建筑施工工程现场管理的重要性及管理措施

刘瑞娟

摘要：建筑施工工程现场管理是一项综合性的管理，涉及到方方面面，因此需要建立起一支强有力的管理团队，各司其职、齐心协力才能圆满的完成每一个建筑任务。本文就建筑施工工程现场管理的重要性进行论述，提出切实可行的管理措施。

关键词：施工现场；重要性；管理措施

一、建筑施工工程现场管理的重要性

1、加强施工现场管理是提高经济效益的需要

施工现场是建筑员工从事劳动、创造价值和使用价值的场所，建筑企业的生产目标就是向社会和建筑市场提供优质的建筑产品，建筑产品就是在施工现场生产出来的，在施工过程中，进度的快慢、施工质量的优劣、生产成本的高低都直接影响到效益的好与坏，都与现场施工管理水平息息相关，有些建筑企业施工无计划、操作无标准、制度不完善、材料乱堆放、设备无人管、现场脏乱差、安全事故频发、有人不工作、工作无人做等管理乱象，严重影响了企业的发展，使企业利润滑坡、经济效益下降。出现这些问题的主要因素就是忽视了施工现场管理，因此加强现场管理不仅可以提高企业的技术水平，同时还可以有效的提高企业的经济效益。

2、加强施工现场管理是建筑市场竞争的需要

随着我国建筑市场健康发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须向市场提供优质、价廉的建筑产品，满足用户的需求，优质、价廉的建筑产品是在建筑施工现场创造出来的，而优质价廉的建筑产品要依靠严格的现场施工管理来做保证，因此施工现场管理水平的高低直接影响到建筑企业在建筑市场的市场竞争力，同时建筑施工现场也是每个建筑企业的一个对外窗口，施工现场脏乱差，员工的精神面貌萎靡不振，材料乱堆乱放，这些都会使企业的形象严重受损，即使有再好的机遇也不可能中标，就是中了标也很难完成难度很大的建筑工程，因此要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须加强施工现场的管理，这样才能增加企业在市场上的竞争力，才能提高建筑市场上的占有率。

二、加强建筑施工现场管理的措施

1、原材料管理

加强施工材料的管理，在保证原材料质量的同时，做好材料供应工作和材料保管工作。

1.1施工材料的质量是保证现场施工质量的基础，因此建筑企业要把好原材料采购质量关、原材料进厂质量关和原材料出库质量关。

1.2原材料的供应关系到施工工期按时完成，因此原材料的申报要提前，给采购留有余地，因为采购部门在采购时要货比三家才能买到物美价廉的产品。采购买回材料后要及时的办理入库，施工部门要及时的出库，避免影响施工工期。

1.3原材料在保管过程中，保管人员要对原材料的理化知识进行必要的了解，比如钢材要放置在干燥的库中保管，如果放置在潮湿的地方或者外面，就会造成锈蚀，直接影响施工质量；塑料管要平放，不能折，水泥不能被雨淋湿，否则结块等。同时在保管过程中，要摆放整齐，要讲究科学保管，比如钢材不能与塑料管存放在一起，否则容易将塑料管损坏；钢材的存放要为出库时用设备如铲车等留有空间。

2、人员管理

2.1建立长期的人力资源管理制度。要有一定的人才储备，要建立有效的人才任用和淘汰制度，无论什么岗位都要进行绩效考核，绩效考核内容由基层施工领导为每个岗位制定考核指标，每年对指标完成情况进行统计，统计结果成为绩效考核的主要成绩，绩效考核的总成绩构成：岗位考核、技术培训考核、安全考核及日常表现等。通过绩效考核对一些素质低、不爱岗敬业的员工进行末尾淘汰，通过绩效考核能够发现人才，对于绩效考核成绩凸出的进行奖励、提拔，使企业员工产生竞争意识，使员工的素质不断提高。

2.2建立岗位技术培训制度。

技术部设有专业工程师，由专业工程师制定年培训计划，由专业工程师对各个岗位的员工进行岗位技术培训，培训内容包括：专业技术、操作规程、新材料新工艺的使用及新工艺的应用等，每次培训后要进行考试，考试成绩进入年绩效考核。通过技术培训，使员工的业务素质不断得到提高。

