打造具有国际竞争力的现代建筑产业集团—写在南通三建集团成立60周年之际

特约记者 / 张福斌 张国才 孙小冬

1．北京首都国际机场T3航站楼工程（参建主体工程）

2018年，是南通三建六十周年喜庆之年。60年奋斗历程，60载辉煌伟业。在一甲子的搏击浪潮中，南通三建成为海门建筑业发展摇篮，培养了一批批建筑精英和企业领袖，在壮大海门建筑支柱产业、富民产业、形象产业，带动百万人民奔小康的同时，实现了由传统建筑企业向新型建筑企业转变，由单一建筑商向综合集成运营商转变，由追赶先进到领跑行业的转变。特别是党的十八大以来，以黄裕辉主席为核心的南通三建集团董事局面对严峻的国际经济形势和中国经济发展放缓等复杂情况，在国家经济政策和发展大势的引领下，高瞻远瞩，审时度势，战略为先，变革创新，转型升级，企业的实力和地位突飞猛进，成为中国民营建筑企业的领军者。2017年，集团经济总量突破800亿元，荣列“中国企业500强”第194位，“中国民营企业500强”第40位，“中国建筑业竞争力200强”第9位（全国民营建筑企业第一），“ENR全球承包商250强”第35位，“中国承包商80强”第8位（民营建筑企业首位）；蝉联“全国优秀施工企业”“全国建筑业先进企业”“全国工程建设诚信典型企业”“全国重合同守信用企业”“全国信用评价AAA级信用企业”等，被誉为“最具活力的改革典范”“新常态下转型发展新标杆”“中国建筑业的领军企业”“一带一路”建设先锋。

传承张謇精神 江海扬帆起航

1958年，南通三建在江苏海门创立。

海门市素有江海门户之称，是国务院最早批准的对外开放县（市）之一，区位优越，交通便捷。位于长江和沿海两大开放带的交汇点上，东临黄海，西南依长江，是中国黄金水道与黄金海岸的结合点，与国际大都市上海隔江相望，处于环上海浦东经济辐射圈内，西靠沿海开放城市南通，北连广袤的江海平原，区位优势得天独厚。海门建筑业历史悠久，早在民国时期，海门就因钢筋工精湛的技艺闻名于沪宁杭及东北地区，蜚声于南洋一带，享有“钢筋工之乡”美誉。经过几代人的传承，海门发展成为闻名遐迩的“建筑之乡”。中华人民共和国建立后，百废待兴，以钢筋工为主的数千名海门籍能工巧匠响应国家征召，赴全国各地投身水利、路桥、冶金等工程建设，参与建设了一批著名工程。优秀的建筑工匠人才队伍，奠定了南通三建发展壮大坚实的人才基础。海门是近代著名实业家张謇故乡，张謇“实业救国”的思想情怀和建筑之乡的工匠精神，深深烙印在南通三建60年发展的轨迹里。无论是在建国初期的艰苦创业，还是在社会主义建设高潮时期的援疆援庆，无论是改革开放时期，还是企业转型时期，南通三建始终将“服务地方经济发展，助推中国产业进步”的历史使命植入企业成长基因，推动企业不断发展壮大，参与建设了一批批穿越时空的经典建筑，创鲁班国优共34项，被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”“创鲁班奖工程突出贡献奖”“创建鲁班奖工程优秀企业”等荣誉。

援建大庆、新疆 铸就建筑铁军

2．合肥VR小镇项目效果图PPP+产业园模式

3．上海虹桥机场航站T2楼工程

上世纪七十年代末期，南通三建在组织架构、队伍规模、技术力量及管理机制等方面都已日趋成熟，建筑施工能力也有了长足的进步，基本具备了进行大规模集团化施工的条件。当时海门周边的建设规模有限，南通三建已经做好了全国市场的布局。1978年，南通三建奔赴大庆援建施工，首次承担的建设任务分别是大庆东风接待站用房、油建二部宿舍和大庆一中教育楼三个项目，全部当年施工、当年竣工、当年交付使用。三建人“进了大庆门，先学大庆人”，以铁人王进喜为榜样，学习铁人精神，“ 吃三睡五干十六”（吃饭3个小时，睡觉5个小时，干活16个小时），优质高效援建大庆，在创造三建速度的同时，锻造了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能钻研、特别能奉献”的铁军精神。1979年，新疆石油管理局提出，克拉玛依油田也要像大庆那样，加快住宅房建设，改善职工生活，南通三建再次开启了援疆征程。油田建设初期，任务是艰难的、突击性的。南通三建总是顾全大局，迎难而上，无私付出，坚持“优质、高速、低耗、安全”的八字方针，始终把施工质量放在第一位，出色地完成了克拉玛依石油研究所科研楼、资料办公楼、通讯大楼、油田研究楼等一批优质工程。

