东营市石油装备企业发展战略研究

王家明

(中国石油大学胜利学院 文法与经济管理学院,山东 东营 257000)

石油装备产业的发展水平是一个国家重工业实力的重要体现。在西方发达国家,石油装备制造业起步早,在理论和实践研究领域均取得了很大的成就;我国的石油装备企业起步较晚,与国外存在较大差距。受金融危机的影响,国际原油价格持续低位震荡,给全球的石油经济带来了危机。东营市作为石油装备的生产基地,原油一次加工能力近7 000万吨/年,油价的负面影响首当其冲。东营市的石油装备企业必须要深刻剖析发展环境,选择适合的发展战略,才能更好地应对各种挑战，在国内甚至国际石油装备行业占有一席之地。笔者运用PEST分析和波特五力竞争模型对东营市石油装备企业的发展现状及存在的问题进行深入分析,并通过德尔菲-SWOT混合分析模型为其进行战略选择,旨在提高企业的生存能力,扩大企业的发展空间,更好的迎接国内外各因素带来的挑战[1]。

一、理论模型

对东营市石油装备企业发展战略的研究主要采用战略管理及管理学的相关理论模型,其中包括针对宏观环境分析的PEST模型、针对竞争环境分析的波特五力模型和战略选择的德尔菲-SWOT混合分析模型。

PEST模型是对企业外部宏观发展环境进行分析的一种方法,包括政治、经济、社会文化和科学技术四因素[2];波特五力模型是竞争战略领域的权威理论,包括购买者的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的进入能力和替代品的威胁[3-4];传统的SWOT分析在战略分析领域略显单薄,分析不足，罗列有余。因此笔者在SWOT定性分析的基础上运用德尔菲专家打分法进行改进,通过分析影响战略选择的母因素和子因素,邀请经验丰富的专家进行打分,最终确定出各因素的权重,结合SWOT组合分析选择企业发展的战略。德尔菲-SWOT混合分析模型创新性地把SWOT分析定量化,通过内外部环境的分析来明确机遇和风险,并与企业的优势和劣势相结合,对不同的战略组合进行选择。

二、环境分析及战略选择

运用PEST模型、波特五力模型对东营市石油装备企业发展环境进行分析,在此基础上,运用德尔菲-SWOT混合分析模型对东营市石油装备企业进行发展战略的选择。

(一)影响因素赋值和权重确定

运用德尔菲法对东营市石油装备企业的发展战略选择进行分析,由5位专家2次打分,对不同影响因素的权重分别赋值。鉴于专业性及数据的可获得性,5位专家分别来自东营市发改委、科瑞资源控股有限公司、银河资源有限公司、中国石油大学(华东)及中国石油大学胜利学院。根据专家意见及数据的初步处理,结合环境分析得出的各因素,以 0.2 作为阈值进行遴选,确定了12个机会因素,4个威胁因素,12个优势因素和2个劣势因素,并将其进行规范化处理。最后,结合SWOT理论分析,为石油装备企业的发展目标和战略选择提供专家意见支撑[5]。

专家打分范围区间为[0,1],以0.1为增量,“0”代表因素对战略选择不重要,“1”则表明因素对战略选择非常重要。表1列出五个专家对各因素的重要性赋值及其均值。

表1 影响因素及专家打分表

为了尽可能的使专家打分结果更加科学，减少其随意性及因专家背景不同带来的差异，笔者将专家打分结果运用公式(1)(2)对表1中列出的重要性得分进行规范化处理,得到主要因素的标准化权重[5],见表2。

(1)

(2)

其中,m与n分别是积极因素与消极因素的个数。

(二)预选方案的评估

规范化处理之后,对战略选择的预选方案进行评估。企业经营战略一般可从总体战略、竞争战略及职能战略展开，但职能战略的制定需在总体战略和竞争战略选定的基础上进行，因此战略预选方案根据“总体战略+竞争战略”模式进行选择。邀请前文提到的5位专家根据影响因子对各战略模式的作用继续打分,0分代表基本不可行;5则代表方案非常可行,分数越大可能性越高,打分结果均值见表3。

