提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨

王文飞

摘要：随着我国科学技术的发展，社会的进步。尤其近年来我国建筑业的发展十分迅猛。对人们的日常生活也多少带来了很多的影响，如增加了就业、提高了人们的生活水平。尤其是随着城市化建设的速度加快，相应的建筑施工项目的管理也受到了人们的高度关注，对于施工现场的管理就成了人们所关注的焦点，怎样使建筑市场有更好更合理化的管理措施，是我们目前研究的难点和重点。接下来我们就根据施工项目中施工现场的管理成效的途径与应该采取的相应措施做出研究和分析。

关键词：建筑工程；工程项目；施工现场；管理成效；途径；措施

引言

由于我国国民的生活水平和生活质量的不断提高，法律意识的增强，就会有难以解决调和的事情发生。尤其建筑工程项目施工现场管理的特点和弊端也是显而易见的，虽然建筑工程项目施工现场管理成效的途径和措施都还不错，政府也是投入人力和财力的大力支持，但很多相关部门对施工现场管理的问题的重要性不是很了解，使得即使国家在财力上政策上都在大力支持施工现场的管理成效的问题，但提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施依然原地不前，得不到很好的落实。很难发挥这些途径和措施带来的积极性。

一、建筑工程项目施工现场管理中遇到的情况

现在就建筑工程项目施工现场管理的目前状况来看，发展势头还是成良性的发展，管理措施和途径都是良好的发展事态。对于建筑工程项目施工现场管理研究成果的实际运用，开始得到管理部门和研究部门的逐步重视。在高速发展的经济冲击下引进的新型观念和成就落后的管理模式碰撞下，管理的模式进入了一个更好的发展阶段，也间接的避免了很多风险和经济损失。为人民的生活便利、生活安全，社会的稳定性做出了良好的表率。为今后的发展打下了良好的基础。这样说来，要想提高建筑工程项目施工现场管理成效，首先要分析问题，找出施工中现场管理存在的问题，发现问题，然后再通过对问题的逐一分析、讨论得到进一步的理解和问题，以安全为基础的考虑达到高效、安全的解决问题。通过监督管理，技术配备的把握，为今后的管理模式打下坚实良好的基础。

（一）、建筑工程项目施工现场管理的安全隐患

安全问题对于建筑工程项目施工现场能否顺利进行和顺利完成该建筑工程起着决定性作用，直接关乎现场管理落实的成效。安全问题对施工管理起着举足轻重的作用，主要表现的方面有，一方面是施工人员的安全，在施工之前，专业技术人员就会根据工程性质，工程内容实践等做出合理的安排，如果不能有很好的安全施工环境，施工集体操作人员就无法全身心的投入到工作中来，就会影响施工进度耗费一定的人力财力，使工程进度在规定时间内得不到完成，影响工程进度的同时可能会因为赶工影响到工程。另一方面是施工项目的安全性，如果有良好的安全环境，施工人员都会很尽心尽力的把心思放在工作上，树立起良好的规范意识，就没办法提高建筑工程项目施工现场管理成效，从而为工程建筑的安全问题埋下隐患。

（二）、建筑工程项目施工的监督管理问题

如何保证建筑工程项目施工现场管理的顺利落实，就必须得提高监督管理的水平，完善和建立健全的监督管理机制。对于需要监督管理的内容有：施工中施工人员的技术水平，专业人才团队的配备，工程現场材料的监督，施工方式的正确性都是需要监督管理的内容，比如防止在施工工程中运用的材料以次充好，都直接影响着工程施工的安全和质量。有时因为各种原因拖延了工程的进度，后期为了赶工程进度，只注重速度不管质量的做法，都要求对工程施工做出正确的监督监管。不按规定要求操作直接影响了建筑工程项目施工现场管理的提高，也给人们的生活的便利性，社会的生产力带来了一定的影响。对于施工的监督和管理不可避免。

（三）、建筑施工项目中的技术问题

其实技术这个词，在上文已经反复提及多次，除了之前我门提到的管理不当的不好影响，技术问题也在一个建筑项目中起着重要的作用。先进的技术可以直接影响社会发展的走向，社会各个领域都在反复的强调发展高新技术，可见技术的重要性。现在很多工程项目在和施工单位中都缺少大量的专业技术人才，对先进的科学技术的把握不到位，技术操作的熟练程度不够。都是不利于建筑行业的发展和施工安全的因素。还有好多建筑企业单位都不注重新型设备的引进，专业技术人员的聘用，不能很好的运用技术设备、先进材料使安全质量达到保证。避免施工项目中带来不必要的麻烦。

二、建筑工程项目施工现场管理成效的途径和措施

根据建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，我们可以经过不断地实践和分析得到相应的很好的解决策略，从多角度多方面的同步考虑研究。来确保一个工程项目在开始施工到结束的高品质高效率的实现。我们可以从施工人员的管理意识、个人技术培养、素质提高来考虑，来保证施工项目的有效实施和理念关键的准确落实。保持良好的施工环境，保证良好的经济效益，不断的总结尝试吸取经验，促进建筑施工的良好积极的发展，为今后的施工建设提供合理的参考价值。

（一）、提高现场人员的管理意识 保证工程项目的工作效率

根据建筑工程项目施工现场存在的问题，就是管理松散，没有很好的管理机制，缺少专业管理团队，企业工作单位都得不到重视，施工现场的施工人员管理意识薄弱，没有形成良好的有纪律的施工团队。对于这些问题和施工过程中存在的不足，就要求各个部门的研究人员进行补救，想要改变以往的管理模式，首先要要求管理人员提高自身的重视提高管理意识，在主要的多发问题的地方，着重研究形成良好的施工现场的管理模式。发挥管理者的管理作用，提高施工单位的工作效率。

（二）建立健全的培养机制，从而提高员工的整体素质

随着全民素质的提高改善，培训机制的健全。通过工程项目施工现场的途径与措施我们可以知道。在建筑工程项目中，施工人员在施工现场占有很重要的主体地位，所以施工人员的综合素质直接影响着施工项目的结果。在具体管理工作的落实中发挥着不可忽视的作用，所以提高人员的综合素质建立健全的管理制度是目前的重要途径。如何很好的落实培养更加专业高效的技术人才，就要求企业建立健全的专业培养机制，针对性的对员工进行培训。从专业的技术再到基本的基础知识进行专业化培训，是建筑工程人员的综合素质和专业技能得到很好的提高，为今后的建筑工作做出重要的贡献。

（三）穿创新管理理念，提高项目的经济效益

在高速发展的背景下，建筑工程项目施工现场管理再结合知识经济的发展，就出现了很多的弊端和不足。就需要施工单位随着时代的步伐不断地更新自己的管理理念，是施工项目社会效益和经济效益得以长远的发展。是施工人员的管理意识，施工意识，技术意识都得到相应的提高，转变管理观念，从而提高施工现场的管理水平，施工水平，和技术水平。利用现代的先进技术结合绿色发展，节能减排，环境保护等的社会措施运用到施工管理现场，构建节约，绿色，环保高效的施工现场，从而提高企业在社会上的竞争能力。

结语

总体来说，就是要提高管理人员的素质，施工人员的技术，运用先进的技术和管理经验，为我国的建筑行业奠定良好的发展基础。

参考文献

[1] 钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯，

[2] 罗浩然.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015

[3] 孙建重.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015

（作者单位：南京堃正工程项目管理有限公司）