民航施工企业财务管理存在问题与对策

郭晓丽

摘要：民航施工企业的发展需要所有员工万众一心，共同为了企业的发展而努力，这就要求企业必须优化内部管理制度，提高企业的核心竞争力。随着经济全球化的到来，民航施工企业面临着巨大的挑战与压力，甚至对于大型国家企业来说亦不例外。本文以“民航施工企业财务管理存在问题与对策”为题目，其主要的目的是通过对于民航施工企业内财务管理作为研究目标，分析目前民航机场工程财务管理工作所存在的问题，并对于这些问题进行分析，从而深入的探究影响民航施工企业财务管理的诸多因素，进而为民航施工企业财务管理工作的完善提出有价值的建议。也希望通过本文的创作，可以为致力于企业财务管理的相关工作者提出有价值的思考意见。

关键词：财务管理；施工企业；企业发展；工作创新

财务管理是企业最为重要的基础工作之一，是保障企业正常运行，实现企业发展的重要工作。尤其是对于施工企业来说，财务管理将直接影响到工程项目的进行效率与完成速度，从而导致收益的上下浮动，因此财务管理在我国的施工企业中一直备受关注。通过对于财务管理工作的完善，可以提高企业内部资金的利用率，尽量减少资金的不必要损失，这也是提高机场建设施工项目完成效率的重要方式，这项工作将对于处在经济全球化挑战下的企业有着不言而喻的意义。

本文以“民航施工企业财务管理存在问题与对策”为题，其目的就在于通过对于施工企业财务管理的相关优化，从而提高企业财务分配的公平性，进而使得企业员工物质方面得到满足，提高企业的凝聚力与工作氛围，以达到提高企业收益及项目完成效率的目的。这也是本文研究的意义所在。

一、民航施工企业财务管理工中存在的问题

（一）施工项目的财务管理制度不健全

在我国大力发展民航机场建设的情况下，民航施工企业总体经营状况较好，但是存在发展水平不够均衡、经营管理水平、市场化参与程度和竞争力参差不齐的现状。特别是施工项目财务管理中，存在的一个明显问题是财务管理缺乏健全的制度。这具体表现在财务管理缺少专业化的体制，从而导致了财务管理的松散与混乱。并且在财务管理的一些细节上，企业缺乏一定的思考，最终使得财务管理效率的减缓与项目资金管理分配的冲突。这是企业财务管理中最为基础的问题，也是最为关键的问题，这一点尤其需要相关管理者所注意。

（二）对施工项目的财务管理工作的重要性认识不足

对于施工项目财务管理工作的重要性缺乏一定的认识，也是影响财务管理工作效率提升的重要因素之一。目前民航施工企业往往更加重视工程施工的效率与绩效的达成，反而忽略最为基础的财务管理，由于部分民航施工企业现行经营绩效考核指标基本沿用民航主业绩效考核体制，未能真正体现主业和施工企业的区别，在利润分配、自有资金支配和内部激励等政策方面尚不能完全适应当前民航施工企业经营现状和发展需求，不利于调动企业经营积极性，发挥市场主体地位，开展法人治理工作。就极容易导致财务管理工作体制的混乱与财务管理的松散化。而这也将为企业的持续健康发展带来严重的负面影响。

（三）相关施工项目资金管理不够科学

相关施工项目资金管理不够科学是导致财务管理效率低下的重要原因，这是因为财务管理的相關人员未能根据项目的实际情况，制定专业化的资金管理方式，对于特殊的财务支出项目难以做出准确的判断，从而导致资金管理效率的低下。除此之外，资金管理不够科学还表现在对于相关信息软件的使用上，对于相关软件使用的缺乏也是导致资金管理效率低下的重要原因。

（四）缺乏专业的财务管理工作人员

近年来，由于用人机制、薪酬政策、人员职业规划机制等多方面因素影响，在民航施工企业中，高级财务管理人员流失现象较为严重，缺乏专业的财务管理人员是目前民航施工企业面对的主要问题之一。因为对于财务管理工作来说，涉及诸多专业的技能与方法。要做到产值最大化及利润最大化，财务管理人员就必须根据企业的发展环境做出准确的判断。而缺少专业的财务管理人员，往往会导致企业内部财务工作的疏漏，尤其是对于资金的控制与统筹这些细节性的工作内容来说，是有着巨大的风险。要想使民航施工企业的财务管理工作更加科学有效，专业财务管理人员是必不可缺的。

