进度管理对建筑施工管理的影响分析

黄澍

江苏嘉宝装饰工程有限公司 江苏 丹阳 212300

正文：

前言

纵观影响建筑施工管理质量的因素，进度管理是其中一个非常重要的环节。要想保证建筑工程的进度、合理调配物资、施工质量、节约成本等做好进度管理是前提，也就是进度管理是对于建筑施工的安全管理、施工质量控制、施工成本管理等一个综合反映。因此，做好建筑工程项目的进度管理对于提升施工单位的核心竞争力有着非常大的帮助。

1 进度管理度建筑施工管理的影响

1.1 保证施工工期

建筑施工管理一个重要内容就是做好施工工期管理，做好进度管理是保证施工工期的一个最终要手段。进度管理就是建筑项目在推进过程中，采取一定的措施和手段，对本阶段的工程量、物料、人员进行科学合理的测算，采取行动从本质上说进度管理就是建筑工程项目的时间管理。借助工具，结合阶段性的工程量，制定出工程进度计划，实质上进度管理的最终目标就是能够实现建筑工程项目在有限的时间内，在成本控制的制约下，高质量的完成施工。进度管理呈现的是螺旋式上升活动特性，具有一定的周期性，进度管理的过程大致可以分为以下几个阶段：施工计划的编制、计划实施、检查以及计划调整等（如图1所示）。因此，进度管理是一个科学的闭环式管理，这是保证施工工期的决定性因素。

图 1建筑工程项目进度管理周期

1.2 提升生产要素的合理分配

建筑工程项目中涉及到大量的生产物料，例如原材料、机械设备、工具等。在建筑工程项目进度管理中间接的会对生产要素管理产生影响。能否将各类物料进行集约和科学的组合分配，这是影响进度管理的一个重要因素。管理者要综合把握好各类物料需求分析，提前做好储备和分配。进度管理对生产要素的合理分配的体现是间接性，也就是说要想保证施工工期不被耽误，就必须保证施工现场的施工物料的需求和分配，一旦某些施工物料不能及时到达现场，将会大大的影响施工工期。因此，进度管理的一个重要内容就是要做好施工现场物料的合理分配和供应，管理者根据工程量和计划工期等对施工物料进行科学合理的计划，物料使用要严格按照计划计划进行，这是保证施工工期基础因素。

1.3 合理控制施工成本

建筑工程进度管理是成本管理、时间管理、现场管理等的一个综合体现，进度管理要做好对每个施工环节的控制管理。进度管理其本质就是在一定时间控制下和成本控制下，将整个工程按照螺旋上升的模式分成若干阶段，科学合理的分配施工物料，最终的目的在于能够保证工期，节约施工成本。进度管理主要特性就是阶段性管理，在总体进度计划不变的前提下，加强对阶段性的计划进度管理，随着施工进度的推进，不断对计划的执行情况进行检查和改进，不断的优化升级进度管理。进度管理在每个施工环节体现出对施工成本的控制可能不是很明显，但是随和整个建筑工程项目的推进，成本的不断积累，最终会形成较为显著的差距。

2 影响建筑施工进度管理的因素

2.1 主观因素

影响进度管理的主观因素主要体现在人员素质方面，不同的管理者面对不同管理团队时，所体现的管理效果各不相同。例如，由于管理者自身的能力、管理经验、管理理念等原因，无法对施工现场进行有效的控制，致使施工现场的物料分配、设备配置等失衡，影响了施工工期。管理人员的沟通能力缺失，在外部环境发生改变之时，没有及时的将消息反馈至管理中心，致使错过最佳的处理时机。管理者没有处理好与施工人员的关心，使得团队凝聚力和向心力缺失，施工人员散漫，不能很好的进行团队协作。管理人员不能处理好与外部的关系，使得征地等迟迟不能落实，导致施工无法按期开工。以上列举的这些建筑工程项目管理者由于自身原因，对施工工期的影响巨大。

