推动海外事业发展的“红色引擎”——中国有色矿业集团有限公司海外党建工作纪实

王长明 傅国梁 |文

“走出去”是中国有色集团与生俱来的内生基因，抓好抓实海外基层党组织建设，是海外事业稳步前行的重要基石。中国有色集团“走出去”的发展史就是一部不断加强基层组织建设的创新史、探索史。

中国有色集团党委组织党员收看《厉害了，我的国》

1月24日下午，中国有色大厦二层会议室座无虚席。在刚刚结束2018年工作会议之后，中国有色矿业集团有限公司（以下简称“中国有色集团”）正在召开2017年度出资企业党委书记抓党建述职评议考核大会。言简意赅但内容全面的企业述职、分析中肯但不乏辛辣的领导点评、条分缕析但重点突出的综合打分，使大会现场气氛热烈。“你们2017年党建工作的亮点是完善制度、夯实基础、推动了发展。你们严格按照‘把方向、管大局、保落实’的要求，党委参与研究重要干部任免、重大投资、技改等决策。党委委员跟倒班抓生产，粗铜、硫酸、渣精矿产量均创历史新高，实现了较好的经济效益。”这是中国有色集团总经理、党委书记张克利同志对位于赞比亚的谦比希铜冶炼有限公司的点评。本次大会是全面落实全国国企党建会议部署，按照国资委党委3年内二级单位党组织书记现场述职全覆盖的要求，进行的现场述职。本次现场述职共涉及9家出资企业，包括位于赞比亚、刚果（金）和缅甸的4家出资企业。正如张克利同志指出的那样：“‘走出去’是我们的特色和优势。海外企业尤其要深刻认识落实党建工作责任制的重要意义，各级党组织和党员领导干部须臾不可忘记管党治党这个根本的政治责任。集团公司党委将继续完善述评考用相结合的工作机制，构建压实责任-量化考核-反馈整改的党建工作闭环，切实把严的要求落实到党的建设全过程。”

党的十九大深刻指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”作为一家以“走出去”为鲜明特色的中央企业，中国有色集团在海外发展的过程中，始终高度重视基层党组织建设，确保规定动作不走样、自选动作有创新，探索出了一条富有特色的海外企业党建工作路子，为“走出去、站得住、走得稳”提供了坚强保证。让我们共同走近中国有色集团，分享其在海外企业党建方面的成功经验，为有色行业踏上“走出去”的新征程积蓄力量。

谦比希湿法公司党员重温入党誓词

中色矿业香港控股党员重温入党誓词

心中有信仰，脚下才有力量

学然后知不足，知不足然后能自反。中国有色集团党委在推动海外企业党建工作的实践中深切体会到，对党的政治理论知识以及实操层面的党务业务的学习是坚定理想信念、做好党建工作的前提和基础，必须坚定不移地抓好抓实。

冬天的北京天寒地冻，而缅甸却依然万木葱茏。2017年12月22日中午，中国有色集团“参与一带一路建设，喜迎党的十九大”系列宣传活动采访组，结束了中色镍业有限公司负责运营的缅甸达贡山镍矿的采访任务，即将启程回国。中色镍业人力资源部副经理程尉卿特意打来电话道别，当天下午他要对中色镍业各个党支部的同志进行党务工作培训。作为由中国有色集团党群工作部调到缅甸现场工作不久的同志，程尉卿对党务工作相对熟悉，当天的培训整整进行了一下午。据他讲，党的十九大后，我们海外企业基层党支部的学习热情很高，各个支部在具体工作中也有一些困惑，需要及时地加以辅导。中色镍业党委按照集团公司党委的要求，始终在学习上先行一步，在强根固魂上下了很大的功夫。

对于党的理论和党建业务的学习热情，即使是在滴水成冰的中亚腹地也没有任何的消减。2017年12月8日，中国驻塔吉克斯坦大使岳斌应邀到中国有色集团出资企业中色国际矿业股份有限公司所属的帕鲁特有限公司宣讲党的十九大精神。岳斌大使围绕亲诚惠容和以邻为善、以邻为伴的周边外交政策，全面介绍了当前中塔两国全面战略伙伴关系的发展情况，强调帕鲁特金矿项目是中塔两国共建“一带一路”的重要投资项目，希望帕鲁特公司以党的十九大精神为指导，为推动中塔务实合作不断向前发展贡献力量。中色国际副总经理李有余在宣讲会后表示：“对党的十九大精神的学习，是当前最大的政治任务。这个任务是联系实际、指导实践的，是中色国际将来在海外稳健发展的方向指引和基本遵循。”

