浅议基建矿山工程管理与造价控制

张国旭

摘要：基建项目工程造价的管理和控制，是基建项目管理的核心部分。随着国家建设领域技术水平的不断发展，特别是在矿山建设和工程造价管理中，由于矿山建设项目的工艺性流程，决定其工程建设的特殊性和复杂性，这给工程建设管理和造价过程控制增加一定的难度。本文就基建矿山工程管理与造价的影响因素进行了分析，并提出了做好基建矿山工程造价管理与控制的相关对策。希望能不断提高基建矿山工程的管理水平。

关键词：基建矿山工程；造价控制与管理；因素；措施

随着经济的发展，只有不断提高基建工程的造价以及对其进行有效的控制，企业才能够在激烈竞争的环境中巩固自己的市场地位。在整个基建工程项目实施过程中，需要对整个工程有个合理的造价，进而对其进行有效地管理与控制。一般情况，在进行造价评估的过程中，会涉及到人力资源、物力资源以及财力资源方面。对这些资源进行恰当地利用，能够更好地提高企业效益。

一、基建矿山工程造价管理与控制现状及影响因素分析

1、基建矿山工程造价管理与控制的发展现状

如果想要科学地做好基建工程造价的管理与控制，那么在对工程决策的过程当中，就一定要将其造价控制在一定的范围之内。而工程造价决策对整个工程的实施和质量都有着重要的影响。当前，矿山企业关于基建项目发展非常地迅速，在这方面的资金投入也是不菲的。尽管如此，在这样一个迅速发展的经济环境背景之下，矿山企业能够对基建工程进行一个精确的管理以及对其进行有效的控制就显得非常有必要。

2、影响基建矿山工程造价相关因素

要想做好基建项目的工程造价工作就至少得考虑三个方面的问题：（1）工程实施的速度太慢，有些工程时间控制得不恰当。倘若工期加长，那么在整个工程各个方面的支出就会越来越多。延误了工期也会给企业带来更大的经费损失。（2）一定要保证工程的质量。一定要避免企业为了自己的利益，偷工减料。实际上，当质量出现了问题，还需要对工程进行修整和再加工。那么，这样在费用上就一定会加倍。与其返工进行项目工程质量改造，还不如在一开始就将工程的质量做到最好。（3）对工程突发状况的管理。在实施的过程中需要对工程计划进行改变，那么就会在工期以及工程造价上面做出相应的调整。倘若这方面问题处理不好，那么在经费支出上又会出现浪费现象。

二、基建矿山工程造价管理与控制对策

1、做好决策阶段的管理与造价控制

投资项目决策阶段对整个决策的建设而言至关重要，有业内人士研究，该项目决策阶段是对经济效益影响的决定性阶段，其影响工程造价的程度最高，可达到百分之八九十。所以项目决策的正确有否，直接关系到未来一系列工程的建设和之后各个阶段的工程造价。投资项目决策阶段矿山工程造价控制的内容主要有两个方面：一是对待建设矿山工程项目进行准确、详细的经济评价。选择技术上可行、经济上合理的建设方案，要调动各方面积极因素，科学编制可行性研究报告，这是做好整个决策阶段的基础工作；二是在优化建设方案的基础上，根据大量已完工的工程数据，结合建筑市场，选择最优办法最大限度地降低估算成本，从而用来分析建设项目的经济效果，使其在项目中能够真正起到控制矿山工程总投资的作用。

2、做好设计时期工程造价管理与控制

基建工程设计时期，关系到整个工程的具体费用的投入，也是控制整个基建矿山工程造价的关键时期。这个时期工程进行具体的设计时，要充分考虑到工程项目的实施计划以及工程的质量。有一些工作人员可能会有这样的误解，设计就是自己在纸上进行粗略的设计，把具体的任务都交给工程实施阶段。殊不知，工程实施的阶段主要的根据就是整个工程的设计成果。因此，工程企业一定要聘用那些具备扎实的专业知识，对工程设计有深入研究的专业人才。在整个设计的过程当中，一定要将工程的质量放在第一位。同时，要充分考虑到整个工程技术问题以及硬件设备问题。相关的设计稿子制作完成之后，工作人员根据具体的实施设计方案计算出工程费用。关于设计稿子还存在着一定的问题的话，一定要及时地修改一直到完美。只有这样，我们才能够设计出一个完美的工程造价方案，从而为企业谋取更多的经济效益。

3、做好施工阶段造价的控制与管理

施工阶段是把矿山工程设计变成现实建筑实体的过程时期。在这一阶段中，从施工图的模型到最后矿山工程的修建完毕，中间变化也相对最大，必须要综合考虑当地自然条件，做到不破坏当地珍贵的自然资源，如若遇到不合理的规划，需要及时改正再重新加以技术评估；本阶段也是最复杂的执行历程，要克服各种环境条件的限制，向着矿山工程设计的总目标进军。

除此之外，还要考虑本阶段所耗费的工程造价成本，比如人力、物力和财力消耗情况，做到用尽可能小的造价换取最安全、可靠、标准的矿山工程；要注意选择资质高、同行业名誉好、施工能力强和设备新的投标单位作为中标单位，这样才能保证降低矿山工程造价成本，也能确保质量。

还需要加强质量监督，防范矿山工程施工中出现的质量瑕疵和纰漏，导致整个工程“崩盘”。质量监督部门会同施工人员进行每个环节的质量把关，切实保证零失误、零安全风险隐患；审计部门也要对每一个施工进程分别准确预算，如果造价预算成本偏高，则要对超出部门技术改进，使之符合工程原定预算标准；监理人员总承包方及施工人员要经常与审计人员座谈，各部门相互协作，介绍自己工作进度如何，交换作业中出现的未解决的难题，审计人员要亲自深入现场了解矿山工程完成动态情况，及时汇报；当出现任何故障时，要由各部门配合协同解决，切不可自己做决定，否则会导致技术局限性影响工程质量、也会抬高造价成本；为防止在施工图设计中产生漏洞，在审核时要严格把关，还应该在双方图纸会审、设计院的技术咨询中消除，切实做到把漏洞消灭在正式施工以前。

4、做好竣工阶段造价控制与管理

竣工阶段的预算要根据施工时期完成的工程量的实际进度，进行每个环节的逐一预算。在核对工程量时，验收人员必须有高度的责任感和较高的技术水准，还必须要对整个图纸和设计规划的总体目标、方向有个宏观的认识，熟悉施工人员的计划，对整个工程的外观、结构、材料和质量等进行全面考核。这里主要查验是否有质量漏洞和设计不合理等突出问题，也要会同财务预算部门做好各项工程指标造价成本的预算。在去除费率、税金和其他不可预见费用以外，计算出工程总造价，而后反复审核，杜绝重复计价，确保工程总造价的准确性和完整性。

三、结语

总之，企业在进行基建矿山工程实施的过程中，在保证整个工程项目质量的基础上，还要考虑到工程造价问题。倘若企业能够对工程造价问题进行有效的管理与控制，那么就一定能够为公司带来更多的经济利益。尽管公司在工程造价管理控制方面还存在着一定问题，但是只要做好工程前期、中期、后期的各項工作，就一定能够更加精准地对整个工程进行管理与造价的控制。