市政道路桥梁工程的施工管理策略解析

石鹏刚

摘 要：市政道路桥梁工程是关乎民生的重大工程，在市政道路基础设施建设项目中占有很大的比例。市政道路桥梁工程的建设质量不仅决定着桥梁使用寿命，也与民众出行的安全有着密切的联系，而市政道路桥梁工程的施工管理策略对其施工质量作用很大，因此，保证市政道路桥梁工程的建设质量就必须加强其施工管理工作。本文结合实际工程经验，总结了影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素，并对其施工管理策略进行了详细分析，以供参考。

关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；策略

1导言

市政道路桥梁工程建设对于民众出行安全以及城市经济发展都有着很大的影响，因此，必须加强对市政道路桥梁工程建设的施工管理工作，努力提升施工管理策略，提高施工管理效率，保证其施工质量，不仅为城市化进程建设发展提供助力，也为民众出行安全提供有力保障。

2市政工程施工管理的特点及内容

2.1施工过程复杂性强

市政工程一般是由市政部门负责的大型项目工程，不仅涉及的部门广、施工人员多，工程造价也相对较高，涉及在内利益方较多，这就使工程施工具备了较强的复杂性。

2.2影响因素多，且具有不确定性

市政道路桥梁工程一般工程量大、工序繁杂，参与施工的人员也比较多，因此项目的开展受到各种外来因素的影响和制约。例如，材料价格、施工地形、天气温度以及施工环境等都会影响到施工的顺利开展。同时，市政道路桥梁工程本身的不确定性也是造成施工不稳定的重要原因。

2.3具有明确的施工目标和严格的要求

市政工程不仅是保障人们的日常生活的基础建设设施，还是城市整体形象的展示，无论从哪个方面考虑，市政道路桥梁工程都要保证质量，也只有保证了工程质量，城市的交通才能顺畅，城市整体发展也才能更加繁荣。

3市政道路桥梁工程施工管理的影响因素

3.1施工管理人员因素

在市政道路桥梁施工管理中，由于管理人员的工作素养与管理能力有高有低、参次不齐，这就造成了由于工作人员管理失误带来的一系列问题，如管理人员在工作中消极怠工、对管理工作不重视，懈怠散漫，就会造成管理混乱、问题频出，管理策略制定的再好得不到有效实施也无济于事；又如管理人员缺乏管理技能，个人工作能力不高，不懂得利用管理策略实施有效管理，也会带来管理混乱，影响管理策略发挥实质性的作用。

3.2机械设备管理因素

在市政桥梁施工管理中，其管理策略必须涉及到施工机械的管理。施工机械如果管理不当，对于机械设备的存放、调用、维修、保养等就会出现管理漏洞，机械设备不能充分调度且故障频出，会对工程进度造成很大的影响，而且一些大型工程的施工机械设备往往价格高昂，如果管理不当，就会造成机械设备的损坏，对市政桥梁施工企业的经济效益也会产生严重的影响。

3.3现场施工环境因素

市政道路桥梁工程施工受周边环境影响因素很大，由于市政道路建设地点主要在城市区域，其施工进程与周边施工环境有着密切的影响关系。在城市区域施工不像在郊外施工，因城市居民生活、出行等因素影响常常受到限制，对于桥梁设计要符合城市建设要求，其施工过程必须考虑对居民生活、道路交通等的影响程度。

4市政道路桥梁工程施工管理策略

4.1强化对市政道路桥梁工程的质量管理

为了保证市政工程符合标准要求，确保质量达标，采取科学、合理的质量管理方法是重要手段。施工单位要从施工实际情况出发，合理做出施工计划，制定施工标准，以保证施工计划与实际施工开展的一致性。其次，市政工程还具有一定的特殊性，所以在工程竣工后，必须针对工程开展稳定性和安全性的测试，以保证工程的整体质量。另外，施工的开展务必要在监理总工程师的监管下开展。只有这样，监理才能随时对工程质量进行检查，做好记录和备案。这个过程中，要求记录的数据真实有效，才能为后期工作提供有效依据。

4.2重视施工进度的管理

要做好市政桥梁施工的进度管理，就要首先做好工程的质量管理，只有保证了工程质量，才能使工程符合设计标准和要求。要树立实现对工程进度的管理，第一就是对施工情况熟悉掌握，能清晰分出不同施工工序和流程，从而有效制定出科学的工程控制进度，实现对工程工期的科学规划。当确定施工进度后，一般不能随意变更，除非发生特殊情况，要通过有关部门协调。在对市政道路桥梁施工进度进行管理的过程中，需要做好两方面的工作：首先根据具体项目进行科学合理的规划，对工程项目中所关系到的设备、技术、人员等进行详细分析，进而安排工程进度，确保工程的顺利完工；其次是监督和管理完成后，要切实贯彻计划中的内容，有效排除进度中的困难，进行科学有力的监督和管理。积极改善规划中存在的问题，并使其不断得到完善，实现工程进度的有力控制，进而强力保障工期。

4.3有效管理施工技术

第一，施工单位要积极的引进业内的先进技术和工艺，从科学的角度对工程管理给予指导，促使工程技术的不断提升。第二，施工中增加对先进技术的使用频率，全面提高工程品质。第三，通过多种手段增加技术人员的培训，全面提升施工人员的综合素质。第四，项目建设选择高素质的施工团队。第五，重点关注施工图纸的设计，严格按照施工图纸上的内容进行施工。

4.4重视施工成本管理

第一，建立健全施工成本管理制度。從施工项目的实际情况出发，确保造价工作和预算工作的准确性；第二，聘用具有专业知识的高水平会计人员严格控制财务支出，做好原材料的管理和利用，争取从源头上实现开源节流；第三，做好施工过程中成本投入的统计与监察工作，使得账目清晰明了，随时接受检查，从施工的整体环节入手有效地控制施工成本。

5结语

综上所述，为了满足城市发展的需要，相关人员应做好市政道路桥梁工程的管理工作，紧抓工程中的每一个环节，对可能影响施工质量的因素进行分析，并提出相应的解决方案，严格控制工程质量，保证城市交通的便利与安全。

参考文献

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