项目进度管理在通信建设工程中的应用初探

边晓峰

摘 要：通信建设工程在国家发展中扮演着非常重要的角色，不仅对国家可持续发展与城市化建设有着深远的影响，还与人们的生活和工作有着紧密的联系。近年来国家相关部门不断提高了对通信建设工程的重视与研究，尤其在项目进度管理方面更是投入了大量的时间和精力，以此来为通信建设工程的开展提供有利条件。但是部分地区在开展通信建设工程的过程中，会由于地理环境因素或工程团队专业水平因素的影响而阻碍项目进度管理工作的开展，所以需要工程团队对这方面内容加以关注。本篇文章项目进度管理在通信建设工程中的应用进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

关键词：项目进度；管理；通信建设

随着国家整体实力的提升与社会经济水平的提高，近年来大量的通信建设工程涌入社会的发展中，不仅为人们的生活与工作提供着便利条件，还为城市建设与发展奠定着良好的基础。通信建设工程在实际开展的过程中会涉及到很多方面的内容，其中项目进度管理就是近年来通信建设工程中重要的部分。但是一些通信建设工程不注重项目进度管理的重要性，对于管理过程中存在的问题也不能进行及时的处理，导致通信建设工程的发展得不到有效的提升。因此，如何让项目进度管理在通信建设工程中发挥出真正的价值，成为了很多科研团队需要考虑的问题。

1 项目进度管理在通信建设工程中的流程介绍

1.1 项目进度计划

在通信工程项目的项目进度管理中，第一步就是制定项目进度计划。项目进度计划是一个通信工程项目得以进行的依据，整个通信工程项目可以依照这个项目进度计划来一步一步的实施，也是一个通信工程项目进度管理的前提，整个通信工程的项目进度管理都依照这个项目进度计划来进行，以免出现管理混乱的情况。在整个通信工程项目中，并不是项目进度计划完成了就一成不变的，必须根据实际情况进行调整，项目进度计划只是项目进度管理的第一步，是整个项目进度管理的前提。

1.2 项目进度控制

在通信工程项目的项目进度管理中，项目进度控制才是最重要的。在项目进度计划制定完成后，可以根据项目进度计划进行通信工程的施工，在施工过程中，根据项目进度计划与实际情况进行动态对比、分析，根据实际情况进行调整，保证项目进度一直在轨道上。

项目进度控制是通信工程项目的项目进度管理中最为关键的一环，是对整个通信工程项目的细节把控。项目进度控制不仅要对通信工程项目的各个环节从内容上进行控制，还要对通信工程的工程程序、时间进度都要进行管理，将通信工程的实际情况与项目进度计划进行比对，分析实际情况，与项目计划出现偏差的原因，是否对实际情况进行调整，还是对项目计划进行调整，直到通信工程的结束，项目进度控制才能算真正完成。

2 通信建设工程中项目进度管理的重点内容

2.1 工作人员的管理

对相关工作人员进行有效的管理是通信建设工程中项目进度管理的重点内容之一。由于通信建設工程属于较大型的工程项目，在实际工程建设中会涉及到很多的工作人员。如果项目进度管理团队不能根据工程建设需要，对相关工作人员进行管理，那么不仅会严重影响通信建设工程质量，还会在很大程度上增加项目进度管理难度。所以工程团队需要对工作人员管理制度进行相应的更新与完善。另外，对于工作人员的薪资、报酬等方面的内容，项目进度管理团队也要根据他们的工作效率和质量进行合理的支付。同时还要采用合理方式提高工作人员的积极性，以此来为项目进度管理工作的开展提供便利条件，保证通信建设工程的顺利开展。

2.2 检验制度的加强

除了对工作人员进行妥善管理外，注重检验制度的加强对项目进度管理工作的开展也有着重要的意义与影响。因为通信建设工程在开展过程中会涉及到很多方案与计划的执行，如果项目进度管理团队不能在通信建设开展前对相关方案和计划进行检验，改正与完善方案中存在的不足，使存在问题的方案应用到通信建设中。那么通信建设工程的质量就会收到严重威胁，还会在很大程度上增加工程造价负担，浪费时间。所以项目进度管理团队需要对相关的检验制度进行完善与加强，注重检验工作的重要性。这样才能提高项目进度管理工作的效率和质量，为通信建设工程的顺利开展奠定坚实的基础。

2.3 建设过程中的管理

项目进度控制是指在通信工程的施工过程中，对通信工程项目的施工过程、施工内容、施工程序、施工时间段进行管理，保证通信工程项目的施工不会偏离轨道，按照通信工程项目的项目计划进行，项目控制的主要目的就是保证通信工程项目的施工按照规划好的路线进行，这样有利于保证通信工程的施工效率以及施工质量。在通信工程的施工过程中，会遇到各种各样的突发问题，这就决定了项目计划不可能是一成不变的。在遇到实际情况与项目计划不符合时，不能死板的按照预定计划进行，必须要进行协调，不断跟踪实际情况，与项目计划进行对比，分析和检查出现问题的原因，使通信工程的施工在可控范围之内。

2.4 注重管理工作中的沟通与交流

与其他工程项目相比较，通信工程项目有很多不同的特点，不管是从项目性质来说，还是从项目特点来说都有很大的不同，例如项目进度管理对于通信工程的影响这一点，通信工程项目与其他工程项目就有着很大的区别。通信工程项目与其他工程项目最重要的一点不同就是科技含量高，相关工作人员可以利用这一优势加强信息化沟通手段，做到随时随地进行沟通，尽量在问题刚发生的时候，或是有分歧的时候就进行沟通，及时解决，避免问题扩大化。通信工程项目中的无线基站分布范围非常广，施工现场也十分复杂，对于不同的施工现场必须采用不同的设计方案、施工方法，这需要项目经理进行组织、讨论，将相关工作人员召集，一同解决这些困难问题。

3 结束语

如今，很多通信建设工程在实际工作中，都能有效的开展项目进度管理工作，并将一些独特的管理理念和管理方式应用其中，以此来提高项目进度管理工作质量与效率。另外，一些通信建设工程还会对项目进度管理过程中存在的问题进行全面的分析与研究，对问题产生的原因进行进一步的探讨，并根据工程发展需要制定合理有效的解决方案处理相应问题，为项目进度管理工作的开展提供有利的保障。但由于现阶段通信建设领域的竞争力度逐渐提高，仅靠完善与改进管理工作中的不足之处是不能有效提升工程整体发展水平的。所以通信建设工程需要在未来的发展中，注重智能化和自动化技术的应用，并对相关的管理机制进行完善与创新，这样才能在最大程度上提高通信建设工程的发展水平。

参考文献

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