位于中南部非洲的刚果（金），距离中国迢迢万里。在这里，中国有色集团出资企业中国有色矿业有限公司所属的中色矿业香港控股党委多次召开中心组（扩大）理论学习会议，深入学习领会党的十九大精神。公司总经理、党委副书记沈南山，党委书记、纪委书记朱建明等班子成员分别到各基层党组织为党员干部上专题党课，并通过举行升国旗仪式、重温入党誓词、交流心得体会等形式，迅速把广大党员和干部职工的思想和行动统一到学习宣传贯彻党的十九大精神上来。朱建明表示：“我们所属各党支部严格把控内外有别，使十九大精神的学习贯彻真正落到了实处。”据他介绍，公司卢本巴西总部党支部精心设计了宣传栏内容和图片，在员工生活区设立了学习十九大精神宣传园地，办公楼悬挂了“不忘初心、牢记使命”等宣传标语，所属的中色马本德支部、中色华鑫湿法支部分别结合各自的工作实际，利用板报、墙报、宣传海报、专题工作简报等，以不同的形式图文并茂地宣讲党的十九大精神，使党的十九大精神入心入脑。

蒙古鑫都矿业党支部组织理论学习

中国有色集团交流海外工会工作经验

学习要创新方式，活动要依托载体。中国有色集团党委采取电子邮件、QQ、微信等方式加强与海外党员的联系，发布材料、实施教育，拉近了境内外党组织的距离，确保了信息畅通，增强了党组织活动的整体性和联动性。中国有色集团香港上市公司中国有色矿业有限公司所属的中色非矿、中色卢安夏、铜冶炼公司、湿法公司和中色矿业香港控股等5家企业分别位于赞比亚和刚果(金)。据中国有色矿业有限公司总裁张麟介绍：“我们海外企业都开通了视频会议系统，海外党员直接聆听到集团党委的声音，倍感亲切和鼓舞。”其中，中色非矿的中方员工生活基地闭路电视开辟了4个频道，其中1个是廉政建设频道。中色非矿总经理、党委副书记张晋军和党委书记张东红自豪地表示：“我们是集团公司第一家走进非洲的企业，真正做到了生活基地建在哪，党的活动就开展到哪。”同时，中国有色集团党委要求企业积极搭建海外党建活动平台，通过“党建理论与实践”系列党课讲座、“赞比亚中国经济贸易合作区大讲堂”、各种文体活动，做到了党建活动经常化。近年来，中国有色集团海外企业在赞比亚连续举办了纪念建党文艺演出，参加了我驻赞比亚大使馆组织的红歌会，在缅甸建立了海外传统教育基地，初步形成了“大统一，小特色”的海外企业党建活动体系。

学习的动力来自于企业自身发展的内在需求，更来自于党和国家领导同志的亲切关怀。2009年4月13日，习近平总书记到中国有色集团总部调研期间，看到缅甸项目现场的党员挑灯学习党的理论以及中南部非洲党委、阿尔及利亚项目部的党员利用业余时间交流学习心得的照片后，他非常欣慰地指出：“既要突出学习重点，抓住领导班子和党员领导干部；也要全面覆盖，抓好普通党员的学习活动。”2017年12月，中国有色集团采访组实地探访了缅甸达贡山镍矿项目现场党员挑灯学习党的理论时所在的“茅草屋”。如今，这里已经挂上了“中国有色集团传统教育基地”的牌子。在几间四面透风、仅靠竹条和茅草围挡的房间内，简易的木板床、简单的锅灶，成为海外拓荒者们学习、工作和生活的地方，脚一踏上当年临时搭建的木地板便咯吱作响。同行的中色镍业综合部经理田海峰介绍道：“2008年9月27日到2009年7月21日，中色镍业派遣的第一批管理人员在这里驻扎了将近1年。”艰苦的环境最能锤炼人，也最能塑造人。在茅草屋内，中色镍业的党员同志们在忙完了一天的工作之后，在万籁俱静的时候挑灯学习党的理论知识、深入交流心得体会。正是在这里，田海峰被发展为中共党员，他深有体会地表示：“在这个被当年中国远征军称为‘野人山’的地方，党的信仰让我心中更有方向、脚下更有力量。”

