新形势下企业经济管理的创新策略

柏峰晖

【摘 要】 新形势下，我国经济发展也面临着新的发展局势，在这一时期，企业要对其经济管理进行全面调整，优化资源配置，进而使其在激烈的市场竞争中获得良好的发展。鉴于此，本文首先分析了新形势下企业经济管理创新的重要性，然后对企业创新经济管理的现状进行了探析，最后分析了企业经济管理创新策略，仅供参考。

【关键词】 企业经济管理 创新 现状 策略

引 言

隨着市场环境变化的日益复杂，企业经济管理的创新是企业获得良好生存发展机会的必然趋势，这也是符合当今时代发展趋势的。“创新”意味着一个企业突破自身原有的发展模式，获得更为有利的生存发展环境，这也就意味着企业走在了经济发展的前列，必将获得更为有利的发展地位。因此，企业对其经济管理实行创新，对于企业在经济浪潮中获得良好发展具有重要意义。

1 企业经济管理创新重要性

随着当前经济的飞速发展，我国企业也迎来了新的发展机遇以及挑战。我国企也若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要实现企业经济管理方面的创新，这一创新不仅包括理念方面的创新，还包括技术方面的创新。企业只有实现技术上的创新，才能为其他方面的创新提供保障。首先，企业实现经济管理的创新，有利于企业对生产成本的合理控制，为企业利润的最大化实现奠定良好的基础；其次，企业实现经济管理的创新，有利于实现企业各项资源的合理利用，这就对企业资源利用率的最大化实现提供了重要的保障；再次，企业实现经济管理的创新，可以推动企业将自身有限的生产力更为有效的转换成与当代经济发展相适应的生产要素；最后，企业实现经济管理的创新，有利于实现企业与市场经济发展要求相适应，进而为企业掌握良好的市场信息提供保障。

2 新形势下企业经济管理的创新现状

2.1 经济管理组织结构不完善

长期以来，我国企业采取的都是松散式的管理，其组织结构较为松散，缺乏专业的管理人员以及先进的管理组织结构，以至于没有足够的战斗力。我国企业组织结构松散主要表现在不具备高素质的专业化管理人才，尤其是对于一些管理机构较多的企业，管理人员发挥的作用较大，这也就要求管理部门经理具备较高的素质。此外，还有一些企业的分权制度，造成了企业领导层被架空，领导职能削弱，这就导致企业在经济管理创新的过程中没有一个坚实有力的组织结构作为支撑。

2.2 经济管理制度不完善

虽然我国一些企业已经吸收了经济管理理念，制定了一些经济管理制度，但是这些制度并没有得到有效的落实与应用，其作用仅仅表现在形式上。在当今时代发展的新形势下，我国企业制定的各项经济管理制度的更新速度并不能紧跟当前企业的发展速度，造成企业企业经济发展规划与企业经济管理制度出现严重的不符现象，最终不能有效解决企业在经济发展过程中遇到的各种问题，严重阻碍了企业的健康发展[1]。

2.3 经济管理观念落后

企业管理人员经济管理观念的落后必然会导致企业经济管理工作无法得到有序开展。但是，企业在发展过程中，企业经济管理人员并没有意识到企业经济管理观念更新的重要性，仍然沿用着之前传统落后的经济管理理念。这就造成企业管理人员只考虑经济效率这一因素，盲目的追求利润的最大化，而忽略了企业其他因素对其的影响。此外，还有一些企业经济管理人员只是接收了片面的管理观念，就自以为自己已经更新了经济管理观念，盲目地开始进行经济管理的创新，进而严重阻碍了企业的健康发展。

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 优化经济管理组织结构

企业为了实现稳步发展，必须要优化企业经济管理组织结构。因为企业在发展过程中，只有保证自身组织结构的完整性，才能有效推动企业的发展。企业在开展经济管理的过程中，应根据本企业的足迹结构进行任务的分配，保证每个部门都能够有效的完成任务。此外，企业还应改变传统的上下级领导制度，采取横向组织机构发展的策略，从而为信息更快、更有效的传递提供了保障，避免了以往管理秩序冗杂的问题。如此一来，不仅提高了企业经济管理的效率，还加强了企业各部门之间的沟通交流。随着互联网技术的发展，企业就可以利用互联网技术的便捷性，构建适合企业内部使用的局域网，将相关的信息共享到局域网内，为其他部门对信息的查阅提供了方便，极大的提高了办事质量与效率[2]。

3.2 健全企业经济管理的规章制度

企业经济管理规章制度的健全主要从执行监督制度、管理制度以及考核激励制度三个方面进行创新健全。企业在创新完善制度的过程中，应循序渐进，不可一步到位，避免造成不良的后果。同时，制度的完善应以企业的发展现状为基础，以企业的发展目标为动力，进而促进企业的健康发展。此外，企业还应制定相应的风险防控措施，保证制度的完整有效。制度的完整有效不仅包括强而有力的硬性规定，还包括人文关怀，做到刚柔并济，增强员工的幸福感，使其积极配合制度的完善落实。因此，在完善各项制度的过程中，应以人力资源管理为中心，充分调动员工的主观能动性与创新潜能，使其成长为企业经济管理创新的核心力量，促进企业经济的发展。在企业完善经济管理制度的过程中，还应认清自身的核心发展力以及优缺点，充分借鉴优秀企业的经济管理模式，并根据自身的发展理念以及发展思维，确定自己应走的创新点，进而走符合本企业特色的经济管理道路。

3.3 完善经济管理发展体系

企业只有具有完善创新的经济管理体系，才能让其在激烈的市场竞争中获得源源不断的发展动力。新形势下，市场经济环境日益复杂并且在快速变动中，经济管理的创新可以为企业各项资源的有效整合提供条件，尤其是在当前信息交流日益丰富的情况下，企业对经济管理体系的创新升级，一定会使企业在激烈的市场竞争中具有巨大的优势。因此，企业经济管理体系的创新，应努力借鉴国内外知名学者、企业家对创新管理体系的研究成果，从创新企业经济管理的组织效率着手，通过结合理论与实践经验，实现企业经济管理体系不同等级的划分，这也是企业在未来经济管理的发展方向[3]。

3.4 提高企业信息技术水平

随着信息技术的广泛应用，人们的生活理念以及方式都发生了极大的改变，企业若想获得有效的发展，就必须要顺应这一发展趋势，对信息技术的应用进行深入挖掘，进而推动企业经济管理的发展。企业可以通过实现财务管理信息化、绩效考核信息化、资源管理信息化等手段，提高自身的经济管理水平，优化整合内部资源，充分挖掘员工的发展潜能，为企业综合竞争实力的提升夯实基础。此外，企业在发展过程中还应建立人才创新模式，积极选拔优秀的创新性人才，提高人员的综合素质，为企业经济管理的创新注入新活力。

结束语

综上所述，企业综合管理工作中，企业经济管理作为一项重要的活动，对企业的健康发展具有重要的影响。在市场竞争环境日益激烈的新形势下，企业若想获得长足发展，就必须要创新经济管理，提高经济管理的质量与水平。因此，企业不仅要对经济管理组织结构进行优化，保证各项规章制度的健全，还应事先经济管理发展体系的完善以及提高信息技术水平，实现企业经济管理的创新，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供保障。

【参考文献】

[1] 白铁峰.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].黑龙江科学，2017，05：28-29.

[2] 刘秀兰.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2017，13：132.

[3] 景峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济研究导刊，2017，08：8-9.