园林绿化工程施工成本管理分析

白玉龙

【摘 要】园林绿化工程项目是社会体系趋于完善的重要保障，也是经济社会发展中的关键内容。提高园林绿化工程项目成本管理的有效性，有利于提高工程施工资源的利用率和我国工程建设的平均水平。下文对园林绿化工程成本管理现阶段的问题和改善策略做了简要研究，以期为其工程建设提供一定的帮助。

【关键词】园林绿化；工程施工；成本管理

园林绿化工程施工过程中的很多因素都会影响工程成本管理，如何抓住主要矛盾，对于工程成本管理水平的提高和施工成本的节约有重要意义。现阶段，成本管理过程还有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个园林绿化工程施工水平的提升，同时也降低了施工企业自身的经济效益。

一、园林绿化工程成本管理的问题

近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，市场竞争日趋激烈，园林绿化企业也由此日益增多。现阶段，园林绿化工程管理方式较为粗放，这给企业带来了较严重的经济损失。

（一）施工人员成本控制意识薄弱

作为园林绿化工程施工的作业人员，施工人员对园林绿化工程的总体效益起着不可忽视的作用，其成本控制意识的高低直接影响着各项施工工作的落实情况与最终效益。对园林绿化工程施工成本管理分析不难发现，很多施工现场仍存在施工人员成本控制意识薄弱的问题。在园林绿化工程施工过程中，施工人员对安全施工认识不足，没有按照规定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪费。同时，在工作实践中，部分施工人员对施工工作的理解不深入，认为施工成本管理工作与自己无关。此外，部分施工人员存在侥幸心理，认为只要按照施工图纸施工就不会出现质量问题。

（二）管理体系不够完善

在实践中，完善健全的预算、审计和管理机制是园林绿化工程造价预算的基本制度保障，是优化实现预算的控制和编制的基础性工作。现阶段，大部分施工单位对于预算管理的重要性缺乏足够的认识，这对于制度的完善造成了很大阻碍，使得编制的预算与实际情况不相符合。这些现象都会严重影响建筑施工的造价和质量，使得园林绿化工程的监督和审计控制等工作无法顺利开展。最后，由于管理体系不够完善，导致部分施工人员不按规范和要求来进行施工，在施工工序上违背施工的原则，造成原材料不必要的浪费，也给工程带来了安全和质量的隐患。

二、园林绿化工程成本管理的策略

（一）提高人员的成本意识

在园林绿化工程施工过程中，管理人员应该把人员安全和施工质量放在最重要的位置，而成本管理是施工管理的资金保障。如果财产受到严重威胁，那么就会影响施工进度。从某种意义上来说，施工人员的成本意识关乎整个施工進程及质量。我国相关部门在成本控制方面已经出台了一系列政策法规，这就要求园林绿化工程施工单位给予足够的重视，提高自身的成本意识。就现阶段而言，管理人员应该重视提高施工人员的成本意识，增加他们对安全的有效认识，并让所有参与施工的工作人员充分认识到成本管理工作的重要性，避免出现成本方面的失误。

（二）最大限度地降低原材料成本

原材料成本约占园林绿化工程项目建设总成本的百分之六十到七十，由此可知原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料型号杂、品种多、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为了节约成本提高经济效益，相关部门需从原材料方面主要注意以下问题：第一，施工前进行实地勘查，认真研究施工图纸，明确材料数量、名称、规格及质量要求，编制主要材料汇总表，同时要提前寻找苗源。第二，材料员全面掌握市场信息，选择质优价廉的工程材料，把好质量关、价格关。在绿化苗木、花卉等进场时，工作人员要保证其有苗木检疫证和正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后，工作人员要及时进行检查回收。

（三）健全成本管理体制

在园林绿化工程施工过程中，建立健全的管理体制不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防园林绿化工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前园林绿化工程成本管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革。建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。此外，在成本管理过程中，施工单位应设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，明确工作人员的责任和义务，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，还要注重他们的管理协调能力，以有效解决施工过程中出现的问题。

（四）合理配备安排施工机械

随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键。因此，相关部门应主要注意以下几点来合理配备安排施工机械：第一，合理确定使用机械型号。机械型号不同费用也不同，很多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工人员要确定好使用机械型号，计算好工程量。第二，在用吊车栽植苗木时，施工人员要注意树坑深浅，看好苗木栽植位置，尽量一次吊到位，避免反复吊运。第三，专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付。基于此，工程单位要做到专人现场指挥工作任务，详细记录开始与结束时间，保证连续作业。

（五）完善工程造价预算的编制

在实践中，预算控制是园林绿化工程成本管理的基础性环节，而预算编制又是保障预算控制有效实施的基本前提。由此可知，预算编制工作在成本管理工作中有着十分重要的意义，预算编制工作包括两部分内容，即项目的预算编制和工程量的计算。项目预算是根据实际情况，对园林绿化工程的实际状况展开严格详细的调查工作，比如，工程单位可以利用无人机等高新技术对园林绿化工程施工现场的地形、地质和地貌进行勘测，然后对收集到的数据进行严格的审查和调研，之后再进行实地勘察，以确定数据无差错，进而确保园林绿化工程的顺利进行。

三、结束语

在园林绿化工程成本控制过程中，工程单位一定要注重细节把控，深度管理每一个分项工程，并在工程施工前后对工程进行动态监管，这不仅有利于达到开源节流的目的，提升园林绿化工程成本管理效率，还有利于保障园林绿化工程的整体效益。

【参考文献】

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