中国有色集团党委在赞比亚召开海外党建工作座谈会

学而不思则罔,思而不学则殆。党的理论和党建工作方法不仅要认真学习，更要结合实际深入思考、仔细研究。近年来，中国有色集团党委认真落实中央企业党建工作责任制实施办法，在海外逐步健全了党建工作机制，配齐了党建工作人员，规范党的各种会议和活动的落实，加快推进党建工作进中文版章程的工作，积极推动海外党建工作标准化。同时，加强基层党组织建设，优化组织设置，规范基础工作，严格按标准发展党员，努力把优秀青年培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，做到了党建工作服务生产经营不偏离，真正提高了海外党建工作的科学化水平和企业的经济效益。

无论是学习、思考还是实践，其关键点都是必须发挥党委的领导核心和政治核心作用、管好企业的党员领导干部。“近年来，中国有色集团党委坚持发挥海外企业党委‘把方向、管大局、保落实’的作用，严格执行党委决策作为经营班子讨论‘三重一大’事项的前置程序，海外企业或项目未发生一起重大决策失误。”对此，赞比亚谦比希湿法冶炼公司总经理张培文、党委书记徐锡良感触颇深。为综合利用谦比希铜矿的尾矿资源和基础设施，延伸产业链，中国有色集团联合国内企业兴建了成本低廉、经济效益良好的谦比希湿法冶炼公司。2004年11月6日由吴邦国同志奠基，2006年6月建成，2006年7月1日生产出第一批阴极铜。投资建设湿法冶炼厂的正确决策，换来的是如今稳定的利润贡献。2009年4月，中国有色集团党委提出“加快科学发展、实现三大跨越”的战略目标后，中南部非洲党委积极行动，密切跟踪、及时研究报告最新动向，使中国有色集团成功收购了赞比亚卢安夏铜矿，新增铜资源300万吨。

海外企业工作环境艰苦，任务艰巨，社会形态复杂，文化价值观差别大，并且项目投资金额大，这就需要海外党员领导干部能在复杂的环境中，在面对事关国家安全、荣誉和企业核心利益的问题上始终保持清醒的头脑，坚定理想信念，具有过硬的政治思想素质。因此，中国有色集团党委始终把“政治第一”作为选派海外工作人员的首要标准，坚持严格把关，把政治素质过硬、业务能力较强的同志选派到海外企业，并建立了境外企业领导干部管理办法，坚持每年考核境外领导干部，坚持境外领导干部民主生活会制度、干部交流和定期述职、离任审计等制度，使一批优秀的党员领导干部脱颖而出。其中，分管非洲业务的中国有色集团副总经理、中南部非洲党委书记陶星虎同志，自2002年起就奋战在赞比亚，担任集团领导职务后仍坚守在最前线，至今已走过了15个年头。陶星虎同志和中国有色集团总经理助理、时任中色非矿总经理骆新耿同志，中色股份副总经理、时任蒙古鑫都矿业总经理张士利同志，中色镍业副总经理刘轶同志分别荣获有色金属工业境外资源开发“功勋人物”、中央企业劳动模范、中央企业优秀共产党员、全国劳动模范等荣誉称号。

中色镍业党委在中国有色集团海外传统教育基地重温“茅草屋”精神

赞比亚经贸合作区党委通过视频参加中国有色集团党委理论学习中心组扩大会

组织全面覆盖，支部建在项目

“走出去”初期，中国有色集团在境外以工程项目为主，规模小、人员少、管理弱。上世纪90年代末，开始在境外投资建设矿山，进入了新的发展阶段。中国有色集团总经理、党委书记张克利指出：“我们在实践中深刻意识到，企业在海外要做强做大，不抓队伍不行，抓队伍不抓党建更不行。”

