如何提高建筑工程施工技术管理措施

赵立民

摘要：为了高质量的完成施工任务，就必须建立良好的技术秩序，严格遵守国家技术政策法规，在施工中科学的组织各项技术工作，并合理的运用科学的管理方法来减少施工成本，从而在市场竞争中取得优势。

关键词：建筑工程；施工技术管理；措施

引 言

近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

1建筑工程施工技术管理重要性

科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。

建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。

2工程实例

2.1工程概况

该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。

2.2加强建筑施工过程中的技术管理

项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。此外，施工中需要按时的进行资料的记录和签名认证，规范责任范围，由专人进行记录和保管，不能在堆积到完工前进行，验收时要进行严格的审查。

2.2.1模板工程

根据工程模板工程的特点，模板体系的选用如表1所示，设计图如图1所示。在支模前应做好定位基准工作，根据控制轴线用墨斗在结构板面上弹出柱、墙结构尺寸线及梁的中轴线。设置模板定位基准：根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分档，以保证钢筋与模板位置的准确。经检查合格的模板，应按照安装程序进行堆放。根据同条件养护试块的强度决定混凝土强度。一旦混凝土强度达到施工要求，承重模板就可以拆除。而在预应力张拉灌浆结束后，才能拆除预应梁。否则就算达到了拆模强度，也无法承受上部施工的荷载，所以需要保留部分支撑。楼梯间模板与支撑在其强度达到100%时方可拆除。

2.2.2钢筋工程

如今大部分建筑在建设中使用钢筋加固建筑，为了方便建设和运输，一般施工单位会在施工现场设钢筋加工场、原材料及成品钢筋堆放场，并配备钢筋切断机、弯曲机、电焊机、对焊机等机械设备，以负责钢筋成品加工。在钢筋正式投入使用前，相关人员应该核对钢筋出厂表示、材质证明，并按使用的时间和顺序进行整理和储存。盘圆钢筋投入使用前需要經过调直操作，基础的钢筋应在两向各取出一根钢筋划点或在垫层上划线，钢筋绑扎形式为复杂的结构部位时，应先研究钢筋穿插部位的顺序，并讨论支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎困难。

2.2.3混凝土工程

基础混凝土施工时，应依照施工流向进行浇筑。承台混凝土应分层浇筑，薄层控制在300～400mm之内，且控制浇筑使其均匀上升，避免出现过大的高差。在浇筑工作进行时，需要加强混凝土的振捣，就地测量砼的塌落度和浇筑温度，并预留混凝土试块，以便于振捣密实并且不影响上下层混凝土的时间间隔。混凝土的振捣采用插入式和平板式振动器振实。表面振动器的移位距离，应以使振动器平板能覆盖已振实部分10cm左右为好。当混凝土浇筑至设计标高时，对其表面出现的浮浆应及时刮尺刮平，以闭合收水裂缝，此外，还应加强养护工作。

2.3加强施工图纸会审管理

设计图纸是联通建设单位和施工单位的直接桥梁。在开工前进行图纸会审是一项非常重要的准备工作。图纸会审的主要目的是让施工人员领会设计意图，明确技术要求，更重要的是，检查设计方案是否存在缺陷，是否可行，审查安装图与土建图纸的坐标、标高、尺寸等数据是否一致，设备能否满足安装需求，以此避免在开工后出现技术事故或是返工导致资源浪费。另外，会审还需要审查图纸的说明是否与设计内容一致，各项数据的说明是否一致，图纸的设计是否符合国家的相关法规要求，图纸是否完整齐全等。最后，还需要模拟建设工程结构，掌握其特点和熟练需要采用的新技术，并确保审查施工技术和建筑管理水平能否满足工程的质量要求。

2.4强化技术管理队伍建设

工程技术管理同样作为管理工作的一项，需要从传统的物质管理向人员管理方面过度，创造以人为主体的现代管理模式。企业要做好管理工作，才能使专业技术人员的水平得到充分的发挥。正确的管理人员所处职位、报酬等，能够积极的调动技术人员的主动性和创造性，并使人员更加积极向上，对工作充满热情。同时，企业需要充分了解技术活动的内在和客观规律，建立健全的各级技术管理机构和划分责任制，确立奖惩机制，规范施工和验收要求，并按照要求来进行施工、检查和评定。另外，企业的管理人员需要不断更新知识储备，积极学习先进的科学管理模式，企业内部应该定期、积极的组织技术培训和技术交流，提高企业管理人员和技术人员的综合素质，并且不断吸纳新人才并合理配备，使企业不断获得新鲜血液，获得更多的发展。

2.5控制好施工进度

施工企业需要提前制定切实可行的进度计划，将各种客观因素和人为因素考虑进计划中，给突发事件留出空间。施工时需要做好土建和安装的协调配合，并随时根据实际情况进行适当的调整。安全工作人员需要根据安全要求参与到进度计划的编制中。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任务。施工时要避免一时的进度赶超或是延误，以免设备跟不上调整。

3结束语

总结以上可以得出结论，施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分之一，为了保证工程高质量的完成建设，做好施工技术管理是非常必要的。在工作进行中必须从始至终贯彻执行国家的相关法律法规政策，绝不忽视任何细节问题，建立完善的施工秩序，科学地组织各项技术实施。在施工中，建筑单位需要积极的采用新技术、新工艺、新材料，从而提升施工效率，并保证施工项目按时、高质量的完成。

参考文献

[1]陈明.浅谈建筑工程施工技术的管理工作[J].中国新技术新产品.20161，（10）：105.

[2]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2015，（19）：03.

（作者身份证号码：211322197911266034）