2.2 技术因素

技术因素对建筑施工进度管理的影响也是非常巨大的，从本质上看，建筑施工要想保证工期施工工艺和施工技术是先导因素。如果施工技术方案精准无误，那么施工现场将会井然有序，如果施工技术方案失准，则将会导致施工现场的混乱，劳而无功。目前的建筑工程进度管理中，存在的技术方面缺陷主要有以下几个方面：一是，技术方案所涵盖的范围不够全面，对于可能发生的突发情况预估不足，导致了计划偏离。二是，项目的实际情况与设计的计划进度存在较大的偏差，不得不投入时间进行调整。三是，对于新引进的技术不够了解，经验不足，花费时间去给施工人员培训。

2.3 客观因素

客观因素对建筑施工进度管理主要体现在环境方面，建筑施工主要是户外施工，当遇到恶劣天气时，户外施工必须要停止，这也会影响工程的进度。在进度管理中，由于客观原因造成的计划延误进行充分的预见。

3 提升进度管理的措施

3.1 提升施工团队素质

为了保证施工工期，提升施工队伍的整体素质是必要因素。首先，保证建筑施工队伍中关键技术人员必须持有资格证书才可以上岗。对于普通施工人员，在上岗之前最好做好相关的施工培训，从整体上提高施工团队的素质。其次，要配备好施工期间的设备需求，要求相关人员要做好设备的维修和管理，降低设备故障率，从而保证能够正常施工。最后，要提高现场施工人员的安全意识。对于建筑工程来说，施工现场一旦出现了安全事故，将会严重影响施工进程，同时还会提高施工成本。因此，提高施工现场的施工人员安全意识，非常有必要。要形成常规性的安全教育培训，从思想上提升施工人员的安全意识。

3.2 制定合理的进度指导计划

进度管理中，进度计划是关键性内容，它是整个建筑施工项目总指挥和依据原则。建筑工程的各项内容，包括施工现场的人员配置、设备分配、施工材料的准备、资金计划以及其他相关物资的分配等全部都是围绕着计划进度的来进行配置。如果计划进度高于施工现场的现有条件，那么不论施工人员怎样努力都加无法按照进度完成施工，可能会存在偷工减料的情况，这会产生负面的影响，同时也会降低施工人员的工作积极性。如果计划进度低于现场条件，那么将会出现窝工怠工的情况，同时会造成施工现场大量的施工设备闲置以及施工物料的浪费，加大了施工成本。因此，做好进度计划是保证施工进度的关键性因素。管理人员，要根据，整个建筑工程量设计好整体施工进度，之后根据每个施工环节的工程量、成本限制以及物资等情况设计科学的计划进度，保证进度计划符合施工现场的实际情况。

3.3 建立健全建筑施工项目管理制度

首先，要建立健全现场管理制度，做好施工现场管理是保证施工进度管理的一个至关重要的环节。现场管理包括了，现场物料存放领用等管理，对施工机械的管理，施工现场的安全管理，施工现场人员的调配以及施工环节之间协调配合等。做好这些方面的工作才能够提升施工团队的整体协调性，这是保证施工进度的一个重要因素。其次，要加快建设进度、质量、成本、安全等方面的制度体系，使得建筑工程管理的各项内容有理有据，可以对进度管理进行程序化管理，推进整个建筑工程项目的标准化管理模式。最后，要建立健全绩效考核机制以及奖惩机制。对施工现场的关键性因素设置考核指标，对施工人员或这是施工小组实行考核制度，以此来促进人员的工作积极性。另外，在制度管理方面要设置奖惩制度，对于违背规章制度的人员要进行适当的处罚，对于表现良好有突出贡献的人员要给与奖励。

3.4 建立进度计划监督机制

要想让进度管理发挥出真正的效果，就必须要要进度计划执行的监督机制。在施工现场，管理人员应该根据进度计划的内容，与现场实际进度进行对照，对于偏离了计划进度的工序，要找出影响计划进度的原因，并适当的做出调整，以此来保证整个施工计划。

总结：

综上所述，进度管理是保证施工工期基本前提，可以提升建筑施工现场的物料管理，对施工单位监本增效有显著的效果。但是，当前建筑工程进度管理存在很多问题，主要集中在管理者素质不足、技术方面不达标以及其他客观因素等。为了能够保证进度管理，必须要提升施工队伍的素质，制定合理的进度计划，建立完善的管理制度以及做好监督控制等工作。