改革开放以来，南通三建审时度势，抓住机遇，主动适应市场经济，积极进行改革探索，从大庆油田到克拉玛依，从长三角城市群到沿海经济开放区，三建人一路披荆斩棘，高歌猛进，以新型现代企业的崭新面貌和旺盛活力进入一个新的历史进程，竖起了品牌旗帜，锻造了铁军劲旅。

战略前瞻引领 实现跨越发展

2012年以来的五年，是南通三建60年发展进程中至关重要、极不平凡的历史时期，是在党的十八大精神指引下砥砺奋进、变革创新的转折时期，是在把握经济发展大势领跑行业、走向未来的跨越时期。这一时期，南通三建及时进行换届重组，增资扩股，引入新的大股东团队，注入资本力量，激发企业活力。新的董事会面对中国经济发展进入新常态的一系列深刻变化，以强烈的使命担当和巨大的改革勇气，坚持以党的十八大精神为指导，深刻分析国家宏观经济形势，准确把握建筑行业发展趋势，清醒认识南通三建发展现状，抓住产业整合的大机会，充分利用国家的大政策，以战略思维做出战略考量和战略选择，对企业发展战略、经营模式、管理方式、产业结构、企业文化等进行了一系列的变革创新，重塑企业发展基因，重构企业发展模式，开辟新的发展空间。

南通三建面对新形势，确定了“打造大三建平台，进行资本化运作、全产业链经营”的战略定位，并不断改造升华为现在的“围建而不唯建”经营理念。“围建而不唯建”就是坚持以建筑为基础，立足建筑主业，推行跨界经营发展，通过实施“横向拓展全牌照、纵向发展一体化”经营策略，运用“互联网+”的手段，构建“大基建+”商业平台生态系统，把副业做成产业，把产业做成基业，形成以建筑产业为核心的多元化产业集群。

“十三五”期间，南通三建以此为契机，提出了“坚持四跨策略，实施四个升级，聚集四种力量，打造千亿集团，构筑百年基业”的战略举措，加快实现由承包商向服务商的跨越，发展成为中国领先的新型城镇化产业运营商。

“四跨策略”就是跨境、跨界、跨代、跨越。通过“跨境”，坚持做好“美化、绿化、亮化、基础设施化和国际化”，逐步完善建筑主业范围，实现“横向拓展全牌照”经营布局，同时由国内走向国际，打造国际化的南通三建，实现市场经营和业务发展的全面突破。通过“跨界”，以建筑业为基础，打通产业链上下游，做好金融、投资、房地产、运营管理多个领域，实现多元化经营，形成“纵向一体化”产业格局。通过“跨代”，实行事业合伙人机制，打造人才梯队；加大科技研发，构建技术高地，打造科技利器。通过“跨越”，坚持平台企业思维，聚合房产商、建筑商、分包商、材料商，以及咨询、金融和保险等业态，构建商业生态系统，实现由低端经济向高端经济的跨越式发展。

“四个升级”就是管理升级、技术升级、市场升级和资本升级。管理升级，即从建筑施工承包商向综合运营集成服务商、再向中国新型城镇产业运营商转变，打造产业集群，形成“大基建+”的核心竞争优势。技术升级，即以技术创新为核心，通过环保、节能、绿色等新型智慧建筑，推进企业新型建筑工业化发展，以被动式与装配式集成技术为核心的全产业链服务模式，塑造建筑产业化领域新形象。市场升级，即注重由国内向国际发展，加快进军海外市场步伐，不断强化风险控制水平、属地化经营手段、投融建综合能力，有效推进国际化进程，致力成为“基建领域专家、‘一带一路’先锋、‘互联网+’标杆、产融结合典范”。资本升级，即借助资本力量，实施产融结合，通过实施兼并收购，增强市场介入能力，坚持资本化运作，通过企业上市为发展提供雄厚的资金支持，提升企业价值、提升品牌形象，增强企业市场的主动权、话语权、定价权和决定权。

