高新技术企业内部治理对企业核心竞争力的影响研究

刘玉超 张珊

摘 要：高新技术企业是高新技术产业的主要载体，随着近几年的发展，发展的规模以及数量都在不断的增长。高新技术企业的快速发展对我国经济结构的调整起到了一定的促进作用。但是，面对国内外非常激烈的竞争环境，对于我国很多的高新技术企业来说，始终都面临着非常严峻的挑战。提高核心的竞争力是高新技术企业在市场竞争当中所采用非常重要的手段，企业内部治理对于企业的竞争力会产生非常重要的影响，对如何完善公司内部的治理结构进行深入的研究，这对提升企业竞争力有着非常重要的现实意义。本文将从研究理论基础及相关概念的界定、高新技术企业内部治理对企业核心竞争力产生的影响、对完善高新技术企业内部治理的相关建议几方面对高新技术企业内部治理对企业核心竞争力的影响研究进行深入的分析。

关键词：高新技术企业；内部治理；核心竞争力

1.研究理论基础及相关概念的界定

1.1公司治理的内涵及治理的机制

公司的治理，在20世纪的80年代，随着现代企业制度的逐渐出现，使得公司的所有权以及经营权相互分离以后，才开始被学术界普遍的所关注。公司的治理一方面指的是机构的设置，另一方面指的是组织结构进行运作的规则。这是因为学者看待问题的角度以及对于事物认识的深度存在着不同，针对于公司治理的定义当前还存在着很多的争议。迄今为止，在国外的学者针对于公司治理的表述归为组织的结构说、制度的安排说、决策机制说、治理机制说几类。

对于公司治理的内涵学术界的认识基本已经达成了一致，至少包含着四层的含义：1.公司的治理是属于一种制度性的契约；2.公司的治理是为了能够解决控制权以及所有权进行分离以后所产生的委托代理的相关问题；3.公司的治理是核心科学的决策。对其建立一套不仅能够分权同时还能够相互制衡的制度来对公司的控制权以及剩余的索取权进行合理的配置，这会涉及到公司的股东、董事会、管理层以及其他的相关利益者；4.公司的治理其实就是为了能够对公司内部的利益进行相互协调，建立一套科学并且有效的内部权力的分配以及能够制衡的机制。

1.2高新技术企业的界定

高新技术企业的认定必须要同时的满足如下的条件：1.必须是在中国境内进行注册的公司，在最近的三年内要通过自主的研发、受让、并购等方式，或者是要通过5年以上能够独占许可的方式，对其主要的产品以及服务核心的技术必须要拥有自主知识产权并且其产品或者是服务都必须要在《国家重点支持的高新技术领域》所规定的范围之内；2.在企业当中具有大专以上文凭的科技人员必须要占到企业本年全部职工的百分之三十以上，在这其中具有的研发人员要占到本年全部职工总数的百分之十以上；3.企业在中国的境内所发生的研究开发的费用必须要占到全部进行研究开发费用总额的比例要在百分之六十以下。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算；（4）高新技术产品或服务收入占企业当年总收入的60%以上；（5）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。目前国家重点支持的高新技术领域主要分为以下八大领域：航空航天技术、电子信息技术、高技术服务业、生物与新医药技术、新材料技术、高新技术改造传统产业、新能源及节能技术、资源与环境技术等。

高新技术企业核心竞争力是以企业长期积累的技术和知识资源为基础，以技术能力、创新能力、管理能力为主要表现，能有效地获取，协调和配置各种资源和技术融合的独特能力体系。相对通常所说的一般或传统企业而言，高新技术企业具有更高的科学输入与知识含量，从而形成其独有的特性。具体来说，高新技术企业的基本特征包括高技术投入、高成长性、高风险性、高收益性等。本文对研究这些特征有助于帮助分析高新技术企业的核心竞争力。高新技术企业具有着高投入、高成长性、高风险、高收益等基本特征。

1.3高新技术企业核心竞争力的衡量标准

对企业核心竞争力产生影响的因素有很多种，现在很多的文献当中都是从定性的角度来对企业核心竞争力进行评价，虽然定性的研究能够非常真实的反映出企业在市场当中的核心竞争力，但是并没有得到相对定量化的评价；定量的研究是从很多个维度进行研究，通过一些比较复杂的数学模型来对企业的核心竞争力进行评价，虽然能够克服定性研究时所存在的不足，但是造成了相关的管理者以及投资者在操作上所遇到的难题。因为财务指标具有可获取性，所以，本文是站在财务的角度来对企业核心竞争力进行量化，同时还要建立一个科学、直观、并且容易操作、适应性比较强的核心竞争力评价指标的相关体系，从而使得广大的投资者以及企业管理者的需求得到一定的滿足。

