受侵害。

2.内部环境竞争激烈

首先，我国进出口企业运行阶段依托的最大优势就是劳动力成本低，但是如果企业发展仅以这一优势为主体，这就导致企业生产模式过于局限、单调，通过缩减劳动力促使企业生产成本下降并不是长久之策，长此以往企业生产质量缺少严格把控及创新，风险因素就会相对增加，如果劳动力者的付出不能得到与之对应的回报，生活质量就难以提升，企业的长远发展也必将成为空话；其次，现阶段我国国内市场的环境普遍呈现稳定趋势，在市场需求标准一致的前提下，一旦生产结构过于局限，那么产出的产片在激烈的市场竞争环境下的优势就难以体现，同行业之间的竞争问题也会随之凸显。

三、进出口企业在国际贸易形势下走出发展困境的建议

1.以政府为助推力强化对进出口企业的扶持

企业的长远发展离不开政府的支持及扶持，在更加完善的政策精准落实的基础上，企业在国际贸易环境下就能得到保护，从维护企业合法权益的角度来说，这无疑是给企业吃了一颗定心丸，这是因为积极有效的政策，能够为企业发展指明方向，尤其是在企业面临复杂环境时，政策则能够在发挥作用的基础上为企业提供保障，帮助企业合理规避市场风险。虽然现阶段我国在进出口企业管理方面的政策存在一定缺陷，但是我国可以结合自身情况，对外国成功的经验进行借鉴，吸取有价值的信息，再将其融入我国发展环境中，加快推动进出口贸易及企业更快更好的发展。

2.进一步强化对进出口企业的管理

在以往由于企业发展思路缺少创新，以依靠单一的生产结构，将直接导致企业在复杂的市场竞争环境下难以占据主导地位，再加之企业本身技术水平有待提高，这就使得其实际收益与预期目标存在较大差距，因此，这就需要从企业实际情况出发，提高企业资源配置水平，促使其结构更加多样。同时还应当结合企业发展优势，对企业发展目标进行定位，并将侧重点放在企业文化的构建上，增强企业对知识产权的保护意识，让企业在面对广阔混杂的国际大环境时，能够建设出自主品牌，可以拥有属于自己的核心竞争力，提高应对风险的能力。

同样技术的创新和投入也给进出口企业的未来发展指明了道路，相对的企业内部的优化管理也是一个十分重要的方面，人力资源的优化整合等，一個企业的内部环境，包括工作氛围、企业文化等各个方面对企业的综合实力都具有重大的潜在影响，也是企业综合竞争力具体体现，所以企业在经营的过程中企业管理是不容忽视的一个部分。管理者在对企业的长远发展进行具体的规划时，要将目光放长远，推进企业的有效的可持续发展。

结 语

作为进出口企业，国家的政策扶持是一方面的发展助力，而不断地提升自我才是长远发展的最重要的途径。进出口企业在经营发展的过程中要不断的发掘自身的缺点，同时还要能够及时提出相应的措施弥补自身的缺点和不足，加强企业之间的联合，避免恶性竞争带来的不良后果，共同应对经济全球化所带来的风险与机遇，更好的迈向世界市场。

【参考文献】

[1] 许心恬， 叶蜜. 浅析国际贸易融资发展趋势、问题及对策[J]. 中国商论， 2011（29）：111-112.

[2] 李俊. 上海XD进出口公司国际贸易风险分析及对策研究[D]. 中南大学， 2014.