共同谱写融合发展新篇章——赞皇金隅-深州冀东融合发展纪实

本刊通讯员 董晓飞

金隅战略重组冀东以来，赞皇金隅与深州冀东充分利用比较优势，实现资源共享，积极进行工作对接，加快文化融合与转型升级。一年来，结合新形势、新环境，转变思想观念，积极践行金隅“干事文化”，深入开展交流学习活动，不断提升运营管理水平，充分调动全体员工干事创效工作热情,为全面高质量完成公司生产经营各项任务目标奠定了坚实的基础。回望赞皇金隅与深州冀东携手共行的一年，“融合”两个字贯穿始终。

以战略重组为共鸣点，推动企业深度融合

丙申金秋，硕果累累。无疑，金隅冀东成功实施战略重组，对于中国水泥行业乃至整个建材行业而言，绝对是2016年一个有着非凡意义的大事件。金隅重组冀东以来，赞皇金隅安排全体干部职工深入学习金隅冀东战略重组干部大会精神、集团党委书记、董事长在战略重组干部大会上的讲话精神。公司党委要求全体干部职工注重系统学习、学以致用，将领导讲话精神贯彻落实到推进企业转型发展的行动中来，确保公司平稳健康运行。同时，积极稳妥推进与深州冀东融合工作，从制度、业务对接入手，促进赞皇金隅文化逐步与深州冀东公司融合，打造积极向上、团结合作、充满正能量的企业氛围。号召全体干部职工都要以高度的责任感和使命感，大力弘扬金隅干事文化，凝聚共同智慧力量，以坚定的意志和必胜的信念，不忘初心，砥砺前行，共创金隅冀东新的辉煌。

以思想融合为切入点，夯实文化融合基础

“进入金隅门，就是一家人。”不仅要在身份上做‘金隅人’，更要从心底变成‘金隅人’。在金隅，没有‘你们的’、‘我们的’、‘他们的’，只有‘我们大家共同的’。为解决好赞皇金隅与深州冀东公司文化背景和文化差异，在企业决策、生产经营、市场定位和员工关系上出现的文化冲突、摩擦，在融合中推进企业发展，让全体员工由组织上的一家人变成思想上的一家人、观念上的一家人、行为上的一家人,实现企业的“无缝”融合。通过工作会、《赞皇金隅报》、微信等多种宣传形式宣贯金隅冀东文化理念，突出文化的引领作用，达到思想上的高度统一。使文化理念深入人心，增强凝聚力和向心力，树立良好的企业形象。在宣贯金隅文化的同时，还采取愿景激励、情感融合的方式，达到相互了解和认同，赞皇金隅党政领导多次前往深州冀东，通过开展座谈、交流等方式，掌握职工思想动态，了解职工心声，坚定发展信心。深州冀东利用多种有效形式，大力宣讲金隅冀东战略重组的意义，提高了干部员工对重组的认识和支持，大力宣传金隅“进入世界500强”强劲发展劲头，以此来统一思想、凝聚力量，增强员工归属感和荣誉感，进一步夯实了实现员工与企业共同发展的思想基础。多方面收集时政资料，编印《职工形势任务教育》读本，将内容丰富、形式多样的材料带进一线班组，让员工们在上下班路上、茶余饭后都可随手拿起身旁的形势任务材料，了解当前阶段的生产形势和上级的方针政策，有效增强了员工的政治意识、大局意识和责任意识，激发了工作热情。

以管理融合为契合点，提供文化融合保障

为进一步理顺管理流程，优化组织结构设置，实现经营管理和生产组织协调的合理高效，公司将原19个部门调整为“十部一室”，进一步实施扁平化管理，压缩层级，高效运行。结合金隅冀东要求及赞皇金隅公司工作实际，全面梳理公司成立以来制定的所有制度，制定制度汇编，使公司的管理更加细致、规范、统一。持续发展不仅靠硬实力，还要有软实力。每一次技改，公司领导班子都着重强调要在提升硬件装备水平的同时做好相应的技术、工艺保障。通过各种形式的培训提高员工的技能水平，让企业发展“软”、“硬”匹配，实现真正的蜕变。赞皇金隅各专业部门定期深入深州冀东进行深层次业务技术探讨，夯实管理基础，为进一步的管理融合提供了新平台。公司多次选派专业技术骨干对深州公司各项工作业务进行专业指导，加强能源、工艺、安全、环境、质量对标考核管理，以考核促进管理提升。通过考核激励，横向对标找差距，纵向对标查不足，深州公司迅速补齐短板，基础管理显著提升。