针对海外企业和项目部的特点，中国有色集团党委坚持“在组建新企业的同时建立党组织，在选配企业班子的同时明确党组织负责人，在明确企业隶属关系的同时明确党组织隶属关系”，及时组建了党委、支部（总支），实现了基层党组织“全覆盖”。1998年接管赞比亚谦比希铜矿时即组建了第一个境外党支部，之后在建立蒙古锌矿、缅甸镍矿、赞比亚经贸合作区等企业的同时组建了党组织。针对在赞比亚、刚果(金)企业和党员数量快速增加的实际，中国有色集团党委适时组建了中南部非洲党委，统一协调管理在非企业党组织。中国有色集团的海外企业党员，来自国内多个以多种方式合作的企业，他们把流动党员最大限度地置于党的组织体系之中，凝聚到共同的奋斗目标上。要求已进入稳定生产期的企业党员，一律转入组织关系，党员管理由内向外延伸；建设期的企业或项目部中的党员，关系仍留在原单位，但参加海外党组织统一活动，信息互通、管理互动、考评互抓；持有证明的流动党员一律编入党支部，参加正式的组织生活，真正实现了党员管理的全覆盖。目前，中国有色集团海外企业或项目共派出员工5000余名，其中党员近600名。在海外建立各级党组织36个，其中党委8个，党总支5个，党支部23个。近年来，中国有色集团立足于开展国际产能合作的实践和海外党建基础，在海外党组织建设方面尝试了设置片区党组织的做法，形成了独具特色的海外党组织建设体系，有效协调了各企业之间关系、形成了统一的形象和声音、整合了海外党建资源，推动了海外业务稳健发展、保证了中方员工队伍稳定、实现了境外国有资产保值增值。中国有色集团副总经理、中南部非洲党委书记陶星虎表示：“以片区党组织为核心，我们构建了区域性的产业集群和‘走出去’的良好平台，确保了海外未发生大的投资、经营失误，锤炼了一支海外复合型党员人才队伍，树立了负责任的中国企业形象。”

2017年6月8日，王勇国务委员在率代表团对赞比亚进行国事访问期间，专程飞赴中国有色集团赞比亚出资企业进行了为期一天的视察。视察期间，王勇国务委员对中国有色集团中南部非洲党委积极在海外开展党建工作，贯彻落实党中央提出的“全面从严治党”、“反腐倡廉”、“两手抓、两手都要硬”等各项要求取得的成绩予以了高度评价。他对陪同的张克利等中国有色集团相关负责同志表示：“一定要进一步加强海外党建工作，要严格落实党中央的指示要求，要和国内的党建工作同步进行，党建工作要全面从严、要讲规矩、要讲纪律，要把从严治党的工作落实好。”这是充分的肯定，更是巨大的鞭策。中国有色集团党委深刻认识到，境外企业客观环境千差万别，党建工作绝不能搞一刀切。但党建的基本要求、基本原则和优良传统必须坚持、必须严格要求，绝不降低标准。在这一思想的指导下，中国有色集团海外出资企业在先进性教育、学习实践活动、“两学一做”学习教育等主题活动中，不但没有降低标准，反而成为工作的亮点。

刚果公司党员学习十九大精神

治企兴业，重在基础；管党治党，重在基层。发动红色引擎，重在激活细胞。“支部建在项目上”是中国有色集团“走出去”的一个重要“法宝”。中国有色集团党委在海外全面推广了“创先争优项目化”的工作机制，紧紧扣住岗位创优这一关键，坚持“领导为下属带头”、“党员为中方员工带头”、“中方员工为当地雇员带头”，通过“全员项目化”、“重点工作项目化”、“项目考评考核”等形式，把党的先进性建设成果体现在企业完成重点任务、破解发展难题的行动中，体现在加强精细管理、推动管理创新的实践中。

1902年，探险家科利尔在赞比亚卢安夏河岸边捕猎到一头白色斑点的棕色羚羊，并在羚羊躺倒之地发现了富集的铜矿。这一说法伴随卢安夏铜矿走过了百年历史。卢安夏铜矿曾位居世界三大铜矿山之列，2009年全球矿业市场受国际金融危机影响陷入一片萧条之际，中国有色集团抓住机会收购了卢安夏铜矿并设立了中色卢安夏铜业有限公司。中色卢安夏党委书记王晶军表示“支部建在项目上的最大好处就是把党旗插在了第一线，凝聚起的干事创业热情是看得见、摸得着的。”在总投资3.5亿美元的穆利亚希湿法炼铜项目建设中，他们成立了由业主、施工和监理三方成立的联合党支部，三方负责人分别任党支部第一、第二、第三书记，开展了“创先争优项目化、建功穆利亚希”活动，将项目建设分解为多个层级的若干个子项，将重点子项作为支部争创项目，党员和业务骨干担任项目负责人，对工期、质量、安全各项指标做出公开承诺。在项目实施过程中，开展了优秀班组、先进个人竞赛活动，将组织活力转化为发展动力，确保了项目按期高效完成。2017年9月，中色卢安夏总经理、党委副书记王春来面对《凤凰卫视》的镜头时表示：“公司所在的卢安夏市95%的经济收入来源于卢安夏铜矿。我们没有辜负当地民众的期望，为中赞全天候友谊增添了光彩！”