二、基于民航施工企业财务管理的对策

（一）健全财务管理工作的制度

要想利用财务管理工作提高企业的项目效率，首先必须健全财务管理工作的制度。制度是财务管理工作的基础与核心，这就要求相关管理者，可以深入企业发展的本质，深入了解目前企业财务管理制度中所存在的问题，并可以根据企业的实际发展情况，对于企业财务管理制度进行完善，使其更加的符合企业的实际发展。提高企业管理的专业性，这样才能将财务管理工作做到更好，减少民航施工单位的运营风险。

（二）提高财务管理人员的专业素质

财务管理人员的专业素质是影响项目进程及财务管理工作的重要因素，基于此项因素，相关管理者必须采取一定的措施，加强财务人员考核机制和专业业务培训，提高财务人员专业素质，建立起积极向上的良好的风貌。不断促进财务人员工作能力及综合素质的提高，更好地为民航施工企业服务。

（三）重视财务管理工作的阶段化

财务管理工作不是总结性的工作，将财务管理随着工程施工周期不断变化，才能更好发挥财务管理工作的作用，因此企业的相关管理者，必须将财务管理工作阶段化进行，这样才能更好的开展相应的工作。因此根据民航施工企业的施工周期针对性进行财务管理工作的审核与完善，这要求企业的领导者可以为施工划分准确的周期，并根据周期进行相关财务管理工作，这也是提高施工效率的重要途径。

（四）利用先进的财务管理模式提高经济效益，使民航施工企业做大做强

在信息化的时代下，单纯依靠人力进行财务管理是难以取得优势的，因此民航施工企业在进行财务管理相关工作的时候，必须重视对于财务管理模式的提高。这一方面表现在财务管理中思维与方法的创新化，其次表现在对于应用工具的创新化。民航施工企业一般分布项目点多，而且覆盖面比较广，财务涉及的数量大，很多需要企业总部高层审批，因此在传统的在各工程项目点都设置实体财务职能机构，就会造成线下的审批流程非常长，处理的时间也非常长，拉低工作效率。民航施工企业可以采取构建财务共享服务中心的管理模式，将企业各工程项目部的业务集中到财务中心，进行统一的标准化的处理，缩短审批流程和耗费的时间，提高工作效率。这种模式的构建，就要促进企业内部的信息化，构建强大的信息化平台，以信息化平台做支撑，在服务中心配置大型的服务器，开发应用新的财务会计软件，使用统一的财务系统，比如统一的费用报销和资金管理系统；利用发达的信息技术和数据系统做支撑，将企业总部的财务资源集中起来并进行优化配置，促进整个企业人力资源和资产管理系统实现信息化、业务一体化的水平。只有财务管理思维与工具的双重创新，才能使得企业经济效益得到更好的提高，将民航施工企业做大做强。

（五）定时进行财务管理的考核评价

根据国家和民航局关于国有企业改革的精神，明确民航施工企业定位，建立符合企业实际、适应企业发展的经营管理、劳动用工、薪酬和绩效等机制，推进企业去行政化，构建与市场经济运行规律相适应的企业管理机制；因此定时进行财务管理考核评价，建立完善的考核手段，使其适应于当前民航施工企业的改革与发展。财务管理的考核评价也是企业必须进行的工作，它的意义不仅仅是对于财务管理的规范与改革。也是引导企业逐步建立现代企业制度，完善法人治理结构，确保企业国有资产保值增值；财务管理考核的结果可以直接映射出企业的发展情况，最大限度的释放民航施工企业活力；因此定时进行财务管理考核是非常重要的。

三、结语

面对经济全球化所带来的挑战，我国的所有企业必须提高企业的核心竞争力，不断完善企业内部管理制度，才能有效的规避风险，实现企业更好的发展。对于民航施工企业来说，财务管理工作是企业发展的基础与核心，也是提高施工企业项目完成效率的重要影响因素，这将给企业发展带来重要的影响，而想要实现企业的良好發展，必须将民航施工企业的财务管理工作专业化与信息化，这样才能达到提高企业绩效的目的。本文以“民航施工企业财务管理存在问题与对策”为题目，结合实际情况，对于财务管理的意义及存在的问题进行了具体的分析，并对于这些问题，针对性的提出了相关建议。唯有将财务管理工作做得更好，企业的发展才能获得源源不断的动力，也希望通过本文的创作，可以为企业管理的相关工作者，提供有价值的思考意见。

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（作者单位：中国民用航空中南地区空中交通管理局）