中建海峡：“决战湄州岛” 挑战超短工期快速建造

文 / 王 耀

世界妈祖论坛永久会址项目鸟瞰图（效果图）

伴随国家“一带一路”倡议的推进和国家“十三五”规划对“发扬妈祖文化积极作用”的定位，2016年10月，“中办”正式批复举办世界妈祖文化论坛，建设21世纪海上丝绸之路重要文化枢纽。论坛倡议在湄州岛建设“世界妈祖文化论坛”永久性会址，打造定期定址的“一带一路”高端妈祖文化交流平台。世界妈祖文化论坛永久性会址项目位于海上丝绸之路核心区福建省莆田市湄州岛，总建筑面积约4.8万平方米，总造价6.3亿元。主会场采用装配式钢结构，建筑高度23.8米。

项目工期之短、难度之大前所未有，莆田市政府对于能否在2017年世界妈祖文化论坛召开之前完成建设倍感担忧。中建海峡作为中国建筑在海西区域“四位一体”的全产业链区域化公司，紧急时刻，迎难而上，以EPC工程总承包管理模式牵手该项目。

面对挑战，中建海峡迅速建立融合设计、采购、施工三项职能的EPC工程总承包架构，整合中国建筑供给侧高端专业化资源，共有系统内五家设计院、六大专业公司参与会战。

全体参战人员以“时不我待，使命必达”的工作精神，10天完成1219根预应力管桩施工，37天完成钢结构吊装，40天完成方案深化及施工图送审。项目建设期间经历四次台风、一次环保督查风暴、适逢金砖盛会，最终不辱使命，提前完成主会场项目建设。

世界妈祖论坛永久会址项目鸟瞰图

设计管理“无缝对接”

组织方面将传统的流水设计调整为并行设计，常规的分散设计改为集中驻场设计，设计过程做到“四个无缝对接”：

设计与规划、审批无缝对接。方案设计阶段即邀请政府规划、消防等部门介入，施工图设计过程和审图单位密切沟通，确保相关审批一次性通过。

分项设计之间无缝对接。从概念方案深化设计开始，结构、建筑、机电、景观、装饰、智能化、家具等分项设计同步进行，保证了设计质量，缩短了设计周期，为项目采购和施工赢得宝贵时间。

设计与施工无缝对接。将施工经验融入工程设计，在设计阶段既考虑建筑、设备的功能质量，又要考虑工艺及工序质量，既要保证品质、控制成本，又要易于施工。

设计与招标采购无缝对接。施工图出图前，设计与采购即明确项目主要设备性能参数，缩短采购周期。

设计优化为快速建造创条件

优选结构体系。基础设计为锤击预制管桩，主体采用钢结构装配式体系，构件连接方式最大限度采用螺栓连接，楼板选用压型钢板混凝土楼板。屋面采用压型钢板混凝土及彩钢板屋面双层设计，可快速实现屋面闭水，为室内装修尽早介入创造条件。内隔墙采用ALC板条隔墙和轻钢龙骨石膏板隔墙，大量推广内装工业化建造方式，实行工厂化生产，模块化安装。

预防质量通病。快速建造下渗水质量通病预防措施：一是改变承发包模式，由传统工程分包改为劳务分包，项目部采购防水材料，确保材料品质；二是地下室外墙设双皮墙及截水沟，变形缝下设置排水沟，疏堵结合，彻底解决漏水问题。

细化创优做法。针对公共空间、地下管廊、设备机房等进行重点创优策划，将创优节点融入施工图设计，创优同时创效，如将地下室及管廊地面设计为环氧树脂地面。

实施动态设计。对施工困难等影响工期的设计及时调整。例如一层轻质条板墙因工艺原因导致工期滞后（一层仅完成30%，工期滞后5天），及时变更设计为轻钢龙骨隔墙；减少二次结构混凝土用量，将5000m3普通混凝土变更为施工便捷的泡沫混凝土，有效缓解了海岛混凝土供应难题。

在外边飞着满天的大雪，我和翠姨坐着马车去买绒绳鞋。我们身上围着皮褥子，赶车的车夫高高地坐在车夫台上，摇晃着身子唱着沙哑的山歌：“喝咧咧……”耳边的风呜呜地啸着，从天上倾下来的大雪迷乱了我们的眼睛，远远的天隐在云雾里，我默默地祝福翠姨快快买到可爱的绒绳鞋，我从心里愿意她得救……

严控设计概算。首先分解总概算，各分项暂按90%的比例预控，为实现快速建造，基础及主体设计后直接施工，不再修正概算，其它专业及系统则在施工图完成后及时编制预算，将总造价严格控制在总概算之内。