3、质量管理

建筑现场施工质量是企业的生命，没有高质量的建筑产品就没有

企业的未来，因此对于企业质检部门要制定企业的质量方针和质量目标，按照质量方针和质量目标制定各个部门的质量职责，同时制定质量检验项目、程序及不合格品的处理制度等，把好建筑施工现场的质量关。

3.1把好原材料进厂质量关。1）首先要制定各种原材料进厂检验质量标准，本企业能检验的自己进行检验，如果本企业检验不了的，委托其它有资质的部门和企业进行检验。2）按照原材料进厂检验标准对进厂的原材料进行严格检验，检验合格的入库保管，检验不合格的返回。检验的项目：外观检验、实际测量、仪器检验、化验室检验、检查产品的说明书、出厂合格证、质量认证书登等。检验合格后开具入厂产品合格单，保管员按照合格单办理原材料入库手续。

3.2把好出库检验质量关。出库检验是检查原材料在保管库中保管的质量，施工单位需要使用原材料時，通知质检部对出库产品进行质量检验，质检部人员接到通知后去库房对需要出库的产品进行质量检验，质量检验项目主要是外观质量，是否有雨淋现象、磕碰现象及其它损伤现象，检验合格后签字，保管员为施工单位办理出库。

3.3把好施工过程质量关。施工过程质量控制是质量管理中最关键的环节，过程质量控制合格的项目，最终的结果一定是合格的产品，把住过程质量控制，是防止最终验收不合格甚至返工最好手段，比如混凝土过程质量控制中，对混凝土的配方实验过程、制作过程都要做到在可控范围内；对建筑基础钢筋网的制作过程的控制：钢筋网使用的材料是否符合标准、大小尺寸是否符合标准、是否水平、加入混凝土时震动的是否均匀等。对在施工过程质量不合格的环节应立即处理或者返工，严把施工过程质量关。

3.4把住验收质量关。有些工程项目需要总体验收，有些工程项目就需要阶段验收，对需要阶段验收的项目要及时组织验收，如一些隐蔽工程，在封口前必须进行验收，使隐蔽工程不在隐蔽。在工程项目验收时，一定要严格，一定要按照验收的标准进行，不能丢项，并且每验完一项要进行质量记录。

4、安全管理

安全管理是建筑施工现场管理中最重要的一项管理内容，负责施工现场的安全管理部门要制定严密的安全管理体系，并且要不断进行完善。

4.1制定工程施工现场的安全管理制度。在安全管理制度中要制定各级管理负责人的安全职责，并对制定的各项制度进行监督执行。

4.2要建立安全检查制度和安全联检制度，及时的发现问题，及时的解决问题，将安全隐患消灭在萌芽中。安全检查是一项非常重要的安全管理工作，在检查过程中一旦发现违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的人和单位要及时处罚，如不戴安全帽、高空作业不系安全带、现场卫生不合格等。同时要制定定期安全生产和文明生产联合检查制度，要按时组织各个施工单位的领导对所有施工现场进行检查，在检查过程中对安全隐患及时发现、及时处理，对不合格的项目和现场卫生不合格项要下整改通知，限期整改，对限期没进行整改的单位进行严肃处理。通过安全生产、文明生产联合检查，大大降低了安全事故的发生，使施工现场卫生状况得到很大的提高。

4.3制定每年全员安全培训计划，对员工进行安全知识、国家法律法规、公司安全管理制度、安全操作规程及国内建筑行业发生的一些案例进行培训等，通过安全培训使全体员工的安全意识得到不断提高，每次培训结束后要进行考试，考试成绩进行年终绩效考核中。

结束语：

施工现场管理体现了一个建筑企业的综合管理水平，只有各方面的管理都走上正常的轨迹，施工现场的管理水平稳步提高。

参考文献

[1]张成明.王升智.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊.2016（10）：191-191.

[2]黄金.浅谈施工现场临时用电安全管理现状及对策[J].建筑工程技术与设计.2016（12）

（作者单位：大连弘润置业有限公司）