“四种力量”就是供需力量、科技力量、模式力量、团队力量。供需的力量是企业发展的根本性力量。企业成败取决于市场，市场优劣取决于需求。企业的产品只有满足需求，才能获得市场的绝对优势。企业必须敏锐把握市场供需变动，不仅要预见未来，更要遇见未来。科技的力量是企业发展的突变性力量。当今世界，科技无时不刻地在改变一切，要立足行业科技前沿，实施跨代科技引进，孵化高端技术产业，助推企业在新一轮科技革命和产业变革中实现弯道超车。模式的力量是企业发展的突破性力量。商业模式的核心是适者生存，没有一种业态、模式是恒久不变的。只有吸纳优秀企业管理经验，实现优化集成、资源整合和管理升级，持续创新，不断突破，才能以新的模式获得先发优势。团队的力量是企业发展的决胜性力量。企业发展起决定性作用的是人，是由一群志同道合的人组成的团队，一群志同道合的人坚持不懈地做一件不忘初心的事。只有建设一个在核心价值观上高度共识、在专业素质上全面过硬，具有凝聚力、执行力、战斗力、创造力的团队，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

安哥拉K.K.社会住房项目获鲁班奖（境外工程）

实施跨界布局 构建产业优势

2012年以来，南通三建面对国际经济复苏缓慢，国内宏观控制，建筑业持续低迷、行业政策频出等新常态，紧紧抓住国家推进“一带一路”建设、“京津冀协同发展”“长江经济带拓展”的历史机遇，科学调整构建板块结构，实施新的科学战略布局，运用“互联网+”思维、“大基建+”模式、“金融+手段”等新引擎，激活各种要素，盘活各类资源，走差异化发展道路，形成建设、房地产、综合金融、投资运营、海外、科技孵化六大板块，打造新的产业发展优势。

做大做强建筑产业。建设板块是南通三建的第一主业。南通三建具有全面的资质优势以及强大的工程总承包施工实力，并以技术创新为核心、以管理创新为根本，集聚规模效应和品牌优势，打造集“研发、设计、施工、服务”一体化的全产业链商业模式。坚持“抓核心，善建行”的工作定位，以“稳增长、调结构、控风险、促发展”为总基调，以“信息化、标准化、精细化”为基础，以建筑产业化为驱动，以建筑科技为赋能，高质量发展，向高端经济迈进。

2017年，南通三建建筑产业国内累计完成施工产值超500亿元；新签合同额超400亿元，在建面积超5000万平方米，整体呈现高速发展的良好态势。集团坚持贯彻“大业主、大客户、大项目、大队伍”的经营方针，优化国内经营布局，实行大区域管理模式，有效地实现资源整合，形成区域联动、协同发展优势。积极谋求与大业主的深度合作，确保稳定的市场份额，不断巩固和深化与以恒大集团为代表的30多家大客户的战略合作。2017年，集团承建10万平方米以上的大体量建筑超200多个，承建30层以上高尖难建筑超150项，施工队伍近10万人，遍布国内28个省的120多个大中城市。

打造特色地产优势。房地产是南通三建的后起之秀。南通三建加强与阳光城、碧桂园、香港路劲等大型开发商战略合作，强强联手；积极探索和拓展以“众筹+定制”“基金+开发”为基础的业务模式。着力围绕沪宁线开发具有重大潜力的城市，已成功进驻江苏、山东、上海、云南等地房产市场。

1．上海中心大厦

南通三建1.5万亩姜山湿地建设正在如火如荼进行中，年初已全面启动中塞文化村暨南通三建塞尔维亚足球学校项目建设，以该项目为样本，聚焦于PPP模式运作、招商运营、地产开发三大领域的突破，形成富有特色的以现代建筑产业为核心的产业集群，形成“养老、养心、养生、养孩子”的全域全龄化颐养生活，达到“以产兴城、以城兴业、产城融合、城乡一体”的系统化发展目标，开创“政府主导，企业运作、产融结合、合作多赢”良好局面。

拓展多元化融资渠道。南通三建以国际化的视野，运用“金融+”手段，高层次对接资本市场，进一步加大对建设、投资、运营、海外、房地产等板块业务协同发展的支撑效能；资质信用体系建设得到增强，抗金融风险能力获资方认可；对接海外三大国际评级公司完成了对南通三建的首次评价；融资平台不断扩大；通过发行小公募、私募债券、中票及理财直融、保函等，融资实现由间接向直接、短融向长融、表内向表外、抵押向信用的重大转变。

截至2017年底，集团合作银行及券商超20家，国内总授信额超400亿元；同时还与中信银行合作建立了200亿规模的PPP项目资本金专项基金，用于金融支持PPP业务拓展。2017年，南通三建第二期10亿元小公募债券成功发行，成为当期唯一发行债券的民营企业。在香港成功首发3亿美元境外债券，成为南通地区第一支境外债券，开创了中国民营建筑企业赴境外公开发行美元债券的先河。

跻身投资运营领域。投资运营板块是南通三建向产业链上游延伸的重要举措，也是发展过程中寻找新的利润增长点的重要途径。南通三建以投资并购的方式，寻找优秀的战略合作伙伴。

