分析燃气企业工程建设的成本控制

黄炜南

【摘 要】 随着燃气企业面临社会竞争压力的加大，对工程施工中的各项成本进行有效的管理变得尤为重要。针对燃气工程施工成本管理问题，首先对施工成本管理的基本原则和主要内容作简要介绍，然后以某燃气储配站的改扩建工程为例，来对此项目的成本控制进行全方位的调查和研究。研究表明：燃气工程的成本管理涉及多方面的内容，只有从多个角度、采取多种措施，才能使其得到有效的成本控制，提高燃气企业利润，促进企业的发展。

【关键词】 燃气工程 施工成本控制 管理措施

引 言

近些年來，我国提出了“西气东输”等多项国家计划，显示出国家对燃气领域的重视，燃气工程领域备受瞩目，使其面临更大的压力。为了提高燃气工程施工单位的利润，只能采取有效的成本管理措施，降低其建设成本。

1 施工成本管理的基本原则

根据其它行业工程项目施工成本管理的基本理念，可以将燃气项目成本管理的基本原则分为三个方面：

（1）周期性成本管理原则。（2）系统性成本管理原则。（3）科学性成本管理原则。

2 施工成本管理的主要内容

（1）成本预测。只有对燃气项目的成本做出预测，才能讨论节约成本的措施，同时才能评估该项目是否值得实施。（2）成本计划。对成本进行准确的估算后，需要对成本中的每一项资金的运用主要科学的规划，保证每项资金都有合理的走向。（3）成本控制。成本计划制定之后，在项目进行中，项目的直接管理者必须依据计划对成本实施有效的控制，对可能引起成本变化的各种因素进行调节，若出现成本过高的情况，就需要立刻讨论原因，采取相关措施加以防治。

3 案例分析

3.1 案例背景。某燃气储配站的主营业务为储存和配送成都区域内的天然气。该储配站建于1994年，实际投产运营的高压球罐共有三座。但是随着成都区域经济的飞速发展以及城市人口的激增，原本的供气容量已经远远满足不了当地居民们的日常生活用气需求，因此在2016年开始建设该储配站的改扩建工程。该工程的总投资金额为5548.23万元，在现有的基础之上增设一个高压球罐。

3.2 某燃气储配站改扩建工程项目成本控制

3.2.1 成本预算。在本次项目的实际施工准备阶段，详细编制了其项目成本.土方工程（23%）和球罐及管道安装工程（59%）这两项的工程造价占比最大，从而也就决定了需要着重控制这两项工程造价的实际使用成本。

3.2.2 成本计划。（1）目标计划的控制。为了实现项目成本的控制目标，拟计划采取如下措施：其一，专业分包土方工程以及钢管焊接工程等工程；其二，严格控制对于管材、管件、中砂、细砂以及水泥路面修复等分部分项材料的消耗；其三，加强对于该工程所涉及到的机械台班机械设备的使用效率，尽可能地减少其浪费。（2）激励体制。首先，在工程的项目经理之上设立总经理的职位，全程进驻施工现场来进行生产指导与监督。与此同时，细分各个分部部门的日常施工建设工作，将各个人员的工作职责安排到细处。其次，利用激励机制，明确各项目经理和项目部所需要实现的成本控制目标，将这一成本目标与项目部工作人员的奖惩和利益相挂钩，增强他们的工作积极性。最后，要成立职责分工明确的管理机构层次，其中具体包括以项目经理、技术负责人、施工员、预算员、材料员为管理层，在此基础之上来实行问责制，落实任务。

（3）阶段的成本控制。该项目的主要项目技术经济指标的具体结果总结如表1

（1）项目人工费用的控制。首先，对于主要的土方工程均采取分包的形式，具体合同按照成本的控制标准来订立。其次，按照具体的工程量来结算实际的人工费用，严禁发生超出施工预算范围的不良情况。最后，对于剩下计时工数量进行结算时，实行3级申请批准制度。（2）项目材料费用的控制。在这一过程中，将燃气管材料的工程量作为项目材料费用当中的第一控制目标。为此，应该采取“先算，再焊、后分析”的方式，在这一过程当中避免相关材料的浪费，全程如实地做好记录。（3）项目机械费用的控制。由于主要是以土方工程当中的机械费用占到了绝大多数，因此可以采取单价包干的方式发包。这些施工机械费用的单价包干，就不再另作计算。

3.2.3 阶段的成本管理。当项目进行到了竣工阶段之后，就有必要组成相关人员对于此次项目的施工全过程进行一次全方位的成本分析。根据预算成本与实际成本之间的对比，可以了解到成本上升或者降低的具体情况，并且从中找到具体的本质原因。

4结语

综上所述，总结如下：

其一，要做好成本的事前控制。在工程还未开始之前，就需要运用相关的科学方法来管理其成本控制预算和计划措施，相关的技术数据分析要建立在详实的数据资料基础之上。最后在此基础之上来对该项目的建设周期、投资总额、筹资渠道以及筹资成本等进行具体的分析。其二，要加强成本的事中控制。在工程的施工过程中，切实实行成本控制和核算责任制，具体做到以下几个环节的控制：工程进度控制；工程质量控制；材料采购控制；内部审计控制；会计核算控制；合同管理与工程付款的控制。其三，要强化成本的事后控制。在工程竣工之后，要及时组织好相关人员进行竣工决算，认真清理本次工程的实际计量以及具体施工过程当中的认证工作。

【参考文献】

[1] 何晓军.某燃气公司门站改造项目成本控制研究[D].华东理工大学，2015.

[2] 金鹏.港华燃气有限公司基建工程项目成本管理研究[D].吉林大学，2015.

[3] 邓贻平.城市燃气企业的成本控制与管理研究[J].智能城市，2016（7）.