刍议人力资源经济的应用与发展

王雅

摘要：人力资源经济就是人们采用经济方面的方法来进行开发以满足企业需要。对于企业进行的人力资源管理的过程中，具体的发展趋势以及发展情况都可以由人力资源经济开发的过程来进行实现。这一过程对于一个企业的发展来说意义十分重大，文章从人力资源管理经济的内容意义，存在问题以及相应对策入手对人力资源经济进行阐述。

关键词：人力资源经济；应用；企业发展

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

一、前言

人力资源具有流动性的性质，因此对于人力资源进行投资的话就要承担一定的流动性风险。为了应对这种风险，在投资之前就要对企业进行有关评估衡量风险问题，这种评估主要包括投资成本收获效益以及可能出现的问题。这一过程能够有效的处理风险问题，促进企业整体的发展。

二、人力资源经济的内容

人力资源经济包含很多方面内容，其中主要分三个方向。

1.人力资源投资

人力资本形成的基本所在就是投资，投资可以推动人力资源的开发进程，其存在形式多种多样，如培训投资和劳动力流动投资等。

2.人力资源价值

人力资源价值就是指人力资源作为载体的个体具有能够为企业创造价值的能力，也就是说人力资源可以为企业带来多方面效益。个体价值就是说作为人力资源载体的个体已经创造出来的对企业的价值，而群体价值是对应的劳动群体为企业创造的价值。无论是个体价值还是群体价值都能用作计量人力资源价值的方式。

3.人力资源收益

人力资源投资既然是投资的一种，就必然会有收益问题的考校。人力资源的收益根据投资主体的不同会有不同的经济投资的收效。企业投资的目的在与获利的同时提升企业自身形象以谋求发展，国家投资的目的在于满足社会主体的需求。因此不同投资的过程也会带来不同的收益，然而人力资源投资和其他经济投资有极大的区别，人力资源投资具有间接而滞后等多种区别。

三、人力资源经济的意义

企业要健康发展离不开领导阶级的认同。领导作为企业的决策层，是企业的导航方向以及规章制度的制定人。同时企业要健康发展同样离不开中层领导，决策传达到基层必须经此过程。因而在人力资源招聘的时候需要各方面配合合理分配人力资源才能增强企业竞争力，更好的实现企业目标。通过管理人力资源来决定经济等方式的奖励的程度，同时对一些员工进行荣誉奖励，以提高员工工作效率，最终提高企业整体的市场竞争能力。

四、人力资源经济管理的问题

在人力资源经济管理的过程中也存在了一些问题，主要是表现在管理基础的不同以及文化等的差异。

1.管理基础差异

在企业中若想要发挥出人力资源经济管理的作用，那么企业自身就必须有着足够良好的经济基础，完善的制度以及便捷的信息传递三要素。同时人力资源的经济管理具有滞后性等导致其经济收益在短时间内不能直观的表现出来，因而很多企业管理者对于人力资源经济管理并不足够重视，因此有关工作有条无例，无法真正落实

2.文化观念差异

目前的企业管理过程中有很多有关绩效管理考核的方法，但是这些方法都有一个共性，即对于表现优异的员工有丰厚的奖励，但是对表现不佳的员工没有惩罚的措施，因而对于优秀员工来说绩效考核值得期待，然而普通员工常常对此不做考虑，如此一来大量员工在工作的时候没有干劲，就不能给企业带来足够收效，导致企业资源效益低。同时企业在进行改革的时候这些员工也会自发形成对于改革的阻力，不仅造成浪费，还增加企业运营成本。

3.国情差异

西方一些国家对于人力资源管理的工作实施有很多经验，同时其经济也相较处于优势地位，因而西方有关的制度对我们来说具有一定的启发意义，值得我们加强学习。但是我国目前处于发展中国家的发展阶段，对于人力资源经济的理解不够，同时有关的管理方式也不规范，没有经过考验合格且科学的管理体系，对于人力资源经济的重视与否全看领导是否认识到。

五、人力资源经济管理过程中问题的对策

上述问题可以看出主要集中在企业内部体制以及管理理念方面，因此从这个角度入手对存在问题进行解析。

1.明确管理理念

要对人力资源经济管理的效果进行提高整合，就应当对企业有一个精准的定位，同时随着企业发展和经济情况外部情况的改变而改变该定位，然后根据定位的不同采取不同的人力资源经济管理方法。与此同时要建立科学的管理制度，让企业真正文明起来，用制度来管理企业而非凭借管理层的个人喜好来管理。同时根据企业具体情况来制定符合企业情况的管理制度。

2.完善管理体制

企业内部都会有一套完整的引进或者挖掘人才并进行培训的体制，外招与内部提拔共同存在互相激励，提高员工素质。同时应当设立完备的奖惩机制，通过严格的评估标准评估后对表现友谊的员工加以褒赏，同时对完成度实在低的员工进行一定的惩罚以促进其工作积极性。这些措施能够有效提高企业内部荣誉感和员工归属感，在实行这些措施的时候要保证措施实施的真实性，确保制度落实。

3.加强企业内部交流

人力资源经济管理的有关部门必然与其他部门之间存在大量需要联系的必要，因此与其他部门时刻保持沟通交流以找到可能出现的问题并加以解决是必不可少的。企业若一直保持信息滞后的情况就会出现不同程度的内耗，不利于提高企业的市场竞争能力。

六、结语

人力资源经济管理具有滞后性，其经济效益在短期内无法直观体现出来，同时具有着流动性较大的风险，因而要有效管理这些就要成立一个制度完善的人力资源管理部门，借此对于企业的规章制度加以完善，优化企业的工作环境，强化员工在企業中的工作积极性。同时企业中层管理人员的思想素质得到提高，有利于助力管理者建立完善更为科学可行的管理体制，促进企业发展。

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