党建工作只有融入生产经营，才会更有活力。中国有色集团党委利用在海外企业控股的优势，借助经营管理平台，在中外员工中广泛开展形势任务教育、技术创新和合理化建议，使党建工作与经营管理紧密结合。赞比亚谦比希铜冶炼公司党委借助班组长、技术负责人等平台和岗位，引导企业常年开展“小技小改”、“修旧利废”等活动，推动增产降耗、增收节支。笔者曾经到赞比亚实地参观过谦比希铜冶炼公司的党建工作现场，该公司党委书记李荣庭表示：“我们已经形成了一间党员活动室、一批党员活动资料、一个党员展示专栏、一本党支部手册、一套基层党建制度。”正因为党建活动的卓有成效，该公司的生产经营蒸蒸日上，取得了明显经济效益。该公司总经理、党委副书记范巍表示：“近年来，在降本增效压力大、挑战多的情况下，各级党组织围绕生产经营的点滴作为，换来的是经济效益增长的真金白银。”

刚果（金）当地时间2017年9月25日上午7时30分，中国有色集团刚果矿业有限公司潘达尾矿资源综合回收项目生产出第一批铜产品。该项目设计产能为年产1万吨阴极铜、3000吨铜精矿（含铜）。回顾项目自2016年8月15日开工建设以来的建设过程，刚果公司总经理谢开寿、党委书记余忠勤深有感触：“刚果公司全体党员的先锋模范作用功不可没，他们攻坚克难、砥砺前行、任劳任怨、无私奉献，带领广大职工经过1年的艰苦努力，生产出了第一批铜产品。这些产品不仅是生产经营的成果，更成为了党建融入生产经营中心工作、检验党员战斗力和奉献精神的试金石。”

中色非矿党员重温入党誓词

惟其艰难，才更显勇毅

任何令人瞩目的成就，都绝不会是轻轻松松、敲锣打鼓就能取得的。做好国有企业的海外党建工作也是如此。

作为“走出去”的中央企业，中国有色集团的海外出资企业或项目所处的特殊环境决定，开展海外党建工作具有明显的特殊性。海外企业点多、线长、面宽，对于管理制度的规范和执行提出了更高的要求，对党组织开展思想政治工作提出了巨大的挑战。“正因为如此，抓好党建工作，尤其是基层的党组织建设，对海外企业来说，才具有更强烈的需求。我们也一直要求海外企业聚焦问题、突破挑战，把难点变为亮点。”中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森表示。目前，中国有色集团党委下发了《关于进一步加强海外企业党建工作的实施办法》、《关于进一步规范境外企业选人用人工作的指导意见》等规章制度，对海外企业加强党务干部的配备提出了明确要求，进一步调整充实了海外企业的班子成员，每家海外企业都配备了党委书记和纪委书记。此外，中国有色集团党委在海外企业还开展了巡视监督检查，专门安排海外企业党委书记回国参加年度述职考核评议，进行了党建四项检查，海外党建工作的基础不断得到夯实。

赞比亚当地时间2017年9月15日上午，中国有色集团党委副书记董长清在出资企业中国十五冶非洲公司主持召开了“在赞出资企业党建工作座谈会”。座谈中能够看出，海外企业对党建工作在认识上是到位的、思想上是统一的，特别是中国有色集团党委巡视后，各海外企业的整改落实行动是迅速的、进步是明显的。但是由于海外党建工作的特殊性，各企业都不同程度上存在一定的不足和困惑，需要进一步加强学习，提高政治站位和政治高度；需要进一步明确责任，落实中国有色集团党委加强党建工作的实施办法；需要再接再厉，进一步严格党内政治生活；需要因地制宜，进一步探索海外党建工作方式，确保服务生产经营不偏离；需要锤炼队伍，进一步加强党委班子和党务人员培训……

