优化电力工程施工技术与管理的若干思考

欧力杰

摘要：电力工程关系国计民生，是支撑我国经济发展的基础产业之一，电力工程所覆盖内容相对较为广泛，除基础内容外还包括电能产品的生产以及运输等，无形中增强了社会对工程实效性的要求，因此，加快促进电力工程施工技术与管理的协调发展，采取阶段性技术管理办法，全面推动电力工程运行质量和运行效益。文章在对电力工程技术交底标准有效明确的基础上，深度挖掘电力工程施工技术与管理所面临问题，并针对性提出多项可行性优化措施，为电力企业提质增效、稳中向好发展贡献力量。

关键词：电力工程;施工技术;施工管理

1 我国电力工程技术交底标准

在电力工程实际施工过程中，技术交底问题是第一要义。从严格意义上来讲，技术交底实质上是一种从工程建设保障出发，以建设标准为依据开展相应的设计活动。并在严格遵循施工质量保障体系的基础上，不断对电力工程操作规定进行系统构建和完善，严格把控对相关项目的有效审核。与此同时，以项目工程具体质量要求为出发点，全面调式相对应的项目工作，相关专业在于施工项目整体设计相结合的基础上，完成对施工技术的交底任务。在这一环节，各项目工程相互协调、相互配合的前提下，施工部门可实现对施工技术交底工作的完善及有效进度，为工程验收提供必要的保证。

除此之外，在电力工程项目具体审核过程中，技术交底工作的开展需对工程实际内容进行全面调查，依据当前实际情况进行施工方案计划的制定，进行有效的施工管理调控。作为工程建设的核心人员，相关工作人员应熟悉施工的每一个步骤，依照施工工序进行科学化、合理化的技術交底。并且建立明确的责任制度，将技术交底过程中所产生的责任落实到员工个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。

2 电力工程施工技术与管理中存在的问题

2.1电力工程项目的设计不够深入

目前，受电力工程设计单位限制，绝大部分电力工程设计单位面临繁琐、庞大的工作量，工程项目设计工作的开展缺乏充足的时间，设计内容及标准缺乏科学性及合理性，无法从根本上保证工程项目实际设计质量。此外，还有一部分电力设计单位，在设计前期未能深入电力施工现场进行勘察，对项目具体地质、气候条件缺乏全面的了解与掌握，单纯依靠自身经验开展工程项目设计，使电力工程设计质量难以达到国家所要求设计标准。

2.2工程监督体制不健全

对于电力工程的有效监督，前提需提高工程项目管理的有效性，但从实际来看，国内大多地方政府并未构建起相应的监督体制，使一些重大工程项目在具体执行期间，各部门在岗位职责上过于模糊，并且一旦出现质量问题，难以进行责任的准确追溯。此外，由于现阶段电力工程监督体制的不完善性，电力工程项目在实际管理工作过程中，相关部门为追求自身利益，有目的性、有针对性的减少施工用料用才，或者擅自苛扣工程材料或机械设备，不仅不利于电力工程管理质量的全面提升，且在某种程度上对电力企业供电安全造成了严重威胁。

2.3缺乏全面完善的施工技术交底

对于电力工程而言，科学有效的技术交底至关重要，能够在某种程度上实现对整个工程施工质量的控制。施工人员在电力工程具体操作过程中，应对相关规章制度有深刻的了解和认识，保证自身在施工调配中的合理性，且由于技术交底在流程上的缺失，无法在规定时间内完成电力工程任务。但目前来看，绝大多数电力工程在施工技术调试过程中与实际施工标准存在较大差距，增加了电力工程问题和矛盾发生几率，不利于技术交底工作的顺利开展。

3 优化电力工程施工技术以及管理的几项建议

3.1创建完善的施工技术管理制度

与其他工程项目不同，电力工程自身具有极强的特殊性，且容易受各种客观性因素的影响，因而，在电力工程项目正式进入施工阶段前，应加快推进相关施工技术管理制度的构建与完善，只有建立起符合工程项目自身施工技术情况的管理制度，才能从根本上提升员工综合素养为工程有序开展奠定坚实的基础。同时，根据电力工程施工进度创建相应的施工清单，并在清单内对各模块负责人员的职责界限进行明确划分，提前预测施工需消耗周期、人力、财力及物力、施工所用设备列表以及施工安全规章等内容。创建施工监督清单，制定出对应施工监督监管清单，在监督监管清单中明确规划处施工奖惩制度，施工工程不达标责任追究机制。施工工作进度工作清单是为了更好服务与施工进度，施工监督清单是为了保证施工人员切实落实施工中的各项职责。

3.2推进管理格式化和程序化

在格式化管理方式推进过程中，电力工程各参建单位的主体业务和管理内容是其主要依据，通过对现代表格式管理方式的有效运用，从而以标准化和格式化标准完成对工程各子项目整体目标和业务内容的有效管理。从特性角度来看，格式化管理注重各工作单元之间的合理化衔接，并生成相应的管理表格，可有效降低电力工程施工技术管理工作的复杂程度，有效规避各类管理风险。而程序化管理在整个工程管理技术中最为关键的技术方式之一，通过程序化管理结构中的相关要求，将管理实务全面贯彻落实于部门或者个人，形成工程建设具体管理流程和工作标准。程序化管理工程项目实施过程中的建设机构以及监理机构是该管理的主体，并且在程序化管理过程中需确保整个管理流程的灵活性及有效性，对施工工艺和施工技术进行及时的更新和总结，在电力工程施工管理中积极融入现代化科技成果，提升电力工程施工管理和技术管理标准化水平。

3.3提升电力工程信息化水平

近年来，电力工程信息化建设技术日渐成熟，在工程项目实际管理中应不断延伸和拓宽信息技术水平，比如，在信息技术的基础上搭建现代化信息处理软件和信息管理平台，以智能技术手段完成对复杂项目管理的控制，以推动项目管理进步，提高项目管理的执行力和攻坚力。并且构建全新的信息化管理系统，还应考虑项目管理的实际需求，依据管理表格和管理流程，开展集成化信息管理，进而有效提升信息化管理系统的实效性，帮助电力工程企业创造巨大的经济效益和社会效益。

3.4健全责任规章制度，推动企业软件管理方式

随着电力系统管理工作的不断优化，企业应督促落实主体责任和落实部门规章制度责任，坚持电力企业经营办法和时代发展相结合的理念原则，带动提升电力工程施工整体质量和效果。帮助企业内部员工树立正确的安全意识，通过责任规章制度的健全，进一步规范电力市场秩序，确保工程施工质量及安全，有效净化市场环境，实现对电力资源的合理调配和结构的优化管理。

4 结束语

综上所述，电力工程施工技术及管理与施工质量安全两者存在密切联系。因此，电力企业需进一步加强优化施工技术问题的重视程度，加强管理措施。为给施工人员在工作上提供参考与借鉴，应积极创建完善的工程施工技术管理制度，推进管理程序化与规范化，提升电力工程信息化水平，健全责任规章制度，推动企业软件管理方式，只有不断对施工技术管理工作进行完善，才能保证电力工程质量和效益的全面提升。

参考文献

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（作者单位：新疆维吾尔自治区通信产业服务有限公司工程维护分公司）