水电站生产运营评价研究

2018-04-26 02:22漆文邦

山西建筑 2018年9期

陈瑜漆文邦徐凯

(1.四川大学，四川成都 610000； 2.四川蜀禹水利水电工程设计有限公司，四川成都 610000)

1 概述

随着电力体制的改革深入，水电站的管理体制、模式正发生着巨大的变化，为了在激烈的竞争中生存、发展，水电站必须培养自己高水平的生产运营管理队伍。因此有必要对水电站生产运营管理进行分析、评价，以期获得提高管理水平的途径。研究建立科学的现代化水电站生产运营管理效果评价方法，是强化电站管理和提高管理水平的重要措施之一[1]。应用现代科学技术建立生产运营管理评价指标体系和综合评价模型，通过定性分析和定量评价相结合的方式测定水电站生产运营的管理水平，有利于水电站及时地发现自身在经营决策与管理中存在的重大问题，进一步完善电站经营机制，建立与完善现代水电站管理系统，使水电站管理水平得到提升。

1.1 AHP和熵权法结合的组合赋权法

通过AHP方法确定的各指标的权重为各指标的主观权重，它没有考虑电站数据的实际情况，而是直接通过专家系统对各项决策指标进行比较分析。通过熵权系数法确定的各指标的权重为各指标的客观权重，它的确定取决于各电站经济效益原始数据的固有信息。同一评价指标，在不同的电站可能有不同的客观权重。为了全面反映评价指标的重要性，再考虑专家的经验判断力，即将专家通过AHP方法确定的各指标的主观权重与客观权重相结合，确定各指标的最终权重为：

1.2 Topsis法

Topsis法是根据有限个评价对象与理想化目标的接近程度进行排序的方法，是在现有的对象中进行相对优劣的评价，其是多目标决策分析中一种常用的有效方法，又称为优劣解距离法[3]。Topsis法基本原理是通过检测评价对象与最优解、最劣解的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好；否则为最差。

2 水电站生产运营评价指标体系构建

2.1 指标体系设置原则

影响水电站生产运营管理效果的因素是复杂和多层次的，必须合理地构建一个评价指标体系，使大量相互关联、相互制约的因素条理化、层次化[4]。为确保指标的合理可靠，应遵循以下原则：

1)系统性原则。水电站的指标体系应当全面综合地反映出水电站生产运营管理各个方面的主要特征和状态，层次间应具有一致性，相互呼应，以全面可靠地评价目标对象。

2)典型性原则。各个指标具有一定代表性，涵义清晰，相对独立，尽可能准确反映出电站生产运营管理水平的综合特征。

3)科学性原则。指标应能客观真实地反映电站生产运营管理的特点和状况。指标体系不易过繁或过简，应避免包含和重叠关系，避免指标信息遗漏，计算方法简明易懂。

4)可比、可操作性。指标体系在总体范围内应保持一致性，指标选取的计算量度、计算方法须统一，各指标尽量简单明了、微观性强、便于收集，各指标应该要具有很强的现实可比性和可操作性。

2.2 指标体系设计

通过分析总结，水电站的生产运营管理的要素可概括为：运行管理、设备管理(设备管理是实现可靠性管理的基础，因此可靠性管理隐含在设备管理中)、营销管理及安全管理这四方面，具体指标设置见表1。

表1 水电站生产运营管理效果评价定量指标体系表

3 实例计算

3.1 数据处理

某流域下有六个水电站，水电站的运行状况、机组状态、营销管理及安全管理相关数据可从该流域电站工程概况及生产报表中相应数据统计计算得出。本评价指标体系所采用的15项评价指标有正向指标，逆向指标和适度指标三种。其中开机时间为适度指标，逆向指标为机组非计划停运次数、综合厂用电率、发电耗水率、人身伤亡事故、一般及以上设备事故、障碍，水工建筑物事故、缺陷，其余为正向指标。在分析之前，先进行无量纲化。对电站生产运营评价指标数据进行无量纲化处理后见表2。