“有困难不怕，怕的是在困难面前缩手缩脚、裹足不前。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，首先要体现在强党性、抓党建上，这一点来不得半点含糊。”中国十五冶非洲公司党总支副书记、经理胡国联在座谈交流中的表态掷地有声。目前，中国十五冶在赞比亚主要有十五冶非洲公司和卢安夏穆利亚希铜矿项目2个分支机构，中国十五冶党委在两个分支机构都设立了党总支。其中，非洲公司党总支有委员3人、党员15人，下设非洲公司机关党支部和东南矿体项目党小组；卢安夏采矿项目部党总支有委员3人、党员14人。据胡国联介绍，中国十五冶党委要求开展的海外党员大会“7+5”模式、送政治生日祝福、三本手册支部工作法、党内活动“痕迹管理”、“三必访”、“五必谈”、“四小”工作法、党员联络员、党员监督岗、青年员工学习积分制、送温暖、送娱乐、送美食等都已经在赞比亚的两个分支机构落地生根，进一步丰富了中国有色集团海外党建工作的内涵和外延。

作为我国有色冶金行业建筑领域的一支“铁军”，中国十五冶的足迹遍布了海外近20个国家和地区。无论走到哪里，中国十五冶党委都坚持海外项目承建到哪里，党的组织就建到哪里，党的建设就加强到哪里，党组织的战斗堡垒作用就体现到哪里。该公司党委专门制定了《海外项目党群工作指导意见》，要求各海外党组织按党内重大活动与国内同步，日常活动因地制宜、灵活多样的原则开展党建工作，做到活动标准不降低、组织秩序不缺失、理论学习不间断。

谦比希铜冶炼公司党委开展主题党日活动

发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，关键是党支部书记的带头作用。中国有色集团赞比亚出资企业的基层党支部有20多个，很多同志派驻海外长达10年、15年，甚至更长时间，远离祖国和亲人，有很多在国内工作所不能体会到的思想问题和困难。中南部非洲党委要求各基层支部书记在工作中坚持“将心比心、换位思考、坦诚相对、共同进步”，扎实做好中方员工的思想政治工作，特别是把提高食堂的饭菜质量、丰富驻地员工的业余生活、帮助员工解决实际困难作为党支部的重点工作，组织成立了各类网络、电器修理、理发、文化娱乐和体育活动等职工服务小组，活跃了中方员工的基地生活。同时，把赞方员工的管理作为党支部的重要工作内容之一，组织中赞员工开展拔河、跳绳等趣味活动，在当地节日和中国传统节日组织开展中赞员工联谊联欢活动，促进中赞文化融合。中国有色集团出资企业赞比亚经贸合作区党委书记李云生、常务副总经理王志伟表示：“基层党组织的工作，要切实解决干部职工生产生活中的难题。只有这样，党组织的凝聚力、向心力和感召力才会更强。”

多年来，凡是国内党组织要求的主题活动、专项任务，中国有色集团党委都要求海外企业党组织努力创造条件、抓好抓实，保证了党组织活动的统一性。在“两学一做”学习教育中，海外企业坚持白天安心搞生产，晚上集中抓学习，做到了“关键环节不走样，自选动作有创新”，得到我驻外使馆党委的高度评价。主题鲜明的教育活动，激励广大党员在海外坚持发挥先锋模范作用。在哈萨克斯坦电解铝项目，中色股份党组织开展了“保工期、促进度、保质量”等丰富多彩的劳动竞赛，全力保证了项目按期点火，填补了哈萨克斯坦有色金属工业的空白，11名党员的名字被镌刻在哈萨克斯坦功勋墙上，见证、参与了中哈产能合作的历史进程。

跨文化管理是每个“走出去”的企业必须面对的重大课题。中国有色集团党委要求海外企业党组织抓住企业文化相通、相融和中外员工易于接受的特点，把党组织的意图和要求通过文化载体充分体现出来。中色非矿每年选派赞方员工来华参观学习，组织中赞员工体育比赛或歌舞表演，每年春节、圣诞节都组织中赞员工联欢，营造了浓厚的“和合文化”。金融危机发生后，当地工会主动提出当年不再要求增加工资，与企业共渡难关。蒙古锌矿的中蒙员工同一栋宿舍居住、同一个餐厅吃饭、同一个场所学习，世代游牧的牧民成为掌握一定技能的产业工人，增强了对企业的归属感。

