刍议建筑施工技术管理优化措施

吴涛 姚婷

摘 要：现阶段，随着我国经济的繁荣发展，科学技术的发展也在不断地完善。建筑工程在构建的过程中，也开始应用各种先进的施工技术和材料，传统的建筑施工技术管理措施已经无法满足现代建筑工程建设需求，在这种情况下，积极加强建筑施工技术管理优化措施研究势在必行。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

引言

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

1建筑施工技术管理有效实施的重要意义

施工技术是建筑企业的核心之一，对建筑工程能否良好建成有很大影响。所以，在科学蓬勃发展的今天，每个施工企业需要高度重视施工技术，积极改进和创新施工技术，以保证建筑工程高质高效的建成，创造较高的经济效益和社会效益，推动本企业良好发展。但立足于现实层面，分析建筑施工技术应用实际情况，发现施工技术应用容易受到这样或那样因素的影响，导致施工技术应用不佳。对此，应当强化建筑施工技术管理的应用。建筑施工技术管理主要分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。在准备阶段具体实施技术管理，应当重点做好人力、物力、财力的安排，如施工人员配置、施工材料的准备、施工设备的采购等等，为后续良好应用施工技术进行建筑工程施工作业奠定基础。而施工阶段具体实施技术管理，则是严格按照行业相关标准及施工要求，加强对施工技术应用相关方面的管控，如施工工艺、施工流程、施工要点等，为高质高效建成建筑工程奠定基础。这就意味着建筑施工技术管理的实施，可以将整个工程被分割成若干部分，认真研究每个阶段，确保责任落实到位，让每个阶段的施工作业严格按照工程设计及技术要求进行，保证工程质量；这就意味着建筑施工技术管理严格按照管理制度执行，依据相关标准及程序来监督和控制施工技术的应用，从而减少因管理带阿里的施工技术方面冲突，保障建筑施工安全、可靠。所以，建筑施工技术管理有效实施具有非常重要的意义。

2建筑施工技术管理中常见的一些问题

2.1施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

2.2建筑施工技术管理人员的水平较低

在当前的建筑工程发展中，大多数建筑企业都存在相同问题，即严重缺乏专业的建筑施工技术管理人员。由于建筑施工几技术的管理工作对管理人员的要求比较高，且需要管理人员在长期的建筑施工和实际施工管理中不断的积累经验，同时还要能够具备专业的知识储备的才能。这种人才是当前建筑企业所需要的。但是在现阶段，大多数建筑过程施工人员在文化水平上过低，并且还严重缺少学习专业知识的意愿.而一些专业知识较强的人员缺少实际施工操作的经验，因而在一定程度上导致整个建筑工程的施工技术管理人员不能够有效的提供其管理水平。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1施工技术管理制度优化

完善的管理制度是一个企业或者一项工程顺利运行的关键，也是提升经济效益以及施工质量的基础。因此，在一项建筑施工技术管理优化的过程中，应当将管理制度作为优化工作的重点，可以从是构建完善的施工技术实施体系方面展开。在构建的过程中，应当基于我国相关规定以及规范之上，对各项施工技术施工的流程、实施方向、设备、施工材料、安全防范等进行明确的标准，以此作为施工人员施工中的一个行为准则。另外，在施工和管理优化的过程中，可以从施工方案的角度展开，主要检查施工方案中对各项施工环节所对应的施工技术，是否进行明确的标准，针对重点的施工环节以及施工技术，是否利用不同的颜色、不同的方式进行标注，是否做到施工方案对各项技术的明确、清晰等方面，这样可以将施工技术管理不断的深化，以此保证建筑工程的施工质量。

3.2加强对相关人员的管理控制

在建筑工程施工中，作为建筑企业，要想能够更好的体现出该工程的质量管理效果，其就需要重视对于人员的管理控制，具体来说就是提高施工人员的施工技术，并根据施工人员的具体情况进行针对性的强化管理，进而能够在一定程度上提高施工人员在实际施工过程中的责任意识。与此同时，相关管理人员还要对施工人员展开定期培训，在培训过程中主要以质量安全教育和技术能力为主。通过这种方式，不仅能够在一定程度上提高施工人员在建筑工程中的技术能力和安全意识，还有利于建筑企业实现建筑工程质量管理取得良好效果的目标。

3.3加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

3.4竣工技术管理

最后的收工阶段，需要全方位的提高施工技术的管理。此时需要做的内容主要为进一步排除施工过程中可能出现的隐患，检测施工质量标准，对新技术和材料的使用状况进行总结。总体来说，这一环节是企业积累经验的过程。企业需要在这一环节不断总结经验教训，提高施工技术管理水平，为建筑企业的进一步发展积累经验教训。

结语

总之，对于建筑施工技术管理而言，它是一项复杂并且漫长的工作，随着时代和经济的发展，一定会有新的问题出现在新环境里。因此我们必须不断探索和不断实践，实现管理模式和管理理念的不断更新与改进，确保施工技术的先进性以及施工技术的实时性，促进我国建筑工程施工技术管理实现多元化以及标准化的趋势。

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