采购管理。采购在设计、施工之间处于承上启下的中心位置。妈祖项目地处海岛，工期异常紧，采购周期长。采购工作的指导思想是，让材料设备等人等工序（宁可增加二次搬运费，也要材料在工序开始前先到场）。主要措施：一是完善机制。双方指挥部共同成立了采购工作小组，建立采购定价机制。有政府信息指导价的直接套价，无法直接套用信息价的，由工程总承包单位和业主单位共同推荐3～5家同档次品牌，在政府采购网站公开询价后确定价格。二是防范风险。提高设备预付款至50%，明确奖惩措施，加大延期交付违约罚款比例；在设备生产过程中驻厂监造或巡视监造，动态掌握生产进度，保障设备及时到货。

秉持共赢理念实施管理

重视分包策划，实施施工总包管理。建立高效的项目组织架构，依据“有经验、实力强”的原则，优选专业分包班组。传承敦煌文博会快速建造经验，由中国建筑区域化示范企业中建海峡牵头，联合中建供给侧专业化优势资源，如中建科技、中建钢构、中建装饰等，在中国建筑统一的管理理念和企业文化的指引下，充分发挥中建全产业链综合优势，开展大兵团全专业协同作战。

重视计划管理，实施进度动态控制。在分包合同中明确进度目标并约定奖惩措施，充分结合互联网+，利用Teambition任务协同管理软件细化计划管理工作，建立全过程的计划管理体系，过程动态管控，实时跟进更新。

重视质量策划，实施质量创优计划。项目将质量目标确定为鲁班奖，在分包合同中明确质量目标并约定奖惩措施。组织编制项目创优策划书，建设工艺样板展示区，实施样板引路，强化过程控制，以工匠精神追逐鲁班梦想。

重视资源协调，实现参与各方共赢。项目场地小，材料堆放、水平及垂直运输管理难度大。为此，项目租用约30亩地用于钢结构临时堆放及机电加工，申请临时占用市政人行道，永久电梯提前投入使用等，为分包做好服务，保证项目建设的有序进行。

重视竞赛争优，实施全面攻坚计划。在共赢文化的引领下，项目开展“比工程进度、比工程质量、比安全施工、比商务管理、比技术创新、比文明施工、创精品工程”的“六比一创”劳动竞赛活动，对进度目标实施周奖罚及关键节点奖罚。

重视氛围营造，发挥党群工作优势。秉承共赢的使命，成立首个三方共建临时联合党支部，共建“廉洁示范项目”。践行“时不我待，使命必达”文化理念，先后举行钢结构首件启吊仪式、项目攻坚誓师大会、项目消防安全演练、七局共赢文化演出进项目等活动；履行社会责任，积极打造“无民扰、不扰民”文明工地，开展关爱农民工和金秋助学志愿服务活动等，构建和谐生产环境。

依托科技手段提升项目品质

BIM技术。项目全面采用BIM技术，数字化并行设计，实现结构、建筑、机电、装饰各专业的系统化集成，进行碰撞验证，提高设计质量，缩短设计周期。借助BIM技术，实现上有共同支架、下有综合管廊的立体综合管线布置，所有机房设备及管线均用BIM深化设计。

在室外三维帷幔吊顶深化设计中，采用BIM参数化设计技术，通过虚拟建造过程，实现7000m2异型三维铝吊顶的快速建造。

项目设计了基于BIM的运维管理系统，选用国际通用的ARCHIBUS运维管理平台，打造出软硬件一体化的物业综合管理平台，重点实施资产管理、设备设施管理和空间管理，利用“云+网+端”方式，搭建了企业项目协同BIM运维平台。

综合管廊。根据项目特点，在三幢建筑之间优化设置了一条集热力、电力、通信等6大功能为一体，总长200m的地下城市综合管廊，单截面布管21根，极大地提高了设备管理的后期运维效率。

海绵城市。考虑海岛缺水的现状，室外工程设计中结合海绵城市的设计理念，设置了一座300m3智能雨水收集系统，景观设计把50亩防护林纳入整体考虑，将防护林改造为雨水花园，同步设置植草沟、渗水路面等绿色措施，做到雨水的渗、排、贮、用，实现二星级绿色建筑群的节能、环保目标。

借力超短工期，签署优质合同。世界妈祖论坛永久会址项目按定额下浮2%，风险费2%，预付款10%，设备预付款50%，进度按月80%支付。推行限额设计，有效控制总价。快速施工图预算，严控总价不超过6.3亿元。快速定牌定价，及时超额计量。过程完成所有设备和材料的定牌定价工作，网上询价项目达217项，过程实现按月超额计量收款。发挥设计优势，实现降本增效。项目建设受到了社会各界的高度认可，莆田市政府用“建造速度最快、设计品质最高、质量标准最高、性价比最高、建设手续最完备、双方指挥部配合最好”等“六最”对项目成果给予充分肯定，公司也藉此承接数个政府项目，提升了中建品牌的地方影响力，掀开了中国建筑与莆田市政府携手共赢的崭新篇章。