中色卢安夏党委组织“两学一做”专题学习

冲得上，顶得住，豁得出

沧海横流，方显英雄本色。中国有色集团的海外党建工作坚持“三同时”原则，保证工作标准不降低、组织程序不缺失、重大活动与国内同步、日常工作因地制宜，发挥了党组织的“主心骨”作用，在重大突发事件中海外党组织和党员冲锋在前、撤退在后，真正做到了“平时看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”，保证了人员和资产的安全。

2011年9月赞比亚大选，反对党获胜。一些西方媒体借机大肆炒作，甚至提出了“中赞关系路在何方”的疑问。由于反对党在竞选时提出的“提高工资”的承诺没有立即兑现，赞比亚发生了全国性矿山企业工人罢工，形势非常严峻。在我驻赞使馆的领导下，根据中国有色集团党委的指令，中南部非洲党委立即启动应急机制，组织150多名中资企业负责人与新任总统和新任政府内阁成员午餐会，深入宣传中国企业合作共赢的理念和负责任的企业形象，迅速化解了进入非洲以来最大的一次危机，开启了中国企业与赞比亚新任政府沟通合作的新起点。同在2011年，北非国家利比亚的安全形势发生重大变化，在利比亚承担着两个水泥厂建筑工程任务的中国十五冶为全力保障员工安全，迅速行动，积极协调，本着以人为本的高度责任感，在最短的时间内迅速组织撤离了全部304名员工，上演了越洋跨海搭建亲情通道的温情一幕。在此过程中，中国十五冶在利比亚的所有企业和项目的党员、干部始终工作在最前沿、撤退在最后面，成为广大职工的坚强后盾和主心骨。中国有色集团副总经理、中国十五冶董事长严弟勇总结道：“危难时刻最能体现党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，利比亚撤侨是对中国十五冶基层党组织工作和党员干部成色的一次实战检验。”

为有牺牲多壮志。受缅甸民族地方武装冲突影响，2011年6月14日，中国有色集团投资的缅甸达贡山镍矿220千伏的瑞达线（瑞丽至达贡山）321座杆塔基中的6个被炸毁，加上其他倾覆受损的塔，共有20多个杆塔被破坏。该输电线路是达贡山镍矿唯一的电源线路，全长近140公里。抢修时发现，塔基周围埋有大量地雷，特别是在西线段，仅在54号塔附近就发现了多达9颗地雷，而且安装的相当隐蔽，一不小心就有可能被炸伤。2012年2月13日中午时分，达贡山镍矿项目给63号塔基施工点送饭的一辆越野车发生意外，一个年轻的生命倒在了硝烟中。中色镍业和云南省火电建设公司参与抢修的“八勇士”没有被随时可能出现的危险吓倒。2012年5月8日上午9时46分，2 20千伏总降压站恢复受电一次成功，达贡山镍矿生命线全面恢复。中色镍业董事长、党委书记郭然表示：“关键时刻看担当。八勇士的无畏与牺牲，是对党员先锋作用的最好诠释，他们为项目重燃了光明之火，他们的精神激励着我们不断前行。”让我们记住“八勇士”的名字：陈忠民、徐峰、叶保恒、王建钢、常培林、吕伟、杨泽华、任晓晋。那个消逝的年轻生命叫：何成宝。

生死抉择，不仅在面对战争的时候才有。赞比亚经贸合作区副总经理秦喜胜从2005年8月底被任命为中赞友谊医院院长那天，就踏上了一条充满危险的道路。该医院的前身是上世纪30年代始建的恩卡纳矿山医院，2000年前后由中国有色集团收购并以中赞友谊医院的名字投入使用。该院早期人手不够，外科大夫、妇产科大夫、CT影像大夫、药库出纳、财务总监都由他一人兼任。他救治的病人无数，无论是艾滋病患者还是普通人，无论中国人、白人还是黑人，他都一视同仁。在赞比亚，即使是简单的输血和与病人接触，对于医疗工作者来说也存在着巨大的风险。有一次，秦喜胜在手术过程中，手术刀不慎掉落到脚上。而恰恰做手术的赞比亚病人是艾滋病阳性的携带者。秦喜胜连续吃了1个月的抗感染药，导致胃部出现了剧烈的不适反应。此后，中赞友谊医院医疗人员的鞋子都换成了矿山员工穿的胶皮鞋，以防止出现类似的意外。危险并未让秦喜胜却步，他克服种种生理和心理障碍，凭借着高超的医术和高尚的医德，挽救了不少当地人的生命，被亲切地称呼为“白求恩式的中国医生”。