2.高新技术企业内部治理对企业核心竞争力产生的影响

2.1股权结构对企业核心竞争力的影响

股权的结构主要包含着两层的含义：1.股权的集中制或者是制衡的制度；2.股权的构成，也就是具有各不相同背景的股东在集团当中所持股份的多少。本篇文章主要指的是股权的集中度以及股权的制衡度。股权的结构作为公司进行治理结构产权的基础条件，不仅决定着公司的股东大会，而且还对公司治理结构核心的董事会起着一定的决定权，确保整个公司内部的治理机制的构成以及正常的运作。具有不同的性质以及类型的企业，股东所具有的经济目标是各不相同的，在不同企业的内部对权利的配置也会使得公司产生不一样治理的效应，这样也会对企业核心竞争力造成严重的影响。

当今社会，我国有很多公司制的企业都是以往的国有企业进行改制以后而形成的，这就出现了一股独大的现象，并且十分的严重，使得公司当中的股权高度的集中，金字塔的结构是非常严重的，公司的治理结构还不是十分的完善，这就产生了企业在技术创新方面的投入存在着严重的不足，对企业核心竞争力的提升产生严重的影响。而目前在我国高新技术企业很多都是民营的企业并不是国有的企业，相对于其他的国有企业进行比较具有如下几点特征：1.在公司持股前十大的股东，持股的比例是比较高的，结合高新技术企业所具有的高风险、高收益的一些特征，在发展的初期很多都是将其股份合作制作为基础而快速的发展，所以在高新企业当中能够进行实际控制的人，通常都是拥有着非常高的股权比例，对其进行控制将会更加的有利。2.股权的机构比较简单，产权也非常的清晰，不会存在着非常明显多层次的金字塔式控制的结构。这样的产权关系对企业经营活动产生直接的影响，对追求利润最大化的动机产生非常强烈的欲望，使得企业核心竞争力得到一定的提升。

2.2管理层治理对企业核心竞争力的影响

当前我国正处于是经济快速发展的时期，人力资本所能够发挥出的作用是非常重要的。管理层在公司内部的治理结构当中是激励以及约束的中心，他们的行为以及能力都会对企业核心竞争力的核心产生一定的影响。尽管董事会是公司进行决策战略的制定者，但是实际上，管理层才是公司进行所有决策的实施者以及风险的控制者。首先管理层掌握着公司内部整体的资源，能够通过对公司进行直接的经营管理来为企业创造更多的利润；其次，管理层所代表的是公司的文化以及所具有的价值观，对公司的发展目标以及战略的方向有着决定性的作用。因此，在公司实现经营管理以及核心竞争力的过程当中，管理层所发挥出的作用是非常重要的。

根据委托代理的相关理论，因为现代的企业当中存在着委托权同代理权相互之间分离的状态，企业通常是以股东具有财富最大化作为是进行经营的目标，高级的管理者在公司进行经营的过程当中与企业能够获得的利益相互之间冲突通常都会考虑到自身应该拥有的利益，所以，他们在企业进行经营决策的时候，一般都会考虑到个人的权利、利益以及个人成就等一些相关的因素，从而引发出与代理有关的问题。在理性经济人假设的背景之下，高级的管理者一般都会选择能够最大化实现自身具有利益目标的措施，比如：高级的管理人会不断的增加劳动的报酬，开始不结合实际发展的情况盲目的对其进行并购，或者是在实施存在风险的经营决策的时候。这样就会使得股东所具有的利益偏离最终的目标，从而对中小股东以及其他利益的相关者造成严重的损害，这将会对企业的业绩和在市场中核心竞争力的提升产生严重的影响。具有良好公司内部的治理其实就是要构建对其管理层进行激励，制定相应的约束机制，使得高级管理者机会主义的行为被减少，从而使得公司在市场竞争力的负面影响不断的减小。当前，在我国管理层的激励通常是认为股权的激励以及薪酬的激励。另外，人力的资本对于高新技术企业核心竞争力发挥着非常重要的作用。

2.3董事会治理对企业核心竞争力的影响

董事会的治理作为是企业治理结构最为重要的核心。随着现代企业制度逐渐的出台，人们对于企业内部治理的结构不断的深入，董事会已经开始发展成为一个相对独立并且具有权利的机关。在企业的股东大会、董事会、经理层这三层公司治理结构当中，董事会所具有的作用是承上启下。股东将其自己的资产交给董事会进行管理，董事会是属于股东大会的代理人，在将其资产委托给相关的经理层进行经营，像这样双重委托代理的关系，使得董事会在对公司进行治理的过程当中是处于枢纽的地位。假如大股东对其董事会进行有效的控制，董事会就是大股东的代言人，就要依据大股东自身的意志对公司进行运作以及经营，从而使得在公司当中的小股东以及相关的债权人的利益受到严重的损害；但是在公司进行实际的运作过程当中，非常有可能会存在着经理层采用各种方式来对董事会或者是与董事会进行合谋的现象加以控制，这样董事会对于经理层的监督、约束的机制发挥不出一定的效果，造成了公司的决策以及业绩背离了企业长期发展的目标，使得企业核心竞争力的提升受到了一定的限制。

