地铁成本控制分析以提高运营效益的研究

戚洪熙

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 在我国城市建设和发展的过程中，地铁的建设在各方面建设中都是举足轻重的，地铁运营的好坏会直接影响城市的交通和其他产业的发展。所以地铁企业要不断提升运营效益来保证企业的正常运转。而地铁企业成本的控制会极大程度决定企业的经营效益，所以企业要加强成本的控制，及时发现成本控制过程中所产生的问题。

关键词 地铁 成本控制 运营效益

近年来，我国经济水平的快速发展使得在很多城市中出现了城市内部的交通设施已经无法满足城市自身快速发展的要求的现象，因此，我国政府加大了对于城市交通建设的投入；而地铁由于其具有的运送能力强、污染小以及效率高等特点，成为了各个飞速发展的城市在城市交通建设上的第一选择。另一方面，地铁在解决城市交通问题的同时还能保证城市的生态环境不被破坏，是城市自身的各方面功能进一步强化，不断促进城市实现现代化并继续快速发展。就目前而言，地铁的运营在我国各个城市都有着巨大的发展潜力与发展空间，正因如此，地铁运营的好与坏也能直接影响到城市的建设，所以地铁公司作为地铁运营的决策者和执行者，必须加强成本控制来提高运营效益。

一、地铁公司在成本控制方面存在的问题

（一）投入到地铁日常运营的资金过多

虽然地铁公司在运营时看上去都是按照常规的秩序来进行从而保持成本固定不变。但根据实际的调查情况来看，我国大多数地铁公司能够稳定运营的关键都是有足够的资金支撑的；但是地铁公司在运营时有很多的杂费项目，在不断运营的情况下会导致成本的不断上升。地铁作为一种新兴的交通工具，不仅安全系数很高，同时也淋漓尽致的展现了它自身的各方面性能，正因如此，地铁的日常人工费用会很高；而且随着地铁的不断运行，其耗电量也会随着时间的增长而变大，所以相应的资金投入也会不断增高。

（二）未能合理控制设备维修与改造的成本

近年来，地铁与清洁的交通方式的关系越来越紧密，其自身也不断在为环境的改善做着贡献。所以地铁公司也会对地铁设备进行相应的更新和改造来不断适应现阶段的市场情况和需求，这也因此导致了地铁公司需要加大各方面的投入来进行设备的更新和研究，所以很多地铁公司也出现了地铁设备大修和改造的情况。据了解，有些城市的地铁虽然在某些方面的特性并不是很出色，但也没有达到相应的报废标准，而地铁公司在此时对其进行改造或大修的话会造成运营成本的提升，从而使得地铁公司的日常运营资金下降。

（三）相关财务人员对于成本控制的专业技能不足

我国很多地铁公司内部的财务部门的工作人员的个人素质以及职业技能都不高，对于成本管理的法律意识以及风险意识都十分缺乏，对于地铁成本的管理存在很大的随意性，在很多方面都存在着不规范的行为，使得地铁公司在成本的控制和管理方面存在很大的风险。

二、加强成本控制以提高运营效率的策略

（一）加强成本控制部门的建设

地铁公司应将项目的成本控制扩大到地铁运营项目的各个方面以及各个领域当中，而地铁公司若想要使在运营阶段的每一项步骤的成本缩减，就需要对全部地铁运营时的所有项目的各个方面都进行严格的资金核算，而进行这些工作的基本要求就是建立一个相应的成本控制部门；并且地铁公司内部的各个部门都需要与这个成本控制部门进行积极的交流，配合成本控制部门的各方面工作，从而使地铁公司在地铁运营过程中对运营的各个步骤都能进行及时准确的监控。另一方面，地铁公司也可以在相关的地铁停靠站点安排更多的管理人员来协调客流，一方面可以防止人群的混乱和吵杂另一方面可以防止相关地铁设备的损坏并保证乘客的安全，如果这种措施能够长期平稳地保持下去，就会是地铁公司的运营成本不断下降，并且也不会影响到地铁的运营质量。

（二）加大对国产设备的使用以减少成本

在当前的情况下，我国地铁大部分的设备都是国外进口，因此也导致了在地铁设备需要维护和更换时成本会不断提高。这不仅会使地铁公司在日后的运营过程中受到相关的经济威胁，还会使国内的经济市场受到影响。正因如此，我国地鐵公司在运营时应尽量使用国产的设备，降低地铁设备维修和更换的成本，并不断促进国产设备相关质量的不断提升。另一方面，我国相关部门在现代化经济市场的研究和分析中针对地铁的运营进行了透彻的分析和描述。这也因此使得我国大多数地铁公司告别了以往的落后的运营管理方式，提高了地铁公司在运营时各方面的整体性。并且将地铁各项设备的国产化率不断提高，使得地铁设备在维修、更换、保养等多个方面的成本都明显下降。

（三）提高成本控制人员职业素养与技能

地铁公司成本控制的效果主要取决于工作人员的工作态度和工作质量，而一个工作人员工作态度与质量的好坏是与他本身的职业素养紧密相关的，因此应做好地铁公司成本控制人员职业素养的培养和提高工作。首先，地铁公司在招聘工作人员时就应该严格把关，提高要求，在选择员工的时候就应该以他们个人素质的高低为依据，招聘一些各方面能力较高的人员；另一方面，应大力开展工作人员的素质能力培训工作，不断提高他们的专业能力和技术水平，是每一个人都有能力胜任成本控制的相关工作并解决在工作中所出现的各类问题。

三、结语

总的来说，地铁公司若想不断提高运营效益，必须从成本控制入手，建立相关的成本控制部门，改善相关的地铁设备，提高工作人员的专业技能；在保证以上几个方面工作顺利进行的同时还应对其进行定期的监察，不断提高成本控制的效率和效果，进而不断增加地铁公司的运营效益。

参考文献：

[1]陈文.基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究[J].现代国企研究，2017（12）.

[2]胡斌斌.关于地铁运营期间成本管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2016（06）.