既有铁骨铮铮，也有温情脉脉。中色股份位于蒙古的出资企业鑫都矿业公司负责运营的图木尔廷敖包锌矿是中蒙有色领域最大的合作项目。到2018年3月，该公司执行总裁邵尼华从中色股份安全环保部经理的职务上调任到现场刚满1年。短短的1年时间，他“身先士卒，勇于担当，雷厉风行，不成不休”的认真劲儿给大家留下了深刻印象。曾经有一次，为了检查尾矿管道的情况，他在直径仅120厘米的管道中爬行了1200多米，有针对性地对尾矿管道问题提出了切实的意见，“这些都是干工作的题中应有之义。”提到奉献的话题时邵尼华心怀敬意地表示：“我之前在中色股份总部工作时，就一直将海外的同志视为榜样和标杆。在52岁时有幸成为他们中的一员，这是集团公司和股份公司对我的信任，也给了我近距离向现场的党员同志们学习的机会。”据邵尼华介绍，2008年5月蒙古发生特大暴风雪，蒙古锌矿厂房被掀，输电线刮断造成停产，每当关键时刻，总是党组织带领党员冲在突击抢险第一线，这让他深为感动。邵尼华到任鑫都公司以来，尽可能地为中方员工、广大党员解决生活上的难题、思想上的困惑，为大家更换了电视机、增加了电视频道、积极组织文体活动。按照他的设想：“我们还想拉上光缆，解决网络速度不快、不稳的问题，方便大家与国内亲人沟通情感，使广大党员能通过网络学习充电。”

哈萨克斯坦是习近平总书记提出“丝绸之路经济带”的首倡之地，该国的伟大诗人库南巴耶夫说过：“世界有如海洋,时代有如劲风,前浪如兄长,后浪是兄弟,风拥后浪推前浪,亘古及今皆如此。”近年来，一批批党员同志前赴后继，带领中色股份走进哈萨克斯坦，通过一个个承建项目，在草原深处矗立起了一座又一座丰碑。目前，中色股份在哈萨克斯坦由2005年的1个承建项目发展到7个承建项目，仅阿克托盖和巴夏库2个世界级矿山总承包项目合同就超过10.5亿美元，在当地投资8200多万美元，被哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫总统誉为“中国有色企业走进哈萨克斯坦的金色名片”。中国有色集团总会计师、中色股份董事长、党委书记武翔表示：“海外工程很辛苦，我们的项目部都不是在大城市，而是在荒郊野外的边远地区。中色股份的各级党组织在海外都是战斗力强、凝聚力强的党组织，不仅汇聚起干事创业的智慧和能量，而且尽可能解决海外员工的后顾之忧，让海外项目部成为了锻炼团队的基地、党员成长的学校、培育骨干的摇篮。”

肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。中国有色集团党委坚持把党的政治优势转化为海外企业的竞争优势和发展优势，取得了良好效果。目前，中国有色集团的海外业务遍布80多个国家和地区、涉及40余个有色金属品种，拥有的海外重有色金属资源量近2000万吨，在“一带一路”沿线近30个国家承建的国际工程承包项目合同额近1100亿元。2018年，是中国有色集团成立35周年，该公司从1983年成立之初便走出国门寻求发展，“走出去”是中国有色集团与生俱来的内生基因。“抓好抓实海外基层党组织建设，是我们海外事业稳步前行的重要基石。我们‘走出去’的发展史就是一部不断加强基层组织建设的创新史、探索史。”中国有色集团总经理、党委书记张克利如是表示。面向未来，中国有色集团党委将一如既往地强根固魂，用扎实稳健的海外党建工作成效推动企业在新时代谱写“走出去”的新篇章。