项目管理在土木工程建筑施工中的应用

王锦鹏（武昌工学院，湖北 武汉 430065）

项目管理作为土木工程建筑管理中的重点内容，贯穿于整个施工项目中，是对施工技术、施工进度、施工成本、施工质量和施工安全等内容进行科学、合理的管理，有效的降低施工风险，保障施工项目达到预期目标。

一、项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性

项目管理是对工程建设全过程或分阶段进行专业化的管理和服务活动，贯彻整个工程项目施工始末，通过科学合理的项目策划和项目控制，实现对项目施工成本、项目施工进度目标、项目施工质量目标等全方位的监督和管理。

（一）有效的管控工程施工质量和工程投资

土木工程建筑施工项目具有技术复杂、投资大、工程量大、涉及面广、周期长等基本特点，在施工过程中很容易由于主客观因素的变化，影响到施工质量、施工周期和施工安全。对此，采取科学、合理的项目管理，实现对项目全过程的监管和控制，不仅能有效的掌握施工进度情况、施工质量情况以及工程投资情况，而且对于规范施工人员操作，监督不合格的施工情况发生，保障整个施工过程按照流程、要求有序、安全施工。在施工前期的项目招标上，通过项目管理使投资人员进一步的掌握施工的每一个环节要求，施工过程中可能存在的不安全、不稳定的因素，引导投资者科学投资，降低投资风险，减少成本浪费，保障投资者的基本利益。

（二）有效的解决施工过程中存在的重难点问题

项目管理涉及到施工过程的每一个环节，是对施工前、施工中、施工后的全过程的监督管理，在具体施工前，制定科学、合理的施工方案，对施工材料质量要求、施工技术、施工进程等方面进行统筹规划，及时的发现和检查施工项目中可能存在的一些重点难点问题，并及时的采取有效的解决方案，以应对各种突发性问题，在保障施工质量的同时，避免施工问题影响施工进度。

（三）有效的促进管理队伍的发展

土木工程建筑施工项目管理具有一定的复杂性和特殊性，项目管理质量和水平在很大程度上直接反映施工整体水平，优化项目管理，从客观上来讲，对相关的管理人员也提出了更为专业化和素质化的要求，管理人员不仅要具备一定的管理能力，而且还要深入了解项目具体环节，具有现代化的管理理念，严格按照项目方案和项目施工流程进行管理，以提升项目管理在土木工程建筑施工中的整体效应。长此以往下来，不仅提升管理人员能力，而且也有效的促进管理队伍的发展建设。

二、项目管理在土木工程建筑施工应用中存在的问题

（一）施工进度管控方面存在的问题

对于土木工程建设施工而言，施工进度在很大程度上影响了施工的成本控制和经济效益。在项目管理中，要想保证施工进度，就必须要严格的控制施工周期，根据实际情况制定科学、合理的施工计划和施工方案，优化施工环节，严格的按照标准和要求开展施工，保证所有的施工操作都在可控、可管的范围内，进一步的确保施工进度和施工质量。但从目前的状况来看，部分土木工程施工中对于进度的管控并未引起足够的重视，施工环境杂乱，工序管理难度大，缺乏统一性，分包过于单一，缺乏科学的管理方法，不能合理的控制施工进度，施工计划与实际施工进度存在差异，给施工带来一些列的不安定因素，影响施工的安全和施工的经济效益。

（二）员工整体素质不高

在具体的土木工程建筑施工环节中，监管人员更加重视对施工技术方面的监管，对于施工管理过程，存在严重的忽视性。1.项目管理意识淡薄，对具体工作流程、工作要求缺乏清晰的认识，盲目经验行事，在管理过程中缺乏条理性和监管性。2.工程勘测、探究经验缺乏，工作存在被动性，工作表现过于形式化，对于实质内容的监管不够全面、深入。从客观上来讲，土木工程质量稳定，在很多情况下都是由于监制不当所引起的，员工专业化程度、管理能力、整体素质存在很大的差异性，整体素质水平不协调，使管理工作难以切实的贯彻和落实到具体的环节中，难以有效的发挥管理的作用和价值。

（三）施工环境存在问题

施工单位的环保意识差，对能源问题认识不足，使得建筑垃圾和建筑原料的耗费成为建筑工程与质量管理的一项重要问题。施工噪音严重扰民、建筑垃圾带来安全隐患、大气污染，水污染严重、缺乏对生态环境的保护等，严重的污染施工周围环境，影响到生态的平衡稳定，对居民正常生活、工作和身心健康方面都造成一定的负面影响。在实际施工过程中，片面的追求自身发展利益和施工进程，而忽略对环境方面的科学管控，违背工程建设的根本理念。

（四）安全管理问题

安全是土木工程建筑施工的立足点，也是项目管理的基本要求，是施工项目中最为关键的部分。土木工程建筑施工管理过程中常见的安全问题主要包括：场地设施的操作管理、施工现场工作人员的日常生产活动、施工技术问题等方面。对施设操作盲目从简，按经验行事，没有严格的遵守操作流程和操作要求，在日常生产活动中，安全意识不高，安全基本措施不到位，在施工技术方面，安全措施的复杂性问题日益升级。总之，土木工程建筑施工安全管理问题依然是比较严峻的问题，是土木工程建筑施工项目管理中的重点和和核心问题。

三、项目管理在土木工程施工中的具体应用

项目管理在土木工程建筑施工中的应用是全过程的、全面的、动态性的，在具体的实施过程中，应树立现代化的管理理念，将工程质量管理、进度管理、成本管理与安全管理有效的结合在一起，并对这几方面的关系进行有效的平衡，以总根本上落实管理要求，达到土木工程施工项目的预期目标。

（一）加强对施工进度情况的管理

全面的了解和掌握施工工程的具体进度，严格的按照施工方案和施工计划有序施工，及时的对施工问题进行有效处理，在确保施工进度和施工质量的情况下，调整施工计划，以保障土木工程建筑施工在目标要求和管理范畴，避免由于施工进度的耽误影响到土木工程建筑施工质量，造成成本风险和施工风险。

（二）建立健全、完善的施工现场管理制度

建立健全、完善的施工现场管理制度是为了落实施工管理要求，以进一步的确保工程施工质量。在现代化发展理念和新技术推广下，各种新型的建筑材料和建筑技术的不断出现，在提升建筑质量的同时，对于工程施工也提出了更高的要求。在这种情况下，迫切需要建立完善的现场管理制度，全面加强对施工现场的安全监管和质量监管。同时，相关管理人员还需要不断强调自身管理水平和综合素质的提高，树立创新管理意识，重视安全生产和安全管理，以完善的管理制度为依据，全面贯彻和落实土木工程施工现场管理目标和要求，从根本上提高施工质量，保证施工进程，提高施工整体效益。

（三）施工进度控制

施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。

结 语

项目管理作为一项全过程，全面性的管理活动，是土木工程建筑施工管理中最为核心的一部分，在具体的实际过程中，应强调对项目管理重要性的认识，通过科学、合理、有效的项目管理活动，全面优化项目管理各方面的工作，坚持创新理念，以不断满足土木工程建筑高标准、高质量、高效能的需求，实现土木工程建筑施工项目管理的可持续发展。

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