2．上海卢浦大桥工程

截至2017年，投资运营板块主要指标增幅明显，整体运营情况良好。南通三建新成立了体育文化产业发展有限公司、钢构有限公司和国际贸易有限公司，全面拓展市场布局，加速产业链运营。板块充分发挥在资质及资源整合方面的巨大优势，以融投资建造、担保+PPP等方式积极参与PPP、 EPC等高端项目， 提升市场占有率。仅2017年，南通三建与云南、山东、河南、北京等多地政府签订了战略合作协议，目前在云南昆明、瑞丽、保山、永仁，山东临沂、青岛莱西，河南舞阳等地已签署PPP框架协议超4000亿，累计落地项目超400亿元，项目涵盖了基础设施、产业园区、特色小镇、城镇建设、旅游文化等多项内容。

全面布局海外市场。南通三建自1983年开拓海外市场，深耕30多年，施工队伍遍及30多个国家和地区。近年来，南通三建积极响应国家“一带一路”倡议，加快进军海外市场步伐，以事业合伙人机制在香港成立注册中国南通三建，并在“一带一路”沿线20多个国家和地区设立分公司，进行市场布局。目前，覆盖工程建设、房屋开发、贸易和投资等业务领域的近20多个项目正在有效开展，国际经营版图逐步成就。与“一带一路”沿线国家有实力、有信誉、有社会责任感的企业合作，坚定不移地走“投融建”之路。

南通三建已承建重要援外项目10余项，展示了“中国品质”“中国建造”品牌，多次受到党和国家领导人和外国政要的高度评价，树立了良好的国际形象。

建立科技孵化基地。南通三建不断提高科技研发水平，促进建筑业转型升级。坚持科技兴企，注重创新发展，与哥伦比亚大学、清华大学、同济大学、国家节能中心、中国节能环保集团及美国贝尔实验室等国内外大专院校、科研院所紧密合作。成立博士后科研平台，全力构建“产、学、研、用”一条龙研发模式，推进国家级绿色生态节能研发中心、技术转移中心建设，全面进行大数据构建，以数字为关键要素，运用机器人、3D打印、无人机、人工智能、区块链等手段发展，进行网络协同和数据智能开发。

南通三建被动式超低能耗绿色建筑产业园是全国首家装配式被动房全产业链园区，是目前全国首家掌握被动式与装配式融合集成技术的企业，获评“江苏省建筑产业现代化示范基地”“国家首批装配式建筑产业基地”。被动式研发中心获得绿色建筑评价标识设计二星标识，被动式超低能耗绿色建筑产业园、装配式被动房分别获得2017年度江苏省建筑产业现代化、节能减排专项扶持引导资金补助。南通三建被动式超低能耗产业园生产的EPS保温模块已被列为江苏省高新技术产品，成功入选住建部《被动式低能耗建筑产品选用目录》。同时，由南通三建研发的装配式被动房集成技术体系于2016年通过住建部专家评审，投资建设的国家装配式建筑产业基地于2017年获住建部批准，江苏省住宅产业示范基地于2017年获江苏省住建厅批准。南通三建充分运用“互联网+”手段、信息化平台提档升级。“筑集采”电商平台实现了建材集中线上阳光采购，通过供应链金融实现了融资与及时支付。2017年，平台累计登录供应商超15000家，采购商超300家，交易额超300亿元。

健全人才机制 构筑智慧高地

南通三建把人才战略放在企业发展的优先地位，致力于企业人才高地建设，大力培养人才梯队，为企业发展提供人才支撑和后备力量。

2015年以来，南通三建相继建立了企业管理学院、博士后工作站、张謇建筑学院、南通职教产业联盟，实行产、学、研一体化，构建人才教育培训平台和体系，为人才培养与开发提供有效支撑，给行业及未来的南通三建源源不断地输送各类人才。2017年，南通三建立足构建人才梯队，实施人才培养“三鹰计划”工程，即“雏鹰计划”—针对新入公司的管培生进行的基础培训；“飞鹰计划”—针对公司中层经理人员和专业技术人才的储备培养；“雄鹰计划”—针对高级管理人员和技术领军人物的提高深造。优化人才成长环境，建立人才评价体系，建立“优上劣汰”的用人机制。大胆培养使用年轻人才，将其放到关键岗位和一线岗位担当重任。实施“能者上、庸者让、劣者汰”的用人竞争机制，使人才任用更趋科学合理。目前，南通三建中高层管理人员都是通过层层筛选，竞聘上岗。

