地铁采购供应链管理改进模型与实证思考与分析

邱敏

摘要：本文主要分析了地铁采购供应链管理改进模型，重点介绍供应链管理改进模型的实证结果，它不仅能够提高地铁采购供应链管理效率，而且还可以实现对地铁采购成本的控制。通过对地铁采购供应链管理改进模型与实证结果进行分析，以期为地铁采购管理工作的开展提供保障，并实现经济与社会效益最大化。

关键词：地铁采购供应链管理；改进模型；实证结果

1.地铁采购供应链管理改进模型

1.1最佳模式的采购战略管理

通常情况下，最佳模式的采购战略管理一般需要对采购的各个环节进行有效的整合和优化，这样既可以降低地铁物资的采购成本，而且还可以提高物资采购利润。首先，需要结合地铁特点来制定正确的采购战略管理方案，其可以有效降低地铁企业的采购成本。采购战略管理优化图如图1所示。

其次，需要对地铁物资采购进行科学、合理的规划，并对采购策略、采购规划和采购执行实施战略性整合，以达到优化采购中间环节的目的。采购战略管理问题分析、改进以及优先级如表1所示。

1.2最佳模式的采购寻源管理

采购寻源管理可以使地铁采购人员对市场信息和物资信息有个全面的了解和掌握，并在此基础上作出准确的采购决策。首先，需要对采购物资进行科学、合理的分类，并对地铁采购的实际特征给予全方位分析，以此来做出正确的采购决策；其次，结合地铁采购物资分类结果、地铁运行实际情况以及物资采购历史数据，筛选出性价比最高的物资进行采购，如图 2：

实际上，我国地铁物资采购寻源管理系统还不够完善，采购人员一般是通过内部的询价采购平台进行地铁物资的采购，在一定程度上影响了地铁物资采购供应链管理效率。此时，就需要对其优先程度进行改进，这样不仅可以有效完善采购寻源管理流程，而且还可以提高市场分析能力，以达到开拓采购新渠道的目的。

1.3 最佳模式的采购需求管理

采购需求管理模式需要对采购需求和采购预算给予重点考虑。首先，采购需求涉及到日常业务消耗、各业务部门需求、固定成本投入等内容。而在全面预算管理下，采购预算需要对宏观业态发展情况给予充分考虑，并结合地铁自身战略规划来制定一套切合长期发展和自身实力的总体预算，最后通过采购预算下达和采购需求汇总，就可以生成采购需求。目前，地铁采购需求管理面临着按需采购意识不强、临时采购申请过多等问题，此时就需要根据采购优先级来对其进行采购，从而使采购需求计划朝着合理化、精确化、高效化的方向发展。

1.4员工技能发展管理

员工技能发展管理要定期对员工进行培训和教育，有效提高员工专业素质水平，使其与企业业务发展速度相匹配，从而达到地铁企业与员工双赢的目的。首先，地铁行业的快速发展对员工的知识和技能水平提出了较高的要求，以此来更好的推动地铁行业的发展；其次，大多数采购人员所掌握的专业技能比较低，此时就需要对其进行系统性、专业性的教育，并注重企业发展与员工发展并重的原则，有效提高员工的技能水平。

2.地铁采购供应链管理改进模式实证效果

通过对地铁采购供应链管理进行调查和分析后，借助大数据、数据仓库、数据挖掘等信息技术及时、准确的收集地铁采购供应链上的资金流、物流和信息流等信息，从中挖掘最优物资供应链模式。同时，借助大数据分析能力，对不同信息系统所产生的多样化数据进行验证后就可以得知其模型的可行性与否，对异常关键指标提供预处理、预警和审计机制，这样不仅可以实现对物资供应链的有效改进和优化，而且还可以提高地铁的服务水平。

通过对地铁采购供应链管理改进模式进行研究，找到一些与之相匹配的模型和关键指标，并以地铁云平台为主，将上述模型及关键指标有效的整合到云平台中，从而可以得到X度采购金额完成情况、物资库存类、采购计划类、物资采购量执行情况、营收情况等10多类上百种指标，并且借助云平台实时数据采集、统计、分析就可以得到采购供应链的关键指标，并对地铁采购数据进行自动化监控、分析和预处理，从而有效提高地铁采购供应链管理效率。实际上，地铁采购供应链管理改进模式实证效果包括下述几个方面：（1）对业务数据资源进行整合。统一数据的存储、交换与管理，以确保数据信息的共享性和唯一性；（2）搭建地铁采购供应链管理指标和财务报表的统计与呈现体系，使相关数据直观的呈现出来；（3）注重对业务决策分析平台的开发，从而为各采购部门的战略决策、管理决策提供支持；（4）对元数据和数据质量给予统一管理和控制，使业务系统数据朝着标准化、规范化的方向发展，以实现业务系统规范统一。

3.结束语

综上所述，地铁采购供应链管理是地铁行业发展过程中比较关键的一个环节，此时需要结合地铁运行情况，来探究地铁采购供应链管理改进模式，并通过实证分析来了解和掌握地铁采购数据，以期更好的提高地铁采购供应链管理效率。

参考文献

[1]李旭升，张泽文.地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究[J].物流技术，2016，15（7）：68-69.

[2]陈志强.城市轨道交通企業运营物资联合采购实施措施研究[J].科技经济导刊，2016，8（35）：141-142.

（作者单位：南京地铁运营有限责任公司）