表2 变量及其标准化权重

表3 备选方案的平均可能性得分和理想分

(三)预选方案的选择

对于预选方案的选择,利用公式(3)和公式(4)可以得到每个备选目标的机会—优势和威胁—劣势的总得分,并进行排名选择出最佳方案。结果如表4所示。通过对备选方案进行评估得分并利用公式(5)可以算出每个备选方案和理想方案之间的欧式距离[5]。

(3)

(4)

(5)

其中,Ki代表积极因素i的平均得分;Lj代表消极因素j的平均得分。

由表4可知：“稳定型+集中化”战略欧式距离得分约为3.3，其次是“稳定型+成本领先”战略，第三是“成长型+差异化”战略。因此，东营市石油装备企业应选择“稳定型+集中化”的发展战略,追求稳定的经营状况,尽量不改变其产品和经营种类,集中于特定的目标市场,集中各类资源,研发和生产满足特定需求的产品,抓住最有利的市场并稳定发展。

三、东营市石油装备企业发展的战略保障

通过对东营市石油装备企业发展战略的环境分析与战略选择,最终确定“稳定型+集中化”的发展战略。但战略的实施,必须配套一系列的保障措施才可落地执行。

(一)发挥区位优势,集中突破

中美是石油装备行业体系最完整的两个国家,相比之下我国更强的是一般的制造能力,自主创新能力仍需加强,因此对于重点领域、关键技术上的科研投入和突破是东营市石油装备企业发展的重点。东营市石油装备企业依托于胜利油田的成长而发展,但随着胜利油田进入开发生产的中后期,石油装备企业更应借助胜利油田的区位优势、科研优势去重点集中突破,以求在国内及国际石油装备行业的竞争中占据一席之地。

(二)拓宽渠道,集中发力

石油市场的大小是以钻机数量来衡量的。就钻机市场而言,北美(美、加)与中国市场在国际市场上占比近70%,且我国国内市场并未饱和,高端石油装备仍需进口。因此，进行产品升级,立足国内提供高端石油装备,充分挖掘国内市场纵向潜力,整合资源,发挥东道主优势是拓宽渠道集中发力首要解决的问题。API标准是国内外石油装备企业参与国际石油装备市场竞争的“通行证”,东营市石油装备企业要持续加强对国际标准的研究和产品注册工作,争取更多更优质的产品通过API认证。

表4 方案评估结果

目前，东营市石油装备企业基本沿用“国内制造、出口创汇”模式,导致生产制造与市场终端距离太远,因此要拓宽渠道,集中渠道建设,比如渤海装备的“一把手”工程、领导重大项目责任制等。另外，需要健全海内外线上线下营销网络,开展大型的石油装备展览会、行业协会和高峰论坛,同时借力原有或同行业相关渠道,以多方面打开国际市场。

(三)宏观转型,稳定发展

东营市要建立强大的石油装备生产基地,必须进行产业结构、产品结构的优化升级。一是政府要不断加大科研投入,加强引导创新科技,培育一批具有国际竞争力的石油装备企业,还要不断完善基础设施建设，为企业发展提供环境保障。二是企业要抓好技术的应用和推广,提高生产效率。在此基础上,建立现代化的企业管理制度,提高企业的管理水平;对企业员工和管理层进行定期培训,通过外出学习或引进学习来加强国内外人才技术交流,学习优秀的企业文化和管理制度,也要结合自身的发展状况制定企业管理制度;采用信息化的管理理念,强化管理降本增效。

四、结语

通过分析不难发现,东营市石油装备企业要求得发展,就必须选择“稳定型+集中化”的发展战略,并采取区位优势,集中突破;拓宽渠道,集中发力;宏观转型,稳定发展等系列措施,才能保障东营市石油装备企业的发展战略的落地实施,使企业在国内及国际竞争中占据一席之地。

[参考文献]

[1] 张宝生.基于企业战略有效制定SWOT方法思考[J].技术经济管理,2003,6(1):100-110.

[2] 王北星.能源战略及其启示[J].中外能源,2013,6(1):23-26.

[3] 陈俊良,王长春,陈超.基于装备企业发展战略环境分析[J].系统工程与实践,2013,6(2):56-76.

[4] 陈丽.我国石油装备企业发展现状及战略选择[J].化学科学,2015,7(1):56-81.

[5] 张传平,张静,赵亚楠. 新疆石油企业开拓中亚五国市场的策略探讨:基于德尔菲—SWOT混合分析方法[J]. 亚太经济,2013(3):94-100.