因此，建立并且完善董事会的治理结构，建立相对独立的董事会制度，并且结合实际的情况对其进行完善，对董事会的治理不断的强化，这样不仅能够使得公司的决策水平得到一定的提高，同时能够有助于形成企业在市场的核心竞争力。

3.对完善高新技术企业内部治理的相关建议

3.1健全管理层选聘与激励机制

在企业进行实际经营的过程当中，高级管理的人员主要负责的是对公司日常经营的事物进行处理，这就涵盖了企业在管理中的很多方面，他们不仅能够分享企业经营所获得的成果，同时还能够承担在经营过程当中所存在的风险，要对管理层采取一种奖罚制度，建立相应的激励以及约束相结合的机制等，这将是对法人治理结构进行规范以及完善的一种非常重要的方式。激励的机制内容主要包括四方面：1.工作方面的激励；2.知识资本化方面的激励；3.精神文化方面的激励；4.进行培训教育的激励。当对高新技术企业的管理层所设计的股权进行激励的时候，必须要对其特殊的地方加以考虑，只有这样才能够更加的具有针对性。高新技术企业管理层的人员大部分是硕士或者是博士学历，应该对其知识资本化的激励以及激励文化方面的激励给予重视。比如：可以赋予管理层人员股票的期权，将其薪酬与业绩相挂钩，并且随着市场的变化进行调整，以此来建立目标，建立长期激励的机制，促使高级管理人员的利益与股东的利益相一致，只有這样才能够将其最大的潜力发挥出来，使得企业的核心竞争力得到一定的提升。

3.2建立合理的股权结构

对于当前我国的高新技术企业来说，很少的股东能够掌握着对其绝对的控制权，股权也是比较集中的，股权的制衡并没能发挥出相应的作用，其他的一些大股东出现搭便车的现象是非常严重的，他们并没有真正的参与到公司的治理当中，这就造成了企业不能够通过相应的股权主体的多元化的特征对其大股东以及公司的正常运行进行有效的监督以及控制。所以，使得股东大会能够充分的发挥出应有的作用，对其进行治理，并且要对股东的行为进行规范，实现股权结构的合理化，只有这样才能够使得我国高新技术企业股权过分集中的现象得到改变，造成中小股东的利益受到严重的侵害。通过实践的经验表明，对股权的机构进行完善应该是国家、法人或者是职工适当的持有相应比例的股份；职工代表将由职工进行推选，然后进入到公司的懂事会当中，代表的是职工所行使的权利。第一大股东与企业具有的竞争力有着非常明显的关系，前十大股东所持股的比例对于企业的竞争力呈现出正相关的关系，这也能够充分的表明在我国高新技术企业可以借鉴发达国家的相关经验对公司进行有效的治理，通过法人之间相互持股的方式，真正的实现股东主体的多元化，要积极的介入到公司经营的管理当中来，使得企业的核心竞争力得到一定的提升。

3.3健全董事会治理机制

很多的研究都充分的表明独立的董事比例同公司竞争力具有的关系是不太明显的，但是，这不能够说明相对独立的董事只是在理论上所产生的作用，我们不应该就此否认独立董事制度所具有的有效性。相关的关系不是非常显著的原因有可能是在我国上市公司在独立董事选举的方式、激励的相关机制以及约束的机制等方面的不完善所产生的，当前在我国的公司董事会的成员当中内部董事所占的比例是非常高的，所以，我们有必要将其独立的董事给予一定的提高，用最为理性的态度来对待以及评价独立董事的相关制度。对于目前我国的独立董事会制度所存在的一定缺陷，为高新技术企业提出相关的建议：1.要制定非常明确的独立董事的制度，给予权利相关的保障以及所产生约束，要给予懂事能够独立的参与到企业的生产、经营以及决策当中，具有相应的权利；2.增加相对独立的董事比例，引入事项的竞争来增强相对独立董事职业的素质，不仅能够弥补其他董事所具有的专业知识，而且还能够使得董事会具有的独立性以及决策的质量得到明显的提高，最终实现企业核心竞争力的提升。

4.结论

随着市场竞争力不断的加剧，有很多的高新技术企业都将面临着非常严峻的考验。当前，在我国高新的技术企业很多都已经获得了非常大的成就，对国民经济的快速发展发挥着非常重要的作用，提高高新技术企业在市场中的竞争力具有着非常重要的现实意义。目前，我国企业的核心竞争力面临着一些困境，例如：在高新技术企业当中应用的管理理念以及方式都是非常落后的，技术的创新能力也存在着不足，还不能进行持续的开发以及利用；盲目的实现多元化的形式，缺乏相应的主业。所以，必须要制定科学且合理发展的战略；提高技术创新的新技术；为客户提供出满意的产品以及服务；积极主动的推动管理的创新；加强资源的管理；培育出优秀的企业文化，从而使得企业获得竞争力的优势，促进企业能够快速的发展。

参考文献：

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