光伏发电工程全过程项目管理应用研究

夏淋 赵悦

摘要：光伏发电是指通过光伏发电设备，包括独立的并网发电项目，将太阳能成功地转化为电能。与传统的火电系统相比，其主要特点是将太阳能作为一种重要的能源，不会出现危险。同时，它是安全和无污染的。在能源的长期发展战略中也起着至关重要的作用。因此，光伏发电项目全过程项目管理有利于提高综合运行水平，实现最大的社会经济效益。本文主要针对光伏发电工程全过程项目管理应用进行简要分析。

关键词：光伏发电;全过程;项目管理;应用

1理论概述

光伏发电项目具体应用的管理是光伏，在太阳能发电系统中直接将太阳能转化为电能。无论是独立发电项目还是并网发电项目，项目的最终竣工都需要使用太阳能电池板和转换设备。特别是由电子元件组成，所以发电设备结构相对简单，安装方便，并可长期使用。与日常生活中的太阳能监测系统和太阳能路灯类似，这些发电原理是从光伏发电中衍生出来的。

近年来，项目管理理论逐渐开始在全过程中得到推广和重视，初步成为一种管理发展趋势。具体指建设项目业主或其委托的项目公司，对项目的全过程或阶段性的管理服务活动。包括可行性分析、方案规划、规划决策、施工准备等相关内容。它是一种统筹规划、组织协调项目的管理模式。它可以最大限度地避免组织链接中的信息丢失，实现整个过程中项目信息的收集。其重点是项目责任制，项目经理作为项目责任人，运用合同管理的重要措施，成功地进行成本核算和投资控制。在这种管理模式下，项目经理不仅要把符合标准的产品推向社会，还要确保投资回报。采用这种管理模式，不仅可以有效地控制建设项目的质量和成本，而且可以在保证预算的前提下，按时完成施工，满足客户的施工要求。

2管理特点

与立项咨询相比，全过程项目管理具有明显的特点。在监理方面，双方都向业主提供服务，但在设计和执行操作上，而不是业务上，都严格控制质量和进度，认真协调合同、信息和项目的管理。同时，我国也存在着项目管理和监理的问题。在这种模式下，监管者极易出现权利制约问题，往往处于被动监督的地位，只能在设计和运行环节上发挥作用。相比之下，当业主做出宏观决策时，项目经理在整个过程中独立管理整个施工过程，并准确列出合同中管理成果和经济效益的分担情况，这也必须承担巨大的运营风险。与咨询业务相比，两者的主要任务是运营和为客户提供专业服务。然而，咨询企业表现出较强的独立性和中立性，始终独立存在。项目管理的全过程是对业主利益负责的，是业主管理的一种方式。在服务提供方面，两者都可以作为投资者实施服务咨询，提供具体的咨询服务。除必要的咨询服务外，全过程管理更注重管理服务。

第一，整体整合。通过对全过程管理内涵的分析，可以看出，实施该模式的过程是通过前期规划、中期运行和后期检查，形成一种独立的管理模式。

第二，组织整合。在整个过程管理中，包括业主、设计、承包商、分包商等社会从属关系。利用这种管理模式，我们可以有效地整合各种主题，成功地解决沟通过程中的障碍，确保任务的高水平完成，从而达到最大的效益。

三是强化管理。施工过程、成本、资源等都可以称为全过程管理因素。在项目管理的具体实施过程中，需要从整体上考虑和评价各种因素，进一步优化所获得的效益。

3全过程项目管理在光伏发电工程中的应用分析

3.1工程项目方案策划阶段

本阶段全过程项目管理的管理核心是光伏发电项目可行性研究的决策管理、项目申请报告及配套附件管理。首要进行实地查询和查询，了解项目投资建设的原因、建设规划时刻和详细施行过程。在完成项目可行性研究报告后，拟定项目建设方案，断定光伏发电项目的位置，并进行土地审计和其他附件支持。建设单位对项目投资建设的可行性进行了分析证明。评价包括投入、产出率等各项经济指标。一起安排专家对项目的自然环境影响进行评价，寻求有关部门的意见和批准。其次，在项目规划决策阶段，委托专业光伏工程设计机构进行光伏发电项目可行性研究。一起，项目业主、投资开发商和政府应参加该项目。在规划中，确保了设计的可行性，为下一步项目的优化管理奠定了根底。