以环境融合为着力点，营造文化融合氛围

面临日益严峻的安全环保形势，赞皇金隅始终坚持清洁生产、绿色发展，大力实施环境革命，采取“管理减排、技术减排、投入减排”三大减排措施，有效提升企业自净能力。上半年，赞皇金隅按照打造森林式工厂的原则，新增绿植7万棵、新增绿地面积4000平米，移栽绿植4560棵，厂区绿化美化到位。实施喷淋改造工程、全厂洒水抑尘、吸尘除灰等措施，积极打造绿色矿山，基本实现了树叶无尘土、道路无积灰。在各专业技术人员指导帮助下，深州公司完成袋散装收尘改造项目，大幅降低装车扬尘，有效解决环保问题。同时根据集团要求，对生产现场进行全面自检自查，集中各岗位人员对生产现场环保问题提出针对性合理化建议，共梳理出环保整改项40项。进行环保绿化工作，种植法桐、冬青苗、龙爪槐等绿植5000多棵，绿化面积增加680平米。

以文化融合为凝聚点，营造干事创业激情

赞皇金隅把加强文化氛围建设工作作为文化建设的重要组成部分，为文化融合营造氛围、增强企业凝聚力。统一企业标识，厂区统一悬挂金隅旗，统一宣贯金隅冀东文化理念。指导深州冀东在食堂、办公楼、会议室、生产现场制作安装企业文化宣传牌、粉刷文化传播语、悬挂条幅，因地制宜，利用板报、橱窗等阵地，营造良好融合氛围。在刷新环境宣贯金隅冀东文化理念的过程中采取视觉先行、听觉跟进、感觉引申的方式，加大文化渗透力，营造了“处处是文化课堂、时时受文化熏陶”的环境融合氛围，打造了共有的精神家园。同时在公司微信等平台宣传金隅冀东企业文化，对于助推企业文化，帮助员工学习起到了促进作用，做到“润物细无声”，让员工在潜移默化中接受企业文化，同时也将公司的文化去糙取精，不断融合。报纸、网站、展板等作为宣传载体进一步将文化宣贯引向深入。一个温馨和谐、人心凝聚的家园氛围在赞皇金隅公司与深州公司内部悄然形成，这是一种精神力量的指引，让身在其中的每一个人找到了归宿和依托。

以活动融合为共振点，催生企业发展活力

赞皇金隅积极传承金隅文化，弘扬金隅干事文化，践行“诚信、厚德、笃实、有责”的核心价值观。大力加强凝聚力系统工程建设，开展关注、关怀行动，努力做到将企业发展成果惠及到每名职工。通过开展形式多样、丰富多彩的职工文娱活动，构建了和谐融洽、积极向上的企业文化氛围。2017年工作会、职工红歌赛、“大干四十天，冲刺全年目标”等一系列会议活动的组织召开、动员宣传，丰富了职工的业余文化生活，增强了职工对企业的认同感和归属感。形成了以活动聚人气、以人气凝人心，全面推进企业和谐发展的良好局面，全体员工思想融合，精神振奋，干事创业热情高涨，对完成生产经营任务，凝聚正能量起到积极促进作用。潜移默化中，已形成心往一处想、劲往一处使，一条心、一股劲、一盘棋的局面。

继2017年半年提前超额完成全年生产任务、深州冀东首次盈利实现“双过半”后，进一步释放降本增效、转型升级各项精益管理潜能，抢抓市场有利机遇，截止到9月底共实现利润1.51亿元，比上年增效1.45亿元。深州冀东公司同比减亏935万元。9月份创建厂以来单月利润最高3123.91万元，单月销量第二44.41万吨成绩，创造了赞皇金隅有史以来最好的经营业绩。销量纪录的不断刷新，鼓舞了全公司员工的斗志和工作热情，全面推进了公司又好又快的发展。为顺利实现全年生产任务目标打下了坚实基础。

精诚所至，金石为开；积微成著，尽显风采。时间是记录赞皇金隅与深州冀东前进步伐的刻度。融合，成就了深州冀东公司首次实现累计盈利的光荣业绩；对接，见证了赞皇金隅以人为本，科学发展的不懈追求；凝聚，写下了赞皇金隅与深州冀东致力于打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”孜孜探索。百舸争流，奋楫者先。在未来的征程中，赞皇金隅与深州冀东全体干部职工将坚定必胜信心、勇挑历史重任、展现过人勇气，乘风破浪，砥砺前行，弘扬干事文化，撸起袖子加油干，为金隅冀东跨越式发展贡献力量！

人生最美，莫过有梦，企业亦是如此。“金隅梦”催人奋进，在这条圆梦的征程上写满了金隅冀东人无数探索、攀登，实践和努力，而它所通向的，必将同样是一幅引人遐思、进无止境的蓝图。