公路工程施工管理与施工技术

蒋宁

摘 要：要想提高工程的质量水平，最基本的条件就是加上公路工程施工技术管理。尤其是在这个日益充满激烈市场竞争的社会背景下，更是突出了加强公路工程施工技术管理的重要性，以及其自身的重要价值。本文将对公路工程施工技术管理的主要工作内容进行阐述，对加强公路工程施工技术管理的实现意义进行详细的分析，与此同时，还根据创新的要求，进一步探讨出关于加强公路工程施工技术管理的有效措施。

关键词：公路工程；工程項目技术；施工技术管理

前言：

企业生存发展的基础性资源，就是施工技术管理，在公路工程施工技术管理中占有不可替代的重要作用。但是，因为我国国内工程竞争的激烈性，通常都是处于一哄而上的尴尬局面，使得我国市场竞争模式没有秩序性，而施工企业之间的竞争最为激烈，只有强化我国公路工程施工技术管理的工作，才能够让企业处于不败的地位。

一、公路工程施工技术管理的概述

简单来说，施工技术的管理，就是把管理的职能与科学的方法进行有机的结合，这样能够促进技术管理工作的开展。在工程进行施工的过程当中，必须要遵守国家、行业与地方的施工标准，通过科学的组织，使得科各项施工技术管理工作能够有序进行，使得技术体系能够得到完善，进而保证在生产过程中，能够符合技术的规范性与规律性，进而提高施工工程的质量，从而有效的使得技术、经济、质量、进度以及生产和技术能够统一，公路工程施工技术的要求主要有以下几点： 第一，在施工过程中通过科学技术和严格遵守的科学技术发展规律，确保施工程序能够正确有序的进行。 第二，利用一系列的技术手段，提升企业的管理水平与员工技术方面的业务能力，能够有效的对问题可能发生的事情进行预测，降低工程事故的发生概率，提高工程的施工质量。第三，使施工人员和材料以及设备的潜力得到最大限度的发挥，将工程质量作为施工的前提条件，然后在适当的降低施工工程的成本，以达到提高经济效益和对市场竞争力进一步提升的目的。 工程项目技术施工技术管理是一个有机的系统工程 。工程项目技术管理在的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目技术在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。管理活动贯穿于整个施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好工程项目技术施工技术管理工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。

二、公路工程技术施工技术管理中存在的问题

（一）没有健全相关的管理体制

企业中的工程项目技术管理工作，关系到整个企业的生存与发展，是确保工程顺利实施与开展的基础工作。但是，在企业当中，没有健全工程项目技术管理制度，这样就能够为企业减少人员的开支，正是由于能够解决企业的资金，使得工程项目技术施工技术管理工作的开展很难。有些企业不够重视施工项目管理工作，而且严重缺乏专业的管理人员，这就使得工程管理项目的开展不能够顺利实施。

（二）在管理中各自为政，没有合作意识

工程的最大特点，就是建设的单位繁多、施工的单位繁多、设计的单位繁多以及施工工作交叉的作业繁多。正是因为这些繁多的特点，使得工程在管理当中存在各自为政，合作意识差的问题。因为这些单位中有些单位不存在合同从属的关系，使得各个管理部门在办事的速度、习惯和方法均不相同，加上施工之前没有进行良好的沟通，出现问题了也不及时的寻求解决问题的方法，没有积极的合作意识，使得施工现场秩序混乱，这就严重的影响了施工的进展，严重降低了项目的成本。

（三）施工管理控制不当

工程项目技术具有分工程繁多、管理内容丰富和施工管理工作复杂等特点。就目前工程的现状来看，很多施工单位在进行招标的时候，都是以底价竞标，在后期的施工过程中不断的缩短工期，压缩成本，最后再进行返工。这种情况的出现，就能够看出企业在施工的过程中，没有制定详细的项目计划，没用制定出综合而合理的资源需求方案，这就使得工程项目技术管理水平日渐低下。项目施工管理部门一般都是在实际施工阶段当中，由各个施工临时组成的小组一级一级向上层层报批，这样就严重的降低了效益传递的效率，使得沟通受到严重的阻碍。而且施工管理链没有合理的配置管理人员，一方面降低了企业的效益，造成资源的浪费，另一方面不利于发挥项目的整体效能。与此同时，施工项目管理人员本身并有专业的管理素养，在管理过程中没有重视施工中的安全问题，出现问题的时候不能够及时的制定解决方案，也不能够对施工项目进行及时的检查，严重降低了管理的效率与质量。

三、加强公路工程项目技术的管理措施

（一）推行项目经理负责制

在工程项目技术中管理水平的高低，直接取决于项目经理和项目管理层的素质。要想提高项目管理水平，只有在选拔项目经理的时候加强选拔机制，规范管理部门竞争岗位的选举进程，选拔人才的时候要做到公平、公正和公开，这样才能够选拔出来有责任心、遵纪守法和业务能力高的管理人员。通过加强项目经理的综合素质、优化配置的责任、利益和风险机制等等，来提高施工项目工期、成本和安全等的管理。还可以建立施工项目管理目标责任的考核机制，通过考核机制能够快速的对项目经营的活动进行合法性、有效性和真实性进行评价，能够鼓励施工项目单位人员的积极性，维护施工工程的公平公正性。

（二）实施精细化管理，降低企业成本

由于企业在施工项目管理过程中涉及了各个岗位，因此，在施工过程中，一定要实施精细化管理，通过严格监督和控制各个项目的成本支出，及时的发现问题，提出问题的解决方案，最终解决问题，从而能够从源头上控制成本的支出，使得成本支出处于可控的状态。第一，认真组织好施工。主要是选择正确的施工方案，通过合理的方式布置好施工的现场；采取先进的施工方法与施工工艺，优化施工的水平；组织好生产方法，配合好现场的协调与配合工作；注意工程的缩尾工作，保证好质量，在最简短的时间内完成。第二，强化机械设备的管理。管理部门应该做好机械设备的保养与维修工作，从而提高机械的使用效率，进而加快工程的进度。第三，强化工程材料的管理。通过改进材料的选购、运输和保管等工作，这样不仅能够节约采购的费用，还能够减少在施工过程中对材料的消耗；科学合理的使用好现场材料，综合利用好一切资源，避免资源的浪费，在材料运输到施工现场的过程中，最好让材料分批次进入施工现场，这样能够避免材料的二次搬运工作。

（三）创新发展工程项目技术的管理理念

通过对管理理念进行创新，能够有效的提高企业工程项目技术管理的工作效率。在竞争激烈的工程行业当中，面对日新月异的变化对行业需求，传统的工程项目技术施工技术管理理念已经不能够满足企业的发展，不能够适应社会的发展，因此，要想让企业在竞争中能够继续生存和发展，就要摒弃传统中陈旧的管理理念，针对现今工程项目技术管理中存在问题，结合企业自身的状况，对管理理念进行创新和完善。这样才能够跟上现代化管理的思想，才能够让企业拥有一个良好的管理体系，才能够让企业在发展的道路上越走越远。

结束语：

综上所述，公路工程项目技术施工技术管理直接关系到工程能否顺利和安全的实施，以及能够获得较高的效益。因此，项目管理作为工程中的重要部分，相关的领导应该重视来管理工作。只有强化工程管理工作，才能够有效的提高自身的管理水平，让企业在竞争中处于不败的地位。

参考文献：

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