冠农股份战略发展量化研究

王丹丹

摘要：企业战略是一个动态发展的过程。现状评价则主要侧重于某一个阶段内的战略发展总体趋势，并给予剖析。对冠农股份发展中存在的问题，开展针对性研究，运用相关理论和战略发展工具，深入分析存在的问题。针对问题，提出解决的战略思路，探求战略发展方向，实施战略的措施。

关键词：冠农股份；研究；战略；理论

一、研究问题

为谋求企业整体长期平稳发展，针对冠农股份在2017年的战略发展报告进行量化分析，可得出影响全局发展的重要因素，从而进行重点关注和问题突破，并可对冠农股份的各子公司进行战略发展效果的综合评价，进行优势对比，取长补短，达到企业整体平稳向前发展的目标。

二、研究方法

本文对于冠农股份战略发展的量化研究：公司战略测评采用层次分析法和模糊综合评价法，对公司整体的发展战略进行量化考评。

层次分析法（AHP），具体地说它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，用一定计算标准对人（专家）的主观判断在一定形式上进行客观量化一种决策方法。

模糊综合评价法：是一种基于模糊数学的综合评价方法。是根据模糊数学的隶属度理论对主观的定性观点进行量化分析，使用数字来代表衡量主观定论。

三、实证分析

（一）层次分析法确定权重

根据冠农现有战略下各业务单元进行定性与定量分析。由于战略发展准则层包括5个评价维度和10个具体评价指标；方案层包括冠农股份名下各子公司战略。

首先，构造两两比较判断矩阵。运用专家估计法，采取4位专家按9分位比率排定各评价指标的相对优劣顺序，分别为1/9，1/7，1/5，1/3，1/1，3/1，5/1，7/1，9/1，对各指标之间进行两两对比，依次构造出评价指标的判断矩阵A，对4位专家估测的权重进行统一处理，得到总矩阵A。其次，针对具体维度，计算准则权重。

（二）模糊综合分析法确定因素重要性

1.进行单因素模糊评价，确立模糊关系矩阵R

由专家或与评价问题相关的专业人员依据评判等级对评价对象进行打分，然后统计打分结果，可以根据绝对值减数法求得R。

2.多指标综合评价

利用合适的模糊合成算子将模糊权矢量C与模糊关系矩阵R合成得到各被评价对象的模糊综合评价结果矢量A。模糊综合评价的模型为：

A=C*R

得到被评级对象从整体上看对评价等级模糊子集元素vj的隶属程度。处理模糊综合评价矢量B=（b1，b2，…，bn）常用的两种方法为最大隶属度原则和加权平均原则，本文采用加权平均原则，对第二层准则进行综合评分的計算，得到以下结果：（见表1）

经过模糊综合分析法的处理，得出以下结论：

（1）在冠农股份发展战略评价中，股权结构因素影响最大其中得分为0.287，其次是产品因素0.245、生产资源0.147和企业家0.145。

（2）在股权结构准则中，具体考评方案的评价得分均较高，其中最为重要的是股权结构0.33和激励方式0.27，其次是监管方式0.23。此准则得分表明公司在股权结构方面比较注重的是股权结构和激励方式。

（3）在产品准则中，具体考评方案得分均很高，表明对于产品的衡量方案都需要被关注。

（4）在生产资源准则中，具体考评方案的评价得分分布水平值较低，但相对于企业文化来讲，会更加注重人力资源0.15和资产0.17。

（5）在企业家准则中，具体考评方案的评价得分较低，为0.19和0.1，说明现任企业家本身能力在企业家准侧考核起到相当作用。

四、结束语

综上所述，战略发展研究对企业的长久发展，起着至关重要的作用，企业一定要重视起来，才能保证企业的健康发展！

参考文献：

[1]李文明.战略评价的正确解读及其目的与原则[J].研究经济与管理，2009（5）.

[2]彭嘉祖.灰色系统理论及其应用[M].北京：科学出版社，1990.12.

[3]刘嫦.新疆冠农股份长期股权投资项目分析[J].石河子大学学报，2016（12）.

[4]湖萍.基于战略管理视角的现代企业绩效评价体系研究[D].天津财经大学，2009.05.

（作者单位：新疆农业大学经贸学院）