关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨

张腾

摘要：随着市场经济不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，为了提升企业的综合竞争力，企业需要对建筑工程施工技术和现场施工管理管理进行加强。通过加强企业的建筑施工技术和现场施工管理来提升综合竞争力，在未来市场中占领一席之地，促进企业的持续健康发展。本文通过对建筑施工技术以及现场施工管理进行简单的介绍，探讨建筑施工技术以及现场管理的方法。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

我国建筑工程行业发展日益繁荣昌盛，人们对于建筑工程施工技术的要求也在不断提高。不仅要加强对施工技术的应用，还要开展现场施工管理，这样才能提高施工质量，确保企业的经济效益。

1. 工程施工技术和现场管理的重要意义

随着市场经济不断发展完善，传统建筑行业发生了一系列变化，导致建筑行业竞争不断增强。建筑行业的变化促使建筑工程施工技术和现场管理的提升，建筑企业只有根据市场变化对自身进行不断的完善，才能在激烈的市场竞争中生存下来。建筑工程技术施工和现场管理向规范化、专业化方向发展是目前市场的要求，也是企业生存下去的前提。企业通过提升施工技术，加强现场施工的管理可以以更好的形象出现在行业中，在行业中树立起自身良好形象。在企业对施工技术进行加强的同时，需要注意对现场施工的管理，将两者进行充分的结合可以发挥出最大效果。工程施工技术对企业来说是立身之本，没有较为先进的施工技术，在目前竞争激烈的市场中很难有立身之所。对现场施工管理可以从一定程度上体现出企业的内部现状，良好的现场施工管理可以提升企业在公众心中的形象，对企业在行业间竞争力的提升有关键性作用。对现场施工进行管理，不仅可以提升企业形象，而且可以提升企业的经济效益，减少生产成本，缩短工程时间，对工程质量也有一定的保障作用，因此，企业加强工程施工技术的提升，加强对施工现场的管理对企业来说具有非常重要的意义，它是企业保持发展的前提。

2. 建筑工程施工技术

2.1 审查图纸

对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；图纸与说明书之间有无偏差；施工各个部分间有没有矛盾和错误；地基处理与地质条件是否符合；是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。首先，观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。其次，探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。最后，注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。

2.2 施工过程中的预算工作

施工预算是建筑工程施工中的基础环节，通过对整个施工项目的调整，进行合理的施工过程规划，减少其中的成本投入，最后获得利润。施工中的预算工作是根据施工图纸来进行项目工程的概预算，这样在项目施工的一开始就可以选择最佳的施工方案，控制施工过程，防止成本投入过大造成的浪费，把控原材料的数量，使建筑项目施工中有数据参考。

2.3 相关材料的准备

没有提前做好建筑材料和相关机械设备的准备，并且缺乏相关的技术体系来检验建筑材料是否合格，在对设备维护方面也缺乏相关的技术和服务的支持，这些问题造成材料质量和技术性能无法满足实际工程的要求，设备缺乏维修和保养容易产生功能下降和故障，从而进一步影响工程的施工效率和质量，不利于工程的正常进行。

2.4 施工现场处理

要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。

3. 提高建筑施工现场管理的方法

3.1 科学合理地编制现场施工组织计划书

建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。

3.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养

在建筑业中，其管理原则一直在强调责任和安全，所以，施工单位必须要重视安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要重视施工现场的各处细节工作，还可以成立专项的安全小组，主要负责建筑施工的安全工作，其中，安全小组需要加强施工现场的巡视工作，及时发展施工的安全隐患，并有效排除隐患，将安全隐患扼杀在萌芽之中。不同的施工活动中，其参与的企业人员也各不相同，所以，加强企业人员的安全意识和专业技术就显得十分重要，通过培训活动的方式，提高其专业技术、综合素质，这对企业人员未来的发展都起到积极的意义。

3.3 建立完善的工程管理制度

如今社会，一个优秀的企业必定有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑工程施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。

3.4 加强施工阶段的管理

在技术管理和施工现场管理的过程中，还需要高度重视施工阶段的一系列管理。随着时代的发展，人们对于建筑工程的要求日益提升，加强施工阶段的各项管理，就可以正确应用技术。施工人员在施工之前，必须要了解施工意图与工程的实际情况，对每一个步骤熟练掌握。加强对合同的审查，使合同的每一项规定都可以明确，不含糊。由于在施工阶段会存在设计上的变更，因此，就需要及时根据变更进行相应的调整。要对施工现场进行跟踪检查与监督，使每一环节都可以得到合理的控制。还要进一步加强对工程的二次审核，不断创新技术，确保工作人员能够以严格、认真的态度执行，使施工质量有所保证。明确工程目标，加强对工程质量的控制，制定完善的质量管理体系，使各项技术在应用时能够有所针对。要加强对成本的管理与控制，对材料、設备的价格进行调查，合理购置，以经济、质量为前提条件，使材料与设备可以得到合理的使用。

3.5注重新技术的引进

建筑施工企业如果缺少创新精神，最终会被市场所淘汰。因此，创新精神是一个企业立足和发展的保障。在这种情况下，需要建筑施工企业在施工的过程当中，敢于运用先进的科学施工技术，以此来提高施工效率和施工质量。当然，新技术的引进和运用不只是为了高效有序的完成施工作业，也是为了减少企业对施工项目的投入成本，获得更高的利润，利用新技术带动企业的可持续发展。

4.结束语

目前建筑工程越来越复杂，在施工期间需要有着较高的施工技术，因此，施工单位要加强资金投入，对施工技术进行不断更新，这样不仅能够对施工技术进行优化处理，还能确保施工质量达标。管理人员要做好自身工作，加大对施工现场的管理，避免出现安全事故。

参考文献

[1] 王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（07）：110+112.

[2] 韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（01）：57～58.

[3] 吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014（22）：258.

（作者身份证号码：130181199012294514）