企业财经管理工作的问题与策略研究

张亦歆

【摘 要】企业管理工作中最为重要的便是财经管理，现阶段的企业在财经管理工作上依然存在着许多的问题，只有对这些问题进行有效的解决，才能够促进企业的健康可持续发展。本文阐释了企业财经管理工作的重要性，并且在这个基础上，针对企业财经管理工作中存在的问题进行了充分的分析，进而提出相应的策略。

【关键词】企业财经管理；问题；策略

一、企业财经管理工作的重要性

现阶段，企业财经管理工作在企业管理过程中占据着十分重要的位置，加强企业财经管理工作的重要性主要体现在三个方面，第一，有利于企业的长远发展；第二，有利于提升企业的经济效益；第三，有利于解决企业现存的各种管理问题。

（一）有利于企业的长远发展

企业要想实现自身的长远发展，就应该拥有先进的管理办法以及先进的科学技术，只有这样，才能够在越演越烈的市场竞争过程中稳步前进，企业如果使用传统的财经管理机制已经无法满足现有的需求，甚至还有可能对企业的发展产生不利的影响，因此，企业应该加强自身的财经管理工作，只有这样，企业才能够充分的满足自身不断发展的需求，进而实现自身的合理性管理，进而推动企业的健康可持续发展。

（二）有利于提升企业的经济效益

现阶段，我国众多的企业迅速崛起，企业想要在越演越烈的市场竞争过程中提升自身的经济效益，就应该提升工作人员的待遇，让其获取到更多的需求。所以，在这样的情况下，加强企业的财经管理工作，能够有效的推动企业的健康发展，进而提升企业的经济效益。

（三）有利于解决企业现存的各种管理问题

我国现阶段的市场中存在着很多的企业，不管是大型企业，还是中小型企业，在运转的过程中都会面对众多的管理问题，因为市场存在着很多的不确定的因素，造成了企业在自身运转过程中容易出现经济效益方面的损失，对于这样的情况最为重要的原因便是企业财经管理工作的缺失，造成了企业的资金使用以及管理不合理，因而出现企业亏损以及倒闭的情况，企业只有加强自身的财经管理工作，才能够解决其运营过程中所遇到的多种问题，进而为企业的健康可持续发展奠定坚实的基础，使得企业能够在越演越烈的市场竞争过程中稳步前进。

二、企业财经管理工作中存在的问题

现阶段，在企业财经管理过程中存在着很多的问题，主要体现在三个方面，第一个方面是企业财经管理工作中工作人员的职责问题，第二个方面是企业财经管理工作中使用的办法不合理，第三个方面是企业财经管理人员缺少专业性的培训。

（一）企业财经管理工作中工作人员的职责问题

企业的财经管理工作需要专业素养比较高的财务人才，这样的工作人员在对其职责进行分配的时候往往存在着不科学与不合理的情况，一般情况下，在出现责任的时候，这些工作人员经常相互之间进行推脱，工作的任务并没有进行细致的分配，这样会在一定的后才能度上对工作人员的工作质量与效率产生影响，进而对企业的运转情况产生一定的影响。

（二）企业财经管理工作中使用的办法不合理

现阶段，大部分的企业都在使用不同的办法对自身的财经管理工作进行创新与变革，但是其成效并不明显，由于企业太过于追求表层效益，忽略对自身的创新以及变革，这样对企业的健康可持续发展情况产生着不利的影响。

（三）企业财经管理人员缺少专业性的培训

现阶段，大部分的企业会在一定的程度上忽略对自身财经管理工作人员的培养，这样便对企业的长远发展产生着不利的影响。企业自身的工作人员在其发展过程中占据着十分重要的位置，优秀的财经管理人才对于企业来说尤为重要，企业要想在越演越烈的市场竞争过程中稳步前进，就应该加强对人才的专业培训，因此，企业应该充分的认识到优秀人才对自身发展的重要性。企业的财经管理工作无法与创新型的财经管理人才想脱离，因此，企业应该对财经管理工作人员进行定期的培训，让他们提升自身的创新能力，进而为企业的财经管理工作培养出更多具备专业性的优秀人才，这在企业财经管理过程中占据着十分重要的位置。

三、加强企业财经管理工作的策略

现阶段，企业要想加强自身财经管理的工作，就应该加强财经管理工作的监督，利用先进的科学技术加强财经管理，建立财经管理风险防范机制，培养高素养的财经管理人员。

（一）企业应该加强财经管理工作的监督

企业应该加强对财经管理工作相關人员的监督，并且对现有的企业财经管理机制进行有效的完善以及规范，然后制定财经管理的规划，进而对企业的财经管理工作进行全面的监督，只有这样，才能够让企业对自身的情况进行充分的了解，并且企业才能够及时的找出自身所存在的问题，并且针对这些问题的存在进行整改，进而建立一个与企业健康可持续发展相符的创新型财经管理机制。

（二）企业应该利用先进的科学技术加强财经管理

现阶段已经步入了互联网时代，随着信息技术的快速发展，企业应该把先进的科学技术引进到自身财经管理的过程中，这样能够有效的对传统型的企业财经管理形式进行转变，企业也能够对先进的科学技术进行充分的利用，进而提升企业自身的财经管理体制。

（三）企业应该建立财经管理风险防范机制

企业在运转的过程中本身就存在着一系列的挑战以及风险，企业应该加强自身的财经管理工作，并且建立相应的财经管理预防机制，这样能够有效的减少企业运转过程中出现的风险情况。首先，企业应该建立健全的财经管理监督以及控制机制，并且建立完善的财经风险预防以及警报机制；其次，企业在对自身财经管理过程中的风险管理以及监督进行全面的细分，并且把责任划分到个人，这样能够使其职责更加的清晰以及明朗；最后，企业应该建立健全的财经管理风险机制，并且对其进行严格的规范，这样能够对企业的资产评估、流动以及负债情况进行更加深入的研究与分析，只有这样，才能够建立一个合理有效的财经管理风险防范机制，进而加强企业的财经管理工作。

（四）企业应该培养高素养的财经管理人员

要想加强企业的财经管理工作，就应该培养具备高素养的企业财经管理人员。首先，企业应该培养自身财经管理工作人员的专业素养，并且在现阶段的互联网信息时代，应该重视提升财经管理工作人员的信息化能力，这样也能够有效的提升企业的工作效率以及质量。其次，企业应该培养自身财经管理工作人员的道德素养，其财经管理工作人员所面对的是海量的数字信息，因此，财经管理工作人员能够抵御重重的诱惑，提升自身的道德素养，进而提升财经管理工作的质量以及效率。

四、结束语

总而言之，企业应该加强自身的财经管理工作，并且针对其工作中存在的一系列问题采取相应的解决策略，加强财经管理工作的监督，利用先进的科学技术加强财经管理，建立财经管理风险防范机制，培养高素养的财经管理人员。只有这样，才能够有效的提升企业财经管理工作的质量与效率，推动企业的健康可持续发展。

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