坚持文化引领 践行社会责任

文化品牌是南通三建实现战略目标的基础工程和强大动力。南通三建经过60年的发展历程，形成了以铁军精神为核心的三建文化，引领企业高歌猛进、阔步前行。

尤其是近五年来，三建文化在与时俱进中不断丰富内涵，赋予新的时代精神。编写发布《企业文化手册》，以“明德、尚法、包容、创新、追求”为理念，以“服务地方经济发展，助推中国产业进步”为使命，以“成为受社会尊敬的伟大企业”为愿景，以“用心营造美好未来”为核心价值观，创新企业文化平台。近几年，南

南通三建大事记

1958年 南通三建在江苏海门创立。

1978年 响应国家号召，先后奔赴大庆、新疆援建施工，开创了辐射全国的市场布局。

1983年 首次迈入国际市场，赴科威特参建工程。

1991年 先后参建上海明珠电视塔、金茂大厦等国家重点工程。

1995年 经国家批准取得对外独立承包签约权。

1996年 “上海仁恒广场二号楼”开创了集团争创鲁班奖的先河。

被评为江苏省建筑业最佳企业。

2004年 实行政企分开，改制重组为股份制企业。

2005年 晋升为国家房屋建筑施工总承包特级资质。

首次入榜“ 中国企业500强”“中国承包商60强”。

2009年 荣获“全国建筑业先进企业”。

2010年 中标援也门也中友谊医院项目，开创公司承接援外项目先河。

首次入围“ENR国际承包商225强”。

2012年 引进大股东，实施增资扩股，换届重组董事会。

2013年 安哥拉社会住房项目K.K.一期5号、26号住宅小区及K2开闭工程荣获“中国建设工程鲁班奖（境外工程）”，是公司境外工程的第一个“鲁班奖（参建）”。

被国家工商总局授予“ 中国驰名商标”称号。

2014年 并购安徽路网集团，启动“筑集采”电商平台建设，组建建融金控集团。

2015年 公司召开第五届股东会一次会议，选举产生以黄裕辉为首的新一届公司领导班子。

成立中国南通三建升华事业合伙人机制。

2016年 南通三建成功挂牌新三板。

发行非上市公司债券10亿元，成为南通市首家在交易所公开发行债券的建筑企业。

2017年 在香港成功首发3亿美元境外债券，南通地区第一支境外债券，也开创了中国民营建筑企业发行境外债券的先河。通三建企业报、官方网站、微信公众号连续被中国建筑业协会分别评为全国建筑行业精品报纸、全国建筑行业精品网站以及全国建筑行业精品微信公众号等，被中国施工管理协会评为“金页奖”、工程建设行业一级网站。南通三建58周年纪念画册《三建印迹》被中建协评为“全国建筑业优秀史志成果”。《出彩三建》年刊被中国施工管理协会评为“银刊”奖，为南通地区唯一一家。

南通三建以始终坚持打造卓越企业公民、创造社会共同价值为目标，不断提供优质产品和服务，坚持依法纳税，保护和创造优美环境，构建现代产业文明，积极参与社会公益事业，为社会进步和发展作出回报和贡献。特别是党的十八大以来，积极响应党中央和国家关于脱贫攻坚的号召，成立了明尚公益基金会和南通三建慈善公益基金会。先后组织参与“全国大学生村官成长平台建设”“西部精准扶贫”“希望小学建设”“光彩事业”“志愿者活动”等，发起成立“重塑壮乡美好家园”“南通未成年人保护伞行动”等公益项目，参与援建腾冲市海门实验小学等。南通三建获得首届“中国企业慈善公益500强”“中国慈善公益好企业”“南通慈善奖—最具爱心捐赠单位”、南通市“十佳慈善之星”等荣誉。

党的十九大胜利召开，标志着中国进入了一个新的时代。中国建筑业将在新一轮的变革中焕发新的生机，释放新的能量，迎来新的辉煌时代。南通三建经过五年的变革创新，已经实现了根本性转变，与国家一样，站在新的历史方位，开始了一个新的发展时代。南通三建将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻国务院办公厅、国家住建部等有关文件精神，积极适应国内外经济和行业发展大势，继续秉承“服务地方经济发展，助推中国产业进步”的使命，以“围建而不唯建”的经营理念，打造大三建平台“大基建+数字经济+产业资本”的新格局，形成实体经济产融结合，投融建引领特许经营的核心竞争力，成为现代建筑产业链高价值、高水平发展的大生态系统，早日实现“千亿集团、百年企业”、由“中国500强”迈进“世界500强”的宏伟目标，开创南通三建发展新时代，致力成为具有国际竞争力的特大型现代综合建筑产业集团。