3.2工程项目初期设计分析阶段

整个进程项目管理是在光伏发电项目开始设计分析阶段前期可行性研究报告的基础上完成的。其主要意图是进一步明确光伏发电项目所需的设计意图、施工规范、施工方案和重要技术支持，包含总承包方的投标、评标等，并进行总结。考虑到公共环境利益、劳动卫生和消防安全，具体表现如下：在开始设计阶段，光伏发电项目建设业主需要依据项目可行性研究报告对设计方案进行评估，并对投标资格和合同进行审查。担任项目总承包方的工作，断定投标方法，并公布投标文件。标准方法。全进程项目管理在这一环节的关键是加强对投标文件质量和合同质量的管理。归纳考虑大众利益，对光伏发电项目实施技术指标和质量管理。从土木工程、水电工程、环节防护、劳动卫生、消防安全等方面量化归纳技术指标，保证公共生态利益的优化。

3.3工程项目实施阶段

光伏发电项目具体施行阶段的管理水平直接关系到项目的施工质量、进度和本钱水平，如何在该阶段施行全过程的项目管理手法尤为重要。在规划和施行阶段，光伏发电项目业主需要与项目总承包商就规划规模、工期和施工人员进行充沛沟通和协调，以清晰光伏发电项目的整体功用。具体表现为：清晰施工规模管理。业主和总承包方在签定相关项目合同文件时，需根据项目管理合同的规划方案，清晰项目管理合同的具体内容，包含各级承包商的工程内容、施工规模和各级承包商的施工工艺。项目建设。清晰施工周期管理。为优化工程项目工期管理，应加强规划质量管理，经过查看规划条件、核对专业资料和图纸分级等手法，避免因规划过错而形成的延误，选用施工质量管理办法对施工生产资料的收购进行管理。项目竣工验收阶段管理。项目规划、施工、监理单位主要在建设单位的安排下，经过安装调试、安全查看、投产前试运行等手法对项目进行严格验收，优化竣工档案移送管理。

3.4工程项目造价成本管理

运用全过程项目管理手段对整个施工过程进行监督和控制，树立项目管理的理念，加强执行。加强招投标管理的监督，提高招投标管理的规范性，使招投标程序和制度更加合理;加强施工合同的审查，提高合同的可行性和执行性，开展合同风险预控管理，提高工程造价控制水平。合同签订与履行;积极实施定额优化方案，如单栋建筑直流定额设计。收集光伏电站逆变增压室电缆和电气设备，合理优化支撑基础和支撑用钢量，节约工程造价;检查工程造价审核、分包结算管理等，检查资金落实情况，优化资本结构;优化人员组织和使用，建立工資奖惩结合制度，手工操作。根据实际情况动态调整材料设备成本，在工期成本最低的前提下，建立工程措施成本与工期损失的最佳关系。

4结束语

综上所述，全过程管理是一种全新的管理模式，它不仅具有传统管理方法的优点，而且在管理过程中体现出全新的管理理念和系统标准。发电项目实行全过程项目管理。考虑到规划、设计和实施的全过程，对整个工程项目进行全面管理，在保证工程工期的前提下，提高了管理水平，保证了施工水平，节约了工程投资成本。

参考文献

[1]光伏发电工程建设的管理探究[J].程相玺.黑龙江科学.2017（14）

[2]光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].汪敏.中国新技术新产品.2017（16）

（作者单位：1.水电